當今職場，競爭激烈，要想贏得屬於自己的一片天地，就必須努力去打拼、去爭取。剛入職場，沒有機會表現自己，需要用能力去爭；領導不賞識，工作得不到同事認可，需要用努力去爭。發揮自己的主觀能動性，是職場成功的前提。然而，凡事都有例外，在職場，就有三個方面千萬不能爭，否則會遺害無窮。

一、不與領導爭鋒

我有一位朋友叫汪天涯，性格很直，能力也很突出，在公司，只要是自己認可的，就一定會力爭到底。有一次，全公司的大會，汪天涯和他的上司因為一個策劃爭了起來，上司堅持讓汪天涯按他的說法去做，而汪天涯卻認為做不了，一直在強調自己的觀點，以至於兩人爭得面紅耳赤，誰也說服不了誰。最後，上司實在沒有辦法了，說到：“好吧，先按你的做吧！”這樣，汪天涯才偃旗息鼓，不再作聲。

汪天涯一直認為自己的做法沒錯，因為他覺得有不同的意見就要表達，都是為了工作呀。領導雖然也沒有怪罪他，但是後來與他的交流就少了。

二、不與同級爭寵

戰國時期還有一個著名的故事。伍子胥與伯嚭都是楚國人，後來逃到吳國，伍子胥將伯嚭推薦給吳王，後受到重用。伯嚭不僅沒有感激伍子胥的推薦之恩，還常與他在吳王面前爭寵。

夫差打敗越國之後，有一些自滿情緒，開始大舉攻齊。伍子胥規勸道：“越王勾踐不忘吳仇，時時尋找著可乘之機捲土重來。此人不死，必為吳國禍害。大王不先對付越國，而去打齊國的主意，不是錯誤嗎?”伯嚭為了與伍子胥一爭高下，不管他的意見是否正確，立駁伍子胥的主張，盡心替越國講話。因為伯嚭總是順從吳王的意思，吳王更加信任他，而對子胥卻生厭惡之心。待夫差在艾陵大破齊師後，伯嚭又乘機在吳王面前說子胥的壞話：“伍子胥強硬兇暴，缺少恩德，猜忌狠毒，他的怨恨恐怕會釀成大禍害呢。前次大王想要攻打齊國，伍子胥認為不行，但大王終於進攻齊國並取得重大勝利。伍子胥因為自己的計策沒被採用而感到羞恥，竟反而產生埋怨情緒。他敗壞毀謗大王的事業，只不過是希望吳國失敗來證明自己的計策高明罷了……”伍子胥難辯清白，自剄而死。

自此，吳國在吳越爭雄中擁有絕對優勢的條件下，喪失有利時機，逐漸走向衰敗。後來越王勾踐乘機伐吳，夫差身死國滅，伯嚭也落了一個“不忠於其君”的罪名，被處死刑。

三、不與下級爭功

我之前在一家電子廠做人事的時候，有一個外貿部的員工叫陳之峰，外貿部直接由老闆管理，但老闆要處理的事很多，日常工作都是經理負責這個部門。

作為下屬，陳之峰一直很尊敬經理，剛進部門的時候，陳之峰拉到的客戶都給了經理，有什麼雜活、重活，陳之峰也都搶著做。然而，對於陳之峰在工作上的努力表現，經理似乎視而不見，工作一年多，不僅薪水、獎金沒有變化，老闆連表揚的一句話都沒有。陳之峰一直很納悶，直到有一天，他才明白是怎麼回事。

那一次，陳之峰整整忙活了一個月，好不容易有一個客戶給他發了一封詢價信，恰巧陳之峰當時沒有公司的報價單，就向經理借一份，並向他請教怎麼報價。經理說，讓他在陳之峰面前實際操作一次，就能明白，於是就在陳之峰的電腦上給客戶回信，寫完之後，經理竟然在簽名欄裡打上他自己的名字。陳之峰很不理解，經理卻說是方便以後客戶跟進。月底，在工作總結中，陳之峰赫然看到經理把他的勞動成果寫進了自己的功勞簿裡。

陳之峰再也忍不住了，直接告到老闆那兒，經理受到了降職處理。

有很多領導都喜歡與下屬爭功，甚至嫉妒下級的能力，處處壓制他們。事情是手下人做的，功勞卻歸於自己，還美其名曰“我是在給你機會鍛鍊”。真的會感謝他嗎？只是敢怒不敢言而已，恐怕很多人都會想，自己是不是跟錯了老大？其實，真正的領導者總是把下屬的名利放在最前面，從不與下屬爭功，真要爭功的話就與對手爭去，與市場搶去。以這樣的姿態做領導，下屬更容易盡心盡力，“士為知己者死，女為悅己容”，由此而產生的生產力，必然會給團隊帶來無限的上升空間，領導自己也能放開手腳，施展自己的抱負，這又豈是一時之功？