職場向來是一個鍛鍊人的好地方。如果想要成長的話，就必須要懂得一些職場法則，那麼什麼樣的法則能夠快速地讓領導注意到你呢？

美國經濟學家克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》中這樣寫道：不要擔心你能取得的個人成就，而是考慮你曾經幫助過的人是否成了更優秀的人。思索那些將要衡量你生命的最後準則，天天努力，這樣你將收穫成功。

可見一個員工想要升職快，就要學會向上對管理負責，向下對績效負責。那麼最好的方式就是管理好自己，再不斷地塑造幫助別人。那麼我們要從哪方面提升自己的管理能力呢？不要擔心，學會下面三條管理法則，升職加薪不成問題。

1、自我管理

現代管理學之父彼得·德魯克曾說：“自我管理就是一種不斷髮現問題不斷改善的一種過程。”自我管理說白了就是自己本身，對自己的目標，思想，心理，行為方面進行自我管理。自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，最終實現自我奮鬥目標的一個過程。

想要提升自己管理方式就要有有效的手段，自己對自己的掌控。

馬雲退休後，阿里巴巴的張勇擔任了馬雲的角色。其實剛開始張勇不是馬雲心目中的接班人，只是阿里的一個經理，但馬雲最不喜歡的就是職業經理人，認為他是一個責任心不足，比較自滿的人。

張勇聽到馬雲的評價立馬開始放下架子，對自己進行管理，他主要在兩個方面下功夫：第一，責任，做事一定要負責；第二，關係，要善於處理、並處理好各方面的關係，善於反饋和解決。

人人都可以成為管理者，但不一定都能成為有效的管理者。對職場中的我們來說，管理自己就是一步步成長的過程，越能學會自我管理，越能成就非凡自我，越早學會自我管理，越能成為單位棟樑。這個過程需要你不斷提升自己，不斷在實踐中總結經驗，不斷地去奮鬥去爭取。

2、專案管理

前不久，和一個好朋友吃飯，聊起了專案管理的問題，我和他說，現在的經理大都喜歡以“指揮”來代替“管理”這個概念，這明顯的就是以偏概全。管理質量是效果的體現，也是工作成果的一種體現，而指揮是一種官架子的表現，兩者有很大的差別。

專案是你一種成果的顯現，工作成果的導向意味著你的付出，工作的過程意味著你的態度。

職場中我們總喜歡說：執行力不到位，一切都白費。所以想要做好專案，就要有執行策略。那麼你就要明白是否有這個能力和管理方式去應對你的專案。作為一名合格的管理者要制定一定的規劃和目標，並在合理的時間段去完成它，並能保障在這個專案中帶來什麼業績，學到什麼。慢慢地在實踐中發現行業的趨勢及時制定出相應的應對策略。

所以職場中做任何事都要以能否有好的結果為目標，要取得好的結果，必須知道做什麼是對的，也就是方向正確。

3、 團隊管理

一個企業的成功和失敗，關鍵在於老闆的思路，能力，方式，方法是否合理。作為一名員工你和老闆的距離自然是相差甚遠，你要做的就是學會複製老闆的思維，複製老闆的管理套路，這樣你才有能力去管理整個團隊。

柳傳志是中國現代企業制度建設的拓荒者、思想家。在長達30年的時間裡，他讓聯想從一家國有小型作坊變成一傢俱有清晰產權體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。並培養出優秀的團隊，他曾經講過：要帶頭，領導示範往往事半功倍。

所以說一個團隊的形象，作業，效果，取決於這個團隊的帶頭人在團隊群裡影響，他，她的言語和行為直接影響到團隊形像和工作起色及效果。

每個員工都是獨立的個體，他們有著自己思想和價值觀。所以想要帶好團隊，就要管理好他們，你對員工好、福利待遇好，那麼自然而然員工會盡心盡力地工作。

所以想要提升自己的能力就要以人為中心，以目標為導向，以成果為標準嚴格要求自己，從而使組織和個人取得最佳業績的管理方法。

願共勉