一個人的思維，決定了一個人所能夠到達的層次，也決定了一個人所處的階層。

階層是變動的，並不是說你到了這個階層，就會一直固定在這個階層，隨著你的思維改變，你的階層也會隨之而變。

想要突破階層，首先需要突破這個階層的思維束縛。

01

底層看對錯

底層的人看待問題，是以對錯的評判問題的。例如，我們經常會聽到這樣的話，“你是個好人”、“你是個善良的人”、“你這麼做是不對的”等等。

這些就是看對錯，你不是個好人，你一切都是錯的，你不是個善良的人，那麼你的一切也都是錯的。

底層人看待問題的特點就是，以對錯評判，情緒化也很嚴重。凡是無法改變這兩點的人，是改變不了階層的，就一直在底層。

舉一個例子，處在職場底層的人，往往情緒化很嚴重，領導批評一下，就敢和領導拍桌子，和領導對罵，這種情緒衝動，剋制不了的情況，成為情緒擴張。反之，要麼就是軟弱膽怯，任人欺負，這是情緒收縮。

02

中層看形勢

對於中層來說，看待問題往往是看形勢，形勢向哪一邊發展，那麼自己的觀點就會偏向於哪一邊。也正是這種思維，導致中層非常的善變，立場不堅定的。

之所以中層看形勢，就是因為中層看待問題，往往把利害看的比較重。如果一個事情，害處比收益大，那麼這種事情對於中層來講，就是不能夠乾的。如果利益大於害處，那麼就是可以做的。

比如，有一個員工，業績非常突出，忽然犯了一個錯誤，對於中層來說，要不要處理看利弊，如果失去這個員工，弊端更大，那麼就不處理。

03

高層看權力

權力是根基，如果沒有權力，那麼高層就無法指揮團隊，所以，作為高層一切都要為自己的權力所服務。

所以，高層的出發點都是以權力的安全為出發點。如果這個事情符合權力規律，那麼就可以做，不符合，就一定不能做。

上面的案例，一個員工業績非常突出，但是犯了一個錯誤，這個時候，是不是要處理這個員工，作為高層就需要考慮，處理這個人對權力有何影響，這個人犯得錯誤，是不是權利錯誤，例如，不彙報，自己擅自做主。

如果權力錯誤，那麼必須處理，不處理就可能導致自己權力喪失。高層不看對錯，也不看形勢，就以權力為出發點思考。

想要改變命運，改變階層，就需要改變自己以是非對錯的觀點看問題，不能夠情緒化，而是以權力為第一，以厲害為第二，來全面的看待問題，那麼你的階層，才能夠改變，否則你將永遠處在這個階層，即便你因為偶然的機會，突破了階層，你也將滑落回底層。