很多人對於領導任人唯親這個事情，都非常的氣憤，深惡痛絕。感覺這樣的領導肯定沒前途，肯定會把公司或者團隊搞的烏煙瘴氣。任人唯親成了一個負面詞彙，要是說誰任人唯親那就是貶低他。

然而，事實並非如此，作為領導，任人唯親有著很深遠的考慮，當你明白這3點之後，你當領導也會這麼幹。

01

用人風險降低

和一般人思考不同的是，領導用人首先考慮的不是這個人能力行不行。在一般人看來，用人就應該是有才華的人，能幹成事才行，幹不了事，公司能有什麼發展？

但是，在領導看來，用人看的是安全，權力的安全。如果不能夠保證權力安全，自己權力被別人奪走了，到最後公司都不是自己的了，公司發展再好還有什麼用？

而自己的親信或者親戚，天然就是自己這一派的人，用這些人被背叛的可能就很小，用人風險降低了。

02

示範效應

領導任人唯親，這樣大家才願意成為領導親信，才願意和領導有關係。如果一個領導，對自己的親信或者親屬都不願意提拔，那麼誰還會為這樣的領導賣命呢？

所以，領導提拔或者獎勵親信、親屬，這樣才能夠刺激更多的人，服從領導，聽從領導。這也是暗示所有人：跟著領導有盼頭。

03

執行的需要

平時的時候，大家都是表面上你好我好，真正到了關鍵時刻，你作為領導就會發現，能夠用的人實在太少了，其他人都是想著看你笑話，或者就等著幹不成事，就等著局面更亂，然後好渾水摸魚。

這個時候能夠用的就只有自己的親信，這些親信是你遇到危機時，解決難題的重要力量，你也只能夠把緊急且重要的事情交給他們來做。