“你覺得在今天，努力這個詞彙，對你而言意味著什麼？”

當我丟擲這個問題的時候，對面的求職者愣了愣，他低頭思索了一會，告訴我，“我覺得，努力對我而言的意義就是，不斷向上，不斷進取以取得更好結果的一個過程。”

我笑了笑，告訴他，“今天的面試就到這裡吧，後續我們會給您發通知的。”

對於這位年輕求職者的回答，我是非常滿意的。

但努力這個動詞放在今天，對我而言，卻有著不同的味道和新的思考。

01努力的真相什麼才是努力？

在今天這個競爭愈發激烈的職場中，996、打人工、尾款人等一些網際網路熱詞層出不窮，在這些詞彙中，既反映了當代職場人的無奈和自嘲，也帶著關於未來的深深焦慮。

為了應對這些無奈和自嘲，也為了應對未來的焦慮，我們總喜歡用”努力“這個詞彙，來簡化我們在職場打拼中的過程。

但正如前面那位求職者所說的那樣，努力實際上只是一個過程，它並不代表著好的結果，更不代表著美好的未來。

為此，我還經常和同事們開玩笑說，“努力和加油這兩個詞彙，在今天早已經被用的通貨膨脹了。”

越是簡單的詞彙，我們越要警惕我們那種喜歡把事物化繁為簡的思維方式。

我們很複雜，我們複雜到不是一個簡單的詞彙就可以總結出來的。

關於努力，很多公司都喜歡在牆上貼上這樣一個努力公式：

1.01的365次方=37.78343433289 >1

0.99的365次方= 0.02551796445229 <1

藉助這個公式我們知道，一個人若是每天進步一點點，那麼一年後，我們將會進步37倍；反之，一個人若是每天退步一點點，那麼一年後自己將會退步至0.025。

這個數學公式看起來完美無缺，以致於我把這個公式形容為：想象中的烏托邦。

不過就在去年，在新的一年即將到來的時候，我把公司牆上的這則努力公式撤去了。

我把原有的努力公式換成了一句話：努力這個詞，是會隨著我們年齡的增長而不斷貶值的。

數學公式看似完美無缺，可總歸只是想象之中的烏托邦。

在數學公式之外，我們忽略了一個十分重要的因素，那就是年齡。

在同樣的員工中，努力很多時候也是分年齡的。換句話說，對一家公司而言，它更傾向於接受年輕員工的努力，而非中年員工的努力。

為什麼中年危機一詞始終是我們繞不過去的坎？

我把這裡的原因歸結於，儘管絕大多數中年人都有家庭和子女，更傾向於去“努力”，但由於年齡和用工成本以及家庭等因素的影響，中年人相比年輕員工，其競爭優勢會變得越來越低。

這也是為什麼，許多公司都把招工年齡限制在了35歲以下。

02社會性動物，競爭機制我們的努力正隨著年齡而貶值

如果我們把一個人的努力體現在薪資上，隨著他不斷地努力，他的薪資也不斷增高，直至某個峰值，然後在退休階段又慢慢下降。

這是經濟學中一個看起來比較漂亮的一個人一生的收入曲線。

但真實的情況真是這樣的嗎？

對個體來說，可能的確是這樣。但我們又忽略了另一個因素，那就是競爭機制。

在許多行業和崗位中，其實天花板都是非常有限的。對挖掘機師傅來說，他的努力是有限的；對理髮師來說，他的努力可能也是極其有限的（大多數比例）；對製造業中的技工來說，他的努力也是有限的。

換句話說，在絕大多數崗位中，其專業能力都足以在五年之內達到某個均值。即一個群體崗位中，大多數人的工作能力不相上下，少數群體在頭部20%的前面，絕大多數都是呈一個納什均衡的博弈狀態。

在這個納什均衡狀態中，什麼才是具備競爭優勢的呢？

只有年齡。

同樣的工作能力，不同的年齡和薪資要求，對一個公司而言，它應該選擇哪種求職者？

這個問題的答案，已經不言而喻了。

當我們每天都在說努力的時候，絕大多數人都沒有意識到，努力也是會有一個“飽和”狀態的。

朋友老李，75年生人。在我看來他是一個異常“努力”的人，老李一直保持著對前沿技術的敏感，對財經、經濟、科技和汽車都有獨到的見解和自己的知識體系。

我甚至覺得，老李是我見過的同齡人中，知識體系最廣，思維方式最前衛的一個人。

可即使這樣，又如何呢？

當老李面臨失業的時候，他根本就找不到一家公司的任何面試機會。因為任何一家公司的面試門檻上都寫著，年齡35歲以下。

就工作能力而言，大部分人都呈現一個納什均衡的狀態，相差無幾；就薪資競爭力而言，中年人沒有優勢；就公司培養而言，中年人也沒有優勢。

除此之外，中年人還得拿出相當一部分精力放到家庭、教育、老人身上。

這就是中年危機的真相，這就是努力的真相，隨著年齡的上漲，當個體的努力逐漸飽和的時候，隨即我們的職業危機也開始發生。

那有什麼方法能夠改變這一現狀呢？

宏觀上的難，不意味著個人沒有進步的空間。

03努力飽和，資源不會飽和整合資源，中年新起點

古典在《躍遷：成為高手的技術》一書中說：“中年人走管理層，不是向上，而是自保。”

這句話我很大程度上是贊同的。

隨著努力的不斷貶值，納什均衡的客觀存在。對大部分人而言，走管理層路線其實就是避免中年危機的一個重要決策。

走管理層，不是向上，而是為了應對競爭的自保。

努力會飽和，但資源從來不會飽和。

中年人的優勢是什麼？是“我過得橋，比你走得路都多”。

藉助這一優勢，中年人完全可以整合自己的資源人脈，發揮自己的工作能力和管理強項，慢慢從員工職級走向管理層。

從而避開員工層面工作能力的競爭，精準“躍遷”，實現“降維打擊”。

除了走管理層之外，我們還可以充分利用自己的資源人脈，做新的事業。

我在前面提到的老李，儘管已經失業了。但最終還是從某個朋友那裡謀得了一份“大宗採購事業部渠道副總”的職位。

儘管這個職位沒有薪資，但提成依然非常地誘人。

藉助這個職位，老李完全可以實現自己事業上的躍遷，開啟中年新起點。

中年危機的應對方式大致分為兩種，一種為走管理層路線，自保；一種為整合自己的資源，從新出發。

競爭是奇妙的東西，它會促進我們不斷向上進取，不斷學習充實自己；對中年人來說，和年輕人拼“努力”，是一個極其錯誤的認知。

在努力的層面上，我們還應該想得更多，思考得更多。從多個維度層面來參與競爭，如此，方才是中年危機解決之道。

我們要多維度競爭，不要單一競爭；我們要發散思維，我們更要降維打擊。

END.