每一個年輕人初入職場的豐滿理想化追求，夢總歸是有的，但往往不盡如人意，命運無法顧及到大多數人的要求。也有的，把夢想裝錯了位置，又或許無法找到心底的追逐所向。於是，有的人在順其自然發展的道路上游離成屍；有的人在仰望著高不可攀的位置啃著餿掉的饅頭；有的人隨波逐流，慢慢磨滅了初生牛犢不怕虎的神采奕奕。

職場裡的人，渾渾噩噩度過的不在少數。可想而知，若是一個企業裡存在大量的遊屍，那麼這個企業發展的道路可能緩慢且長，也可能止步不前，更有可能隨氣勢衰落而退入深淵。當代職場人，大部分只是為生活、家庭而奮鬥，努力為更好而工作。既然員工的目的大同小異，員工積極性的調動則就需要企業付諸更多的精力。那如何使企業和員工一起共建良好關係，使公司長久發展呢？

一、優選人員，著重合適

其實提高員工的積極性在於企業有強烈的使命感，強大的企業文化建設，這樣才能吸引更多人來企業發展，便於企業優選人才。

人員選拔需要合理，著重人員是否符合公司的文化發展。尤其對外招聘銷售類人員，需要看重其是否有慾望，是否有吃苦耐勞的品質。而那種負債累累的人員則要慎重考慮，因為基本的底薪工資或許並不能解決其當下的煩惱，又怎麼會在同一個企業潛心工作呢？

二、激勵政策，建立考核制度

在一個企業之中，大部分員工只為自己考慮，或者只為部門的事務而煩惱，因為其他部門的職責並不干係到自己的利益，也不在能力範圍之內。而一直為公司企業每日利潤憂慮的一般只有老闆、企業的投資人。這也使得企業需要考慮員工的真實想法，他們想得到什麼又最怕失去什麼。

洣術教育的創始人李忠顥先生在自盈利模式課程中曾講過，人才的核心在於激勵，針對不同類的員工有不同的激勵方式。而激勵的核心便在於考核，考核的目的在於刺激團隊人員對於就“金錢”於“權力”的慾望。要實現業績最大化，便要進行有獎有罰的考核機制，這便需要看團隊領導人的人格魅力，能否在考核的機制下，做到調動員工的積極性而不令員工反感。

三、共同目標理想化，構建凝聚力

企業就是大的團隊，構建共同的目標是非常有必要的。一致的目標可以使團隊中每一個人能忍受一時的逆境，憧憬著美好的未來，而始終保持著激情。

適當的開會、團建、企業文化的灌輸及良好的溝通是必不可少的，拉近上下級關係的機會，讓員工適時有主人翁的意識，他們便會密切關注企業的發展，懂得企業與個人的發展息息相關之道。

共進退、共發展的企業與個人相處之道，企業考慮到員工的想法，員工在考慮個人利益之外能顧及公司的長遠發展，才能做到兩者共積極，共同不負對方，共勉未來。