下面的5個思維 作為管理的你是否具備

下面的5個思維 作為管理的你是否具備

打工、創業，這些年，給了我太多，也成長了太多。一眨眼，這麼多年過去了。一開始我來這些平臺分享我的職場經驗，和技能經驗，就是想著把我的經歷和經驗分享出去，到現在為止，我的目的還是分享我的經驗，還是那句話，不求所有人喜歡我，也不求大家看到我的分享可以成長多少，只求一小部分人，看到我的分享可以有一點點的被感染，或者有一點點的被認同，在分享的同時，也是自己的一個記錄寫照，我覺得我的初衷還是沒有變化的。

創業過，打工過，團隊的管理，可不是一樣的。其實，你會發展，你的身份的不同，所帶來的這些東西也有所不同，不能說完全不同，但是還是稍微有一絲絲的差別。現在，人才、團隊在公司有些無比重要的地位，這也就給管理人員帶來了更多的挑戰，因為團隊的好壞，除了人才以外，管理也是一個技術活。再好的團隊，沒有一個好的管理，也不能說是完美的。

想要工作有進展，團隊有幹勁，接下來分享的東西，好好看一下：

1、要有目標

任何團隊也好，專案也好，公司也好，都要有一個明確的目標，這是根本。目標可以分為長期和近期，也可以分為個人與團隊。

2、扁平化管理

減少冗雜的回報機制，一層層的回報，其實很是耽誤工作的效率，所以扁平化的管理，可以大大提高效率。

3、在工作中管理

每個管理者，也要親身去投入到工作中，不要置身事外，只做一個純粹的管理者，而說到工作的時候，什麼都搞不清楚。而且，團隊也會因為你的參與，大家會更有積極性。

4、團隊文化

說公司有企業文化，團隊也需要團隊的文化。團隊計程車氣，和團隊的文化，都是可以增強團隊凝聚力和執行力的有效法寶。

5、跨部門合作

要注重跨部門合作，不要只看著自己的部門，一個公司設定了全面的崗位和部門，都是有一定的道理的，要積極配合，積極溝通，不要只和自己部門的溝通。