費斯汀格法則表明，生活中的 10％是由發生在你身上的事情組成，而另外的 90％則是由你對所發生的事情如何反應所決定。對自我情緒的駕馭能力是成功人士必不可少的素質。

很多時候，我們被教育成要做好人，要幫助他人，這本身並沒有錯，但是這個度不好拿捏，經常往往容易做過頭，反而會過於討好周圍的人，而忽略自己的利益，最後被人利用，直到最後只能自己吃很多暗虧，甚至離職。

老想著靠別人，需要別人的照顧和幫忙，是一種弱者思維，靠誰反正都不靠自己，那麼又如何能在事業上有所突破。機會的另一面是風險，如果風險都不敢承擔，那麼又哪裡還的機會。

關鍵時候靠自己，那麼就會牽扯到了利益選擇，重要的時候，還是要為自己打算。自己的利益優先，那麼必定會跟別人的利益起衝突，這個時候一定要堅持自己的利益，不要不好意思，所以就得有脾氣。

1.有點脾氣，讓上級知道自己不是軟柿子才行

今天有個朋友來問我，最近幾個月部門一直很忙，還要經常加班，有人離職，部門也不新招人，事情忙都忙不完，月工資幾乎沒有增長，也沒有升職的跡象，該怎麼辦？

在關鍵利益選擇的時候，其實就能看出來公司或領導的處事方式。這裡的領導讓做很多事情，而且持續了好幾個月的時間，不加薪不升職的，為什麼還要心甘情願的當苦力。長時間的不招人已經說明了結果和他們的想法。用各種手段來給員工加工作量，但是就不加工資，其實跟老闆畫餅是一樣的道理。

所以這個時候最好有自己的原則，發點脾氣給自己的領導，去跟領導去談判。自己的利益都不去爭取，別人會把人當軟柿子的捏的，得寸進尺的道理很簡單。

在關鍵的時候如果領導或老總都不肯給加工資或升職，也不招新人，那麼以後真等穩定下來了，還會再補償以前的利益嗎？肯定不會吧！不要不好意思，或者是難為情，甚至怕領導，在利益面前，維護自己的利益，有點脾氣，讓上級知道自己不是軟柿子才行。

2.有點脾氣，指的是有自己的原則

有脾氣，指的是有自己的原則，也就是維護本來屬於自己的利益，不要讓別人隨意侵佔自己的利益，遇到自己的利益被搶佔，一定要直接挑明，甚至鬧事把自己的東西追會來，這樣才不會有下一次，更不會有其他人模仿的機會。

經常會遇到一些比較過分的領導，公然利用下屬的休息時間，讓加班，尤其是工作時間任務分配很多，大家努力做好等待下班的時候，突然又補很多額外的東西。

對於這樣的領導，一定要儘早就維護自己的原則，維護自己的利益，把事情做好完成目標後，果斷去理論。

當然這裡的有脾氣是在完成自己崗位職責，解決完規則內應有的任務之外，對屬於自己利益保護的部分的堅持，不是隨意就發脾氣。

3.有脾氣，需要以看清規則為前提

有脾氣，需要以看清規則為前提，按照規則來解決問題為目的。

有個朋友從員工新晉管理層，幾個月各種不適，總覺得做不完的事情，業績沒有亮點，管理不好下屬，上級領導也太滿意，非常焦慮。

最讓人難熬的是上級領導還時不時提出批評，這邊工作沒安排好，那邊下屬工作不積極，自己非常委屈，已經連續加班幾個月了，非常無助。跟領導解釋，領導還要說朋友在找藉口，給批評了一頓，又給提了很多要求。

下屬們也因為新領導經驗沒有，會給到各種不配合，各種不幹，尤其是老油條們，讓這個朋友上下都受氣，簡直都要抓狂了。

作為中層管理者，其中正面的規則就是服從上級，完成上級的給的任務，管理好下屬，給他們找到前途，給更多的賺錢機會。

有正面規則，那麼就有反面規則，就是完成上級的任務，也需要從上級那裡憑藉任務博取更多的資源和權力，然後用這些權力和資源給下屬謀福利和前途。

所以不能只是一味的服從領導，得有原則，有付出，就要計較所得。不要一味的嚴格要求下屬各種任務，做到一定的標準，還要給到下屬相應的回報，以及前途。

這裡比較合理的玩法就是答應領導的各種要求，但是要從這些要求上面為自己爭取各種資源和權力的籌碼。然後再用這裡籌碼管理好下屬，給到下屬更好的前途和賺更多的錢，這樣的領導誰不喜歡。

結語：

在職場要有脾氣，還要大，其實是一種非零博弈，是一種升職加薪，追求共贏的表現。