經過元旦之後，老李最終還是提出了離職，他是一個清楚自己想要什麼的人，為了他想要的東西，也從不將就的人。今天他到行政辦了離職手續，在洗手間還撞到他了，相互打了下招呼，用男人的方式，除此之外沒有太多的語言。以後的日子，大家各奔東西。

工作那麼久以來，小雷是第一個能夠交心的同事，老李是第二個。當年小雷離開的時候，我們大家還能一起吃餐飯，為他餞行。這次的老李，因為工作關係，沒能及時給他道別，心裡挺過意不去，雖然跟他說過離職那天不想送他了，因為心裡不好受。請允許我以感性的方式看待他的離開，畢竟相互間的默契外人是不能理解的。相信很多公司對離職或即將離職的基層員工，都是瞬間形同陌路的。好在臨別前，他們市場部幾個人還一起到寫字樓下的奶茶店喝了點東西，惺惺相惜了一番。

離職原因很簡單，也很真實：換一份業餘時間相對充裕的工作，多跟家人相處。老李的工作能力無需多說，他到公司才兩個月，市場部一共4個同事，短短的時間，已經打成一片，大家對他極其信任，領導也甚是賞識，對他的期望和要求也很高，隨之而來的是，經常晚上、甚至是節假日加班寫方案，雖說他之前在深圳工作期間的強度，就比現在要大的多。但現在的他，需要在家庭和工作兩者中有所抉擇。我們總要犧牲一些東西，來換取想要的東西，不是麼？

看看他空蕩蕩的辦公桌，好像還發散著一些光環，那是領導力的光環，我看到了自己身上缺失的東西：包容力和擔當。我跟老李不是同一個部門，但是平時工作交集較多，同是技術出身，大家身上有很多相似點，都能相互理解和包容各自工作的問題。除了包容同事，他也特能包容領導。記得之前他說過，希望大家能支援和體諒現在市場部的領導，因為待在市場部的這兩個月，最大的感受是需要在客戶和同事選一邊。多麼痛的領悟啊，確實是公司多年來的真實寫照，我們還無法做到在內部協同非常順利的情況下去支撐每一個專案的細節，很多的業務問題，都要面臨決定，而每個決定，都需要幾個部門相互理解通力合作，否則辜負的就是客戶對產品的期望。在任職期間，老李還多次承擔起了部門、跨部門的多項工作計劃和流程的制定，也多次修改到令領導滿意，令組員能夠嚴格遵循的程度，也算是給這個小團隊留下了一筆有形的資產吧。

離職前的一個週末，我們微信上還聊到凌晨3點多，溝通了很多團隊管理方面的問題，在深圳時期，他也曾經帶領團隊進行專案研發，他說讓要讓大家明白專案的困難，比如工期緊，難度大。依靠團隊的力量去做專案的攻關和推進，從始至終，大家都表現出很強的凝聚力。難怪他的離開，會在給市場部內部帶來這麼大的影響，而這些又何嘗不是老李領導力的一個體現呢？

老李的離職，也許沒能引起這偌大辦公室裡其他同事的注意，但卻影響著和他有著緊密工作關係的夥伴們。不論如何，祝老李未來的道路越來越好，江湖再見！