阿里巴巴的家書。

昨天講到離婚撕逼的當當網李國慶和俞渝，今天我們講講離職員工的問題，相比較離婚，離職可能更是一個常態化的現象，而對於離職員工似乎大多數企業都沒搞明白如何科學的解決，最近幾天在朋友圈裡經常看到原來供職於阿里的員工家書，即使有的是去了友商並擔任了高管的員工。

我在2012年曾經寫過一篇文章，也是關於離職員工的管理問題，那時候我剛經歷人生的第一次離職，加之年輕，文章帶有非常強烈的主觀性，觀點也有些偏頗，所以今天再補充幾點。

企業的文化，有人認為是家人（大多數企業，比如海底撈），有人認為是夥伴（很多創業網際網路企業），有人認為就是簡單的僱傭（比如德勝洋樓），也有人認為是軍隊戰友（比如華為）等等。

事實上，企業就是企業，他不是家，也不是軍隊，也不是學校，員工和企業之間有自己獨特特點～法律和契約下的雙向選擇和合作關係。

在這個框架下，企業和員工之間的關係才能更加清晰，也有利於企業更好的處理與員工的各種關係，包括離職後的關係。

現實中，中國的傳統文化中的從一而終，不事二主的理念，其實還是根深蒂固，離職更容易被等同於背叛，這是很多企業主在內心深處的一個結，這個結打不開，後面的事情都不好說了。

未完待續～