關於領導力，很多人都有三個誤區：

1、只有領導才需要領導力

2、只要當上領導，就具備了領導力

3、領導力是天生的

領導力人人都可以具備

當然，無論是領導還是普通成員，不是所有人都具備領導力的，有些人天生就有領導才能，他從小就是小夥伴們的中心，也能號召大家一起完成一個事情，並且總是有幾個人喜歡跟著他。

但是領導力不是某些人的專利，而是可以後天培養的，你我都可以擁有領導力，這方面的文章非常多，關於領導力法則的各項標準也如汗牛充棟，在火車站或者機場的書店中，這類的書都擺在最前面。這方面的內容講得也很多，有些專家還專門開了幾十節課來講解領導力，看起來領導力是一個離普通人特別遙遠、特別高階的能力。

其實不是，我之前也特別痴迷過領導力方面的內容，覺得這才是人生必須掌握的能力，這才是走上人生巔峰的護身符，後來才發現網路上或者專家理論中就是將一些通用的準則進行了包裝和變換，增加了一些案例，將幾句話就能說清楚的事情拉長為幾十節課。

領導力核心能力包括哪些方面？

1、資源

很多書上將這個能力稱為“資源協調力”、“資源管控力”、“資源管理能力”等，說的就是一個意思：你要想推動大家一起完成一個任務，你必須具備一定程度的資源。

這裡的資源包括人脈資源和生產資源，尤其是下屬遇到無法推動的事情時，需要能夠使用自己的人脈資源打通關卡，讓下屬繼續執行他的任務。

最差的領導有一句口頭禪：“全讓我來搞定，那還要你幹什麼？”固然下屬不能將所以的包袱都甩給領導，但是下屬一旦遇到對他來說難以逾越的高山時，領導就應該出馬了，否則就同樣應驗了這句話：“如果所有事情下屬都能解決，那還需要領導幹嘛？”

關於領導的資源使用情況，下屬會有兩個極端：

（1）萬事都靠領導

因為領導資源充足，很多事情從高層協調後就很容易落地，所以很多人遇到問題和困難，首先想到的就是讓領導幫忙推動，這是過度使用領導資源的情況。以前在某個部門時，部門有個領導的口頭禪是“別把領導不當領導”，說的就是這個。

（2）絕對不煩領導

很多人還會走另外一個極端：絕對不去麻煩領導。可能出於各種擔心而失去了對領導資源的充分利用，例如擔心領導呵斥、被認為能力不足等。領導的資源是不能常用，而是要在關鍵時候使用。

新加入幫忙的員工往往傾向於這個極端，從而錯失了很多機會。

所以，領導力最核心的一個能力就是：擁有資源和調動資源。這裡的資源包括你直接能夠調動的資源，也包括你的領導、周邊部門等間接調動的資源。

2、責任心

可能有人認為，領導就是講幾句話、指個方向，然後下面的人全力以赴、自動自發地完成任務，最後領導對最終成果做個確認和鼓勵。在這種觀點中，領導就是最輕鬆的崗位。

但現實中，所有成功的領導崗位都是最辛苦的崗位，他要對所有的過程和結果負責，可能這個專案中他收穫最大，但是他的壓力也一定是最大的。

所以 領導力的第二個核心能力就是：不辭辛苦的責任心。

很多領導都是從其他崗位上空降過來的，例如從HR崗位或者某個領導的秘書崗位上空降到某個生產部門，儘管專業技能可能不那麼強，但是責任感卻很強。

以前遇到一個這樣的領導，他是HR崗位轉過來的，儘管不懂程式設計技術，對測試技術也不太瞭解，但是他帶著極大的熱情投入進入，即使很多程式設計師都習慣晚上加班、走得很晚，他也一定會陪著大家一起加班，而且還會對當天的工作進行總結和風險識別，第二天晨會上會提出關鍵風險並提醒進度緩慢的人必須加快進度。

換句話說，這個專案的進度、問題、風險、結果都在他的掌控之中，他付出的精力是別人的數倍，整個專案組對他欽佩無比，一方面是他身先士卒地走在大家前面，另一方面他能夠快速識別風險並推動解決掉，讓專案計劃順暢地執行下去。他是我見過的最好的領導之一，具有十足的領導魅力，後來部門調動時，很多人都願意追隨他。

成功的領導一定是最辛苦的那位

3、全域性觀

領導力的另一個特點就是擁有覆蓋全域性的視野，能夠從更高層面審視工作和人員，不會拘泥於一城一地的得失。在專家們的書中，這個能力的名稱很多，例如“洞察力”、“上帝視角”等。

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一域。善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上，故能自保而全勝也。”說的就是領導力的核心能力：全域性觀。

很多人說“我也想擁有全域性觀啊，可是這個說法太虛了，怎麼才能擁有全域性觀呢？”

（1）時空格局

就是從時間和空間角度來開啟視野，不受一時一地的限制。

例如從過去、現在、未來的時間角度來看到當前專案的狀態，或者從A部分、B部分、C部分的空間角度甚至不同團隊的進展和問題。

也可以使用遠近鏡頭的拉伸動作來對專案的宏觀和微觀進行審視，例如先了解某專案整體概況和問題，然後再對某個具體問題開啟後審視細節。

（2）邏輯推理

透過邏輯推理的方式突破視野的限制，發現更多的邊緣領域。

例如常用“連問五次為什麼”、“5Y2H”分析方法等，就是利用“因為…所以…”的因果邏輯，不斷髮掘更深層次的問題或者是更廣闊的應用範圍。

（3）權衡主次

在全域性視野中，不是所有的問題都是關鍵問題，同樣，不是所有的任務、資源、困難都要平均用力，而是確定主次、緊急程度、優先順序後再進行處理。

領導力欠缺的同事最主要的表現就是“有事做事，沒事閒著”、“所有任務都一視同仁”，從而沒有將精力和時間用在刀刃上，重要的事情沒做好，次要的事情用力過猛。

領導力的本質就是將100點的資源發揮出超過100點的價值，這樣才能源源不斷地產生正迴圈，而確定主次是最關鍵的能力。

全域性觀非常重要

一句話總結

每個人都可以擁有領導力，每個人都必須擁有領導力，領導力的核心能力包括：擁有和調動資源的能力；不辭辛苦的責任心；覆蓋全域性的視野。