春節馬上要到了，

單身專案經理們的噩夢又要來了！

即使今年因為疫情原因，不能回家過年。

但是！一定擋不住來自爸媽們的“催婚”問候。

怎麼辦？

專案管理知識體系不是放在那裡裝樣子的

今天就教你如何充分利用這套知識

主動出擊，撩到物件！

大家都考完PMP了嗎？

沒考的請直接拉到最底下找文飛諮詢報名

專案管理&撩妹技巧（目錄）

01專案管理態度——思路

02專案整合管理——專案計劃

03專案溝通管理——專案協調

04干係人管理——領導力

05個人經驗——教訓

01、專案管理態度——思路

米盧說：態度決定一切。

做專案的時候，要用最專業化的態度去對待專案，把專案上線、專案目標的達成，作為最重要緊急的事來看待。

因為你得相信，態度可以對人的思路和行為產生潛移默化的巨大影響，有些時候甚至是影響目標能否達成的最根本因素。

同樣的，用最專業化的態度去撩人，轉變態度。

不要再把她當作你的女性朋友/發展物件，而是從心底裡，把當作你的女朋友來看待。

用對待女朋友的標準去對待她，這樣行為才能跟得上，出現低情商行為的機率也會大大降低。

內心深處把她當你的女朋友/愛人，她就真能成為你的女朋友。

同時，專案管理和撩妹在思路上也沒什麼區別：

1）研究你的專案，獲取她的基礎資訊；

2）研究市場環境找到突破點，不斷最佳化自身；

3）透過各種措施手段，使專案（撩妹）可以順利開展。

02、專案整合管理——專案計劃

用專案整合管理的思路來撩妹，要先制訂總目標和階段目標（類似產品路線圖和各版本迭代目標）。

接著與好基友商量，制定周密的追求計劃（制定專案管理計劃、迭代排期計劃等），從約會地址、約會預算、時間安排、突發狀況等都充分考慮。

計劃制定好後，按照計劃一步步行動（指導和管理專案工作），在打通閨蜜、買通藍顏的情況下，成功約到妹子吃飯；好基友實時瞭解約會進度（監控專案工作），確保約會準確無誤。

吃飯完畢，原計劃去江邊漫步，突下暴雨，靈活應變提出去電影院（實施整體變更控制）。

03、專案溝通管理——專案協調

要和妹子溝通、聊天，其分寸要掌握好。既不要太頻繁到每一餐飯都吃了什麼，也不要只是一句毫無感情的“多喝熱水”。

試試專案管理的方法：

有了這筆專案組織過程資產，你可以揚長避短，發揮自己的優勢。

接下來要做好需求分析。當干係人提出需求，專案經理要及時回覆，診斷需求。就像和妹子聊天時一定要關注她的感受，可不能get不到妹子的真實需求。

舉個例子：妹子生病了，男生的普遍反應是：多喝點熱水啊。

這就是沒清楚妹子的真實需求，你得先問問她哪裡不舒服，是感冒發燒，還是在跟你撒嬌賣萌求關懷呢？

無論是追妹子還是帶專案，都得好好溝通，才能清楚真實的核心訴求到底是什麼，不能透過表面現象去粗略的理解一個人或者一件事。

同時，有人情味的男生才更知疼知熱，會照顧妹子。

記住，最吸引人的特質是讓人感到舒服的魅力，與你待在一起沒有壓迫感，會不自覺的向你吐露自己的脆弱，這可以說是核心競爭力了。

04、干係人管理——領導力

內部團隊管理好後，偶爾也會遇到和外部干係人撕逼的情況（情敵，競爭對手）。

其實反向思考一下，追妹子，有競爭其實是好事：

1）妹子招那麼多人喜歡，她優秀！！我要努力！

2）好好分析競爭對手，制定對自己有利的策略。

做專案也一樣，只有擺平干係人，才能更好地做接下來的事情。

接下來是領導力。

如果確認妹子對你有意，千萬不要矜持，要努力向前衝。

要知道，在戀愛中，女生往往處於被動狀態，半推半就，需要你向前多跨幾步，該行動就行動，靠勇氣和膽量俘獲女孩的心。不要猶猶豫豫，要果敢有為，老爺們也不用擔心什麼受傷之類的。

放到專案中，就是要主動站出來，積極主動的讓自己成為專案的核心成員，成為團隊的主心骨，在關鍵問題的推動、關鍵決策方面，大膽推進，讓自己成為專案/戀愛中的主心骨/主導者。

05、個人經驗——教訓

最後用自己的親身經歷跟大家現身說法：

1）戀愛中的兩個人，最好是自然的相互吸引，這樣走到一起的機率會比較大。

記住：強扭的瓜一定不甜。

這是方向性的問題，就比如在專案中，與公司願景、產品願景、使用者需求不匹配，甚至相背離的專案，要考慮是否要做。

2）千萬不要相信，“對方是在考驗你”這句話。

如果你被說了這句話，認為對方真在考驗你，那說你是備胎，都是高估了你，這時就要及時止損。

如果對方真的對你有意，一定不會刻意遠離你，而是會找機會多和你接觸，多說話，多一些在一起的時間。

放到專案管理，如果某個專案無法完成專案目標，且成本遠大於收益，就要考慮及時止損。

3）戀愛中，確定目標後，一定要一心一意，切不可三心二意。

就如同專案目標確定後，就要排除萬難，想盡辦法全力達成！

最後

祝大家早日脫單！