“自從開始幹專案經理後，自己的特長是什麼呢？

前輩說：每個人都有自己的優勢，這個優勢或許你沒有發現，因為它不夠優勢。當你的優勢不夠鳳毛麟角的時候，往往就相當於沒有優勢。所以發現自己的優勢，然後把它做的更加拔尖。

專案經理比較其他崗位來說，有特別的技能優勢，但是專案經理卻也有著別的崗位不擅長的東西，這些東西可以通過後期的磨練和經驗教訓讓它變成優勢，讓自己變得更加優秀，鳳毛麟角。

優勢一：大局觀

為什麼說大局觀呢？首先來說一下專案經理是誰了？

專案經理是團隊的核心，他前面要和客戶頻繁溝通，後面要和領導時時彙報，左邊還要跟蹤專案團隊進展，右邊要穩定供應商的情緒。

所以專案經理在專案中是需要把握專案方向的，明白專案的未來發展和發展趨勢。

接下來，我們再說一下大局觀。

大局觀在百度裡面的解釋是這樣的。大局觀，通俗的說就是凡事長遠考慮，以得與失的辯證關係原理看待問題。大局觀，就是堅持到最後，不惜代價獲取最終的勝利，不因區域性勝負而耽誤全域性勝負，不在乎一城一地的得失。

既然大局觀是這個意思，那麼對於專案經理來說。從接受專案任務開始，到專案結束。專案經理應該從開始就能看到結尾，從表面就能看到深層，能洞察人心，掌握專案的發展方向，做到專案可控，目標一致。

優勢二：計劃能力

聽了很多專案經理的經驗分享，他們大部分總會提到一件事。做了太長時間的專案經理，在生活中也變得處處都是他的影子。比如每次出去玩，要寫一下詳細的旅行計劃，計劃有時能精確到小時。

是的，專案經理幾乎無時無刻都在做計劃，所以也就更擅長做計劃。

專案經理的計劃往往比其他人做的精確，精準，能很好的規避風險，能順利達成目的。

優勢三：看人的能力

除了列計劃專案經理有一雙洞察一切的眼睛，他能知道這個人的情緒、忠誠度、責任心等。

如果非要舉一個例子那麼只能這樣說了，專案經理在面試的時候除了面試專業技能外，還要看這個人是否有責任心，交代給他的活兒能否順利完成。還要看他的忠誠度，瞭解他是否沒幹多長時間就要跳槽。在專案進展中，專案經理也要時刻關注專案團隊的人員情緒。

優勢四：總結匯報能力

專案經理每週至少給客戶彙報一次，每兩天至少給領導彙報一次。如果一個專案持續時間是6個月的話，那麼專案經理至少需要彙報72次。

所以專案經理一定具備良好的總結匯報能力。

專案經理能夠回顧專案初期的規劃是否合理、能夠分析專案過程中是否存在問題、能夠知道當時的解決方案是否是最優等等。透過抓住聽者的點，知道他們最在意的是什麼，然後彙報專案情況。

優勢五：情商

情商高代表著很多事情，比如好溝通，比如容易相處。專案經理最大的優勢在於情商高。

你想想，專案經理不僅要面對公司領導的壓力、客戶的壓力、團隊的壓力、供應商的壓力，甚至還有面對自己家庭和生活的種種壓力。

相較而言，專案經理是一個容易產生情緒的崗位，會有不可避免的焦慮和煩躁。

所以情商高就變得尤為重要了。高情商是成功團隊的重要保障，也是專案經理應該具備的最重要的一種“軟技能”。