出來工作不是很順，由於理工科思維比較講究一板一眼，所以很快被調離部門換到另外一個部門去了。難怪說在學校學習好的人到社會上有很多不適應，我是真真切切的體會到。後來6年後我和當時的經理成了合作伙伴，也有點覺得造化弄人。

到了新部門就想著自己的性格原因，更多的是和別人做搭檔。也就往幕僚式人物方向來走，後來做的效果也不錯。但是職場畢竟不是學校，沒有那麼單純，尤其是牽涉到利益，所以很多事情非我們想象。所以就有了職場學問大行其道的原因。我第一次經歷了被卸磨殺驢，被趕走了。也好，我走的第二天部門7個人離職了4個，剩下主管和他女朋友兩個。後來有時候每次路過花園酒店旁自己工作過的地方還曾感慨萬千。

後來就從廣州離職來到了深圳，在深圳第一次遇到白手起家的領導，真正白手起家的領導大部分都有同情心同理心。所以很容易產生巨大的親和力，我就在這個領導帶領下重新開始了工作。

江山易改本性難移，還是那個脾氣，很難改變。但是畢竟有人罩著，相對就好很多。我記得領導說過我銳氣太勝，在下面磨練幾年，一定能大放異彩。

在深圳工作3年一直順風順水，果然3年後我透過民主競選當上了部門領導。從此走上了我創業最重要的一步管理歷練。

沒有這個部門經理的歷練，後面的創業基本上就是空中樓閣，根本不可能做到。所以後來我培養同事的時候都是在這個崗位上培訓的，目的就是想同事能好好訓練，將來能成為老闆，自己創業成功。

做一個公司如果不能把同事培養成老闆，這個公司是沒有出路的。因為它不是一個閉環，就是同事的人生路本來就是到公司啥都不會，最後學有所成，這才是公司存在的意義。

世界上最偉大的公司就是學校和宗教，所以要想做好公司，他們兩個是最要學習和借鑑的。