職場上，千萬不要埋頭苦幹，要藉助別人的力量，懂得找到核心事件做才是關鍵。

工作中很多人，都喜歡攬一大堆活，然後拼命加班，希望把所有事做完，給領導留下一個好印象。

但實際上這樣的做法，除了透支健康外，經常會因為事情太多，弄出亂子，導致最後的結果很不理想。

如果有件事情，你做效率高，同事效率是你的一半，結果相差不大，你選擇自己幹還是給同事？

如果同事做事經常出問題，還容易漏掉一些細節，你是自己幹還是交給同事？

如果事情緊急又重要，你是自己幹還是還是交給同事？

在很久以前，以上的問題，我都會選擇自己幹。

自己效率高，動手也就是幾分鐘解決的事情，交給別人，幾個小時過去了，最終完成的質量先不說，期間要不斷溝通，無形浪費了大量的時間。

經常出現，你給同事說的是調整A，但同事調整了B+C就是沒有調整A。

總體下來，明顯自己做更快，更划算，而且自己動手效率和質量更有保障。

能者多勞，誰效率高誰來。

但如果現在你是領導呢？

你是自己做還是讓同事去做呢？

還要準尋能者多勞嗎？

首先有一點你明白，當你身為一個領導的時候，你是有自己的本職工作的。你的時間需要用來完成更關鍵的工作。

當你把時間用在了其他方面，就意味著工作的時間在減少。

如果你習慣自己解決問題，那麼你其實在搶你同事的工作。

你從一開始就不相信你的同事能做好，於是自己親自動手，那麼你同事獲得鍛鍊的機會就會很少。

那麼他始終也做不好這個事情，也就讓你更加確定，他沒辦法做好。

所以最終的結果就是，凡事自己動手，親力親為感覺身邊一個幹事的都沒有。

你的時間被佔用，累得不行，還給自己平白無故地增添了很多新工作。

經濟學中有一個概念，叫機會成本。

通俗來說就是，你如果你有2個選擇，你選擇了其中一個，另一個你就必須放棄，而放棄的這件事情所能帶來的收益和好處，就你這次選擇的“機會成本”

比如，你下班，可以選擇追劇，也可以選擇看書。

那麼這段時間，如果你選擇追劇，那麼相同時間從書中獲得的樂趣、知識，就是你的機會成本。

當然其實在同一時間，你的選擇其實比想象得多。

比如你可去打工，每小時掙20，你可以寫作每篇掙80，你可以考證，未來每年收益+2萬。

這個時候，你選擇看劇的機會成本，就會是你所有可能性中最高的那個，也就是未來每年收益+2萬。

所以凡事都由你親自動手，其實是在選擇一個低價值的事情再做。

這個時間，你本來可以去實現更高的機會價值，但你卻選擇了一個容易的事情。

做事的時候，並不是看誰更會做，誰就做，而要思考一下，誰做這件事情的機會成本更低。

當有人做這件事的機會成本比你低，選擇就讓那個人去做這件事更明智，因為這樣你才有機會思考更重要的事。

事必躬親看起來是一種很好的品質，但從長期來看，其實並沒有好處。

事無鉅細最終和諸葛亮一樣“鞠躬盡瘁死而後已”，沒有完成光復漢室的大業，積勞成疾，最終病倒在路上。

所以不要給自己攬一堆活，找到當下最重要的事情才是關鍵，把時間和精力都放到最重要的事上，而不是在一些無關緊要的事情上耗費精力。

而對於你的同事，不把工作交給他們，其實在剝奪他的成長，這對他其實是不負責的。

最終就變成很多事情你不敢交出去，每件事都要自己做`，擺在你面前的工作只能越來越多，永遠也做不完。

而你的同事卻每天閒著，不知道要做什麼，工作沒有提升，內心開始產生焦慮。

生活總要發生轉變，不能總自己去解決問題。

一個人能力越大，責任越大，並不是說你要乾的活越多，而是你要承擔起更重要的工作。

所以工作中，不能事無鉅細的都幹了。

你需要把事情分給別人。

你可以用一段時間教會他怎麼做，也可以提供適當的指導，不要急著看到結果，但你一定要學會帶人。

因為只有這樣，你才能有時間去做更重要的事。

才不會一天到晚都被瑣碎的事情拖累，生活過得無趣且崩潰。