一切順其自然就好，幹好工作最重要。

這個問題是老生常談。有很多文章對其進行了詳細解讀，並將不同的回話內容，分成了三六五等。說這麼回答最高階，那麼回答勉強湊合，如此回答水平又最low等等。

說心裡話，我覺得沒有水平low的回話，只有用錯地方的回話。評判說的恰當不恰當，只能看具體的情境和背景，更要看說話的人想要達到什麼目的。

（一）

為什麼簡簡單單的一個對話，讓大家樂此不疲？

我想這還得深入地挖掘挖掘這個問題的本質。那麼，這個問題的本質是什麼？這還得回到字面意思，一般情況下，領導跟你說“辛苦了”，其實是在表達一種善意。

所以說，這個問題的本質其實是在說當一個人放低姿態，對你表達一種善意時，你應當如何在既不傷害對方這種善意、又不傷害自己的利益的前提下妥當地進行迴應，以使雙方的心理都極其舒服。這個問題的本質就是你該如何妥當地接受領導這顆滾燙的心，還不燙了自己的手。

舉個例子，領導對你說“辛苦了”，即使他說的是事實，你真的累成了狗，你也不可能說，“對，我真的很辛苦”。因為，那樣領導心裡不舒服。可是讓你完全否定自己的辛苦，你從心裡肯定也不願意。另外，過度的謙虛就是虛偽。

想到這，我就不得不感慨，人真的是個很嬌氣的動物。當面對別人的惡意時，我們費盡心機琢磨應對的辦法倒可理解。可是，反過來當別人充滿善意時，我們依然要開動腦筋思考應對之法。

總之就是，你對他太壞了，他不行；對他太好了，他也不行。總之，就是矛盾矛盾矛盾。

（二）

到底該如何回答

還是要分情況。

第一種，就是上面說的大家都能想到的一般情況。你完成了一項工作，領導真心覺得你功不可沒，付出了很多努力，對你說辛苦了。這時我覺得一般人都知道怎麼回答。

大的原則就是，領導心裡知道你辛苦了，你就不要再擔心自己的功勞被埋沒了。這時你越低調，領導對你越看重；你越居功自傲，領導對你越不滿意，乃至將你辛苦的功勞全部收回，並給你記上一筆罪狀。

第二種，領導就是客氣客氣，要不見面了說什麼啊。比如，你給他送了個檔案，他說辛苦了。這怎麼回答，一般人也都知道啊。這就不要自作多情了，他跟你客氣客氣，你也就跟他客氣客氣，在心裡一笑了之就得了。

第三種，領導可能是覺得他自己太不辛苦了，有點不好意思。比如，他有事，早走會，讓你留在辦公室看家。臨走跟你說，辛苦了。你說你該怎麼回答呢？我覺得一般人也都知道吧。

話說這個時候，他為什麼跟你說辛苦了，排除客氣客氣的成分，不就是怕你有意見，心理不平衡，他走了，放心不下辦公室嗎？

第四種，領導可能是在說反話。就好像，當領導突然問你，最近忙不忙的啊？其實他可能覺得你最近有些懶散了。

這種情況，也是有前因後果的，我覺得一般人也能從領導的語氣中感受到，領導不是真心覺得你辛苦，而是真心覺得你不辛苦。那麼，面對這種情況，你應該怎麼說，我覺得一般人也都知道吧。

第五種，就是有些人可能在強調他的身份地位。我最近遇到一個情況，比我早來幾年的一個同事，跟我交代完一件事之後，總是特意像領導拍著小弟的肩膀一樣，來一句辛苦了。我真心覺得搞笑。面對這種情況，我該怎麼回覆他呢，我覺得一般人應該也能想到。

（三）

怎麼回答到底重不重要

說心裡話，在我看來，怎麼回答都不太重要，關鍵看你平常是什麼樣的人，你平常是怎麼做的。

領導說你辛苦了，越是發自內心的時候，你怎麼回答越不重要。這時你就簡短地回答，感謝領導關心，我一定繼續努力。越簡短越好，一切盡在不言中。你囉囉嗦嗦說的越多，說什麼大家努力的結果、領導英明決策的結果，反而越會讓領導覺得你不領情、越虛假，沒勁。真誠地交流懂不懂？

什麼時候，應該引起高度重視呢？就是當領導覺得你不辛苦，反而跟你說你辛苦了的時候，比如上邊的第四種情況。這時你就要打起精神表一下態了，就不要讓領導挑明瞭。但關鍵還要看你接下來怎麼做。

總之，我始終覺得，領導跟你說辛苦了你該怎麼回答，這個問題，本身就是一個分值特別小的題目。就好比我們考試，有不同分值的題，一般人都知道，要把主要精力放在高分值的題目上。因為，低分值的題，不太會拉開差距，你答的再好，也就那麼點分。

做工作，重要的還是幹，行勝於言。不要總是在這些“辛苦了”的小事上費腦筋。很多時候，這就是一句客氣話，就順其自然迴應一下就好。幹好工作比什麼都重要。