在職場，經常主動彙報和從不請示彙報，這兩種下屬哪種會更招老闆喜歡呢？

1.經常彙報不代表就是責任心的表現，它也可能是工作能力弱的體現。事無鉅細的都要請示彙報，那老闆只會覺得你沒用，招你和他自己做沒有區別，還浪費發給你的工資。

2.彙報一定要講節點，講細節，講策略： 關鍵節點彙報----取得進展或者做了一圈動作但是沒結果的時候，切忌報喜不報憂，在做菜的時候就讓老闆知道你可能做的什麼也不是，比最後他開開心心等開飯的時候你突然給他上了一盆啥也不是來的好一些。彙報關鍵資料，言簡意賅，彙報核心資料和動作。彙報關鍵決策的優劣，方便讓決策者做決定，也就是給資料給預判，但讓他拍板。

3.彙報的目的不是彙報本身，而是要把事情推進下去，爭取資源和幫助。

4.不彙報雖然不意味著沒有責任心，但絕不可取，將在外君命有所不受，你可能覺得你能獨立決策做完整個專案，但是請注意，這種情況下，打贏了是領導用人有道，充分授權。打輸了，就是你有勇無謀獨斷專橫，拉出去殺頭都不冤。

至於兩種模式哪種好？看！老！板！

一，要看上司的風格。上司是事無鉅細的人，那麼，你主動請示彙報，沒有問題。你不請示彙報，上司就會找你“談心”。如果上司是一個抓大放小的人，那麼，你就請示彙報大事，該你負責的小事就不要去幹擾上司工作，否則，上司會認為你是一個不敢擔當的下屬。

二，要看事情本身。有些事情，就要經常請示彙報，有些事情，就彙報結果就可以了。這個度，要靠自己拿捏。比如，上司交辦的大事，需要過程管理的大事，你不主動彙報，上司能放心嗎？你想幹啥呢？你是不是有反心？上司關心的事情，你要請示後再行動，上司關心過程的事情，你要在全過程請示彙報，上司關心結果，你就要及時彙報結果，等等。