你是否想過一個問題：你如果剛到一個公司當管理，你要想站穩腳跟，你要怎麼辦？

這個情況下，就需要採用一個策略：任人唯親。

但是任人唯親有很大的壞處，只要你想業績更好，你最終都是要轉到任人唯賢的。

那麼問題來了，怎樣實現這兩個用人策略的過渡呢？

這篇文章，要告訴你怎樣在任人唯親階段，預備好這兩種策略的完美的過渡。

工具——四象限圖

這裡先告訴你怎樣預備好，實現完美過渡。

這個工具還是我們最熟悉的四象限圖，四象限圖可以幫助我們理清思路，把一些腦海中的東西外化出來，這樣能為你的思考騰出空間。

四象限圖，橫軸是忠誠度，縱軸是能力，你為你的下屬找到四象限圖屬於他的位置。這個時候你只要關注三個象限的人，圖中左下角屬於團隊的垃圾，沒能力沒忠誠，這種人你應該儘早地把他們踢出團隊。

在你剛進新公司做管理沒多久時，你這個時候首要目標應該是站穩腳跟，而不是就傻傻地去想著提高業績。所以你這個時候應該採用任人唯親的策略，也就是主要關注右上角和右下角。

右上角，你怎麼重用，都不會對你用人策略有啥影響，因為他們既屬於親，亦屬於賢。這個階段，你就不需要把太多精力放在他們身上，只要讓其能保持其忠誠度即可。

右下角，這一部分的下屬對你來說，就很影響你在團隊裡的口碑了，但是站穩腳跟階段還是需要對這些有忠誠的下屬做出表示，千金買馬骨。這個時候需要謹慎，因為你如果用這部分人太多，在你之後，做轉型時，這部分人會有被拋棄的感覺，可能會壞你事。

所以再用一次四象限法，在右下角再作區分。此時橫軸還是忠誠，縱軸則是學習能力，即他是否還能有所提升，透過新的四象限圖，我們再進行管理。

這是主要考慮右下角四象限的上半部分就可，這部分下屬可以透過你的培養躍升到右上角。

這部分的下屬就是你平穩過渡的關鍵，隨著你在新公司的時間來長，你要逐漸培養他們。

等到他們都培養差不多了，這時你的工作重心就在於左上角那些沒有忠誠度但是很有能力的人。

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