在職場中，大家會遇到不同風格的領導，今天我們聊一下善解人意的上司，會帶給團隊什麼？

優衣庫的董事長柳井正先生曾告誡團隊：不做善解人意的上司

01善解人意的上司‍

許多領導者由於不想被員工討厭，在職場中體現出善解人意的狀態，看起來雖然和大家打成一片，但是這樣的領導卻幾乎不可能帶領員工開展創新。

善解人意也就意味著，領導會根據員工自己的標準，根據自己方便與否去工作，從結果而言，大機率會致使員工無法體驗到真正意義上的成就感和自我成長。

越來越多的企業和員工認識到，善解人意的領導其實剝奪了部下的成長機會，既不可能建設強大的團隊，也很難開展革新。

02領導需要擴大團隊的可能性

嚴格要求部下的領導，往往善於提出和詢問本質問題，否則會讓團隊的工作變成“機械的操作”。會讓團隊逐漸地退化思考和創新的能力。

而團隊思考創新能力的弱化，將會阻礙企業“創造顧客”的能力。

領導透過尖銳的問題，開拓團隊的視野，擴大團隊的可能性。當團隊陷入這樣的思維定式：

“我們的產品就應該是這樣的”

“喜歡這款產品的一定是這樣的使用者”

“使用者更喜歡已經習慣的產品”

從“創造使用者”的角度來看，這種思維有時候會成為障礙。當團隊為“常識性目標”執著不懈的追求時，卻往往忽略了拓展自己和企業的可能性。

因此，領導在這種時候就必須提出尖銳的問題，引導員工開拓視野。絕不能輕易妥協，從“創造使用者”的角度去思考業務開展，從嚴要求。這才是領導的職責。

03領導必須要做到的事

一個嚴格要求員工的領導必須做到的事，那就是，如果你真的想對部下嚴格要求，並希望他能夠完成的話，一定要和他說“你一定可以做好！”

激發部下的工作熱情，從起心動念為使用者著想，必須不斷地對部下進行鼓勵，而不是打壓。

工作雖然交由部下去做，但最終承擔全部責任的必須是領導。

員工最討厭的領導是：只會發號施令，出了事卻不去承擔，甩鍋給員工。

這種上司是最令人討厭的，長期以往，員工不願意跟著這樣的上司工作，會產生“上司不值得我在這家企業努力”的念頭。

所以上司必須具備的能力之一，就是責任都在自己，功勞全歸團隊。才能與團隊建立信賴的關係，才能真的與團隊打成一片。