作為職場中的打工一族，相信各位都懷有‘升職加薪，走上人生巔峰’的遠大抱負。

想實現夢想，那得到領導的指點很重要，可是大千世界，無奇不有，遇到好的領導，你的仕途固然少了許多險阻；

若是遇到一些‘心機領導’，利用你那迫切上進的心理，表面上看似想培養你，但實際上只是當你廉價勞動力而已。

被他“看中”，‘工具人’的身份算是坐穩了，最可悲的是，你還矇在鼓裡，充滿幹勁。

其實想辨別領導是否真的培養你，搞懂下面幾點就行：

1. 態度——是否光說不做

正如德謨克利特所說“一切都靠一張嘴來做而絲毫不實幹的人，是虛偽和假仁假義的”，不付諸實際行動的話語是最沒有說服力的。

這點最好理解，領導如果真想提拔你，那固然會採取實際行動，而不是嘴上說說而已。

所以如果你的領導和你說諸如‘升職加薪，好好努力。’

這樣的話，首先恭喜你，起碼你得到了領導的青睞，證明你是有能力的，但是也別高興太早，領導接下來有可能會要你加班，表面上說想培養你，但是這段時間過後，升職這件事就煙消雲散了。

簡簡單單的幾句話，讓你充滿動力，然後他們就可以更好的壓榨你的時間，精力。

所以遇到這種情況，我認為在開心之餘，也做好被放鴿子的心理準備，無論如何，做好自己該做的，想著能從中學到東西，擁有積極向上的心態才是重要的。

2. 定位——是否把你當成‘愛徒’

自古以來，老師都是作為我們的領路人，在職場中也是如此。

在職場中，領導可謂是你職業的‘領路人’，是作為老師般的存在，所以如果領導有心想培養你，那你必定是他的‘愛徒’，他也是你的良師益友，是你職場的路標。

領導把你當成‘愛徒’的表現為：

第一，在日常工作中，有意無意地指導你的工作，給你分享乾貨。

第二，恰當的在同事面前給你樹立威信，把你當成同一級別的存在。

第三，工作做好了，不會過分表揚，為的是不讓你膨脹，工作上犯錯了，不是第一時間批評你，而是鼓勵你，給你樹立充足的信心。

所以，領導如果想培養你，是把你當成愛徒，欣賞你，對你充滿耐心，遇到這樣的好領導，我們也應該努力進取，認真工作，不辜負‘老師’的一番栽培。

3. 行動——是否給你安排核心的工作

‘醉翁之意不在酒，在乎山水之間也’這句話用在這恰到好處。

一些領導（醉翁）表面上說要培養你，可是真正安排工作的時候，給你安排的工作卻是普通人也能勝任的工作，完全接觸不到核心技術，實則是壓榨你，滿足他的山水之樂。

我的一個同學，是做通訊的，有天回來和我說領導找他談話了，說要好好培養他，將來要提拔他，看他開心的樣子，我不好潑他冷水。

然後他的噩夢就開始了，三天兩頭就出差送標書，平時在公司寫寫報告，做著比別人多，卻普通的工作。工資沒漲，頭還禿了不少。

最後，他辭職了，領導連挽留的話都沒說，活脫脫一個工具人。

試問如果領導真的有心要培養你，為何不給你一個好的學習機會，實踐環境，而是一直讓你在基層摸爬滾打，做著一些普普通通的工作呢。

其實原因只有一個，領導信不過你，說培養你只是想更好的壓榨你罷了，連最基本的信任都沒有，更別說培養你了。

所以如果遇到上述的情況，我覺得你的考慮好後路了，真正想培養你，是不會浪費你的時間，會把時間運用在有價值的事情上，否則，只是在壓榨你而已。

4. 表達——是否張揚

做事張揚也不是什麼壞事，能體現出一個人的魄力和性格，但是得有個度，心裡得有把尺，不恰當的張揚往往都是有目的的。

這是我獨特的見解，也是我個人的親身踩雷，反映出了領導的‘足智多謀’。

事情大致是：那天領導很張揚的公開表揚了團隊的一位同事，要好好培養他，並說我們如果哪位接下來做得好的話，也作為培養物件。

聽完這句話，老員工只是微微一笑，而作為新加入的年輕人（包括我）無不熱血沸騰，努力工作，加班都沒有怨言，畢竟難得的機會擺在自己面前，當然要爭取。

可漸漸地，大家都反應過來了，明白老員工為什麼這麼的不屑，我們都被領導壓榨了。

為的就是一個虛無飄渺的培養機會，其實如果領導真正想培養一個人，是不會太張揚的，企業看人才並不是看一時的衝勁，而是看長久下來的表現。

而領導的做法只是想利用我們的衝勁，壓榨我們，為公司帶來更好的收益，以及帶給他更好的業績。

總結：職場不缺人才，我們得有充分的自我認知，搞懂上述的幾點壓榨潛規則，明白領導是否真的有心培養你，成為職場老司機。