什麼樣的人，最有競爭力？

這是《持續行動》這本書其中一部分的小標題。

當我看到這個小標題的時候，我沒有直接往下展開閱讀，而是先思考這個問題。

首先，我思考的是，什麼是競爭力？

競爭力是參與者雙方或者多方的一種角逐或比較而體現出來的綜合能力，它是一種相對指標，必須透過競爭才能體現出來。競爭力是物件在競爭中顯示的能力。

用通俗的話講，就是要做同樣一件事，你會，別人不會，這就是你的能力，就體現出了你的競爭力。

比如在職場上，老闆要做一件事，可是他不會，然後他就會詢問員工，有誰會？

當老闆提出這個問題的時候，你和你的同事們就建立在一個競爭的立場上，因為你知道，如果這時候你能夠幫到老闆，老闆就會對你刮目相看，如果你能夠依靠這項能力幫助老闆解決問題，老闆就會認識你，熟悉你，以後重用你的可能性就要比其他同事大很多。

換句話說，你的競爭力會讓你把握住職場進階的捷徑。

也可以說，你的競爭力更能顯示你的不可替代性，而不可替代性就意味著稀缺，稀缺的東西必定會價值更高。

瞭解了什麼是競爭力之後，接下來我思考的是，如何提升競爭力？

在思考這個問題的時候，我想起有段時間朋友讓我給他寫篇文章，這篇文章是要給他們公司看的。

我當時跟他講，你自己寫就可以了，但是他說他不會寫，他雖然知道要寫什麼，但是他卻寫不出來。

那麼他為什麼要讓我給他寫呢？

因為他知道我寫文章寫了很久，我當時寫文章已經寫了三年。

三年時間的寫作，三年時間的積累，這就體現出了我的競爭力，我知道寫這篇文章我如何描述能夠讓領導看了可以接受，我知道領導看了之後會是怎樣的一種心理狀態，這些他就難以判斷到。

想起這件事之後，我們可以從中分析出如何提升競爭力的兩點因素：一是你做了什麼樣的事，二是做時間的朋友。

在思考完這兩個問題後，我就開始閱讀這一部分，我帶著自己提出的問題和思考去和作者的觀點進行碰撞。

讀完這一部分後，我發現我的思考和作者的思考基本相同，但是作者的思考在我看來，比我的思考更加完善，這讓我感受到，作者的高度確實是在我之上。

我突然覺得雞湯也要看你怎樣品，有人覺得好喝，有人覺得不好喝，即便都覺得好喝，不同的人品的滋味也是不一樣的。

同樣一碗雞湯，有的人在品的時候能夠說出為什麼好喝，而有的人只會說好喝，卻說不出個三四五六。

讀完這一部分我摘錄了書中的幾段話：

競爭到最後，我們就是在拼時間的長度。

如果我們在這個方向上有足夠的積累，那麼當別人想得到同樣的結果時，就必須經歷相同的階段。

不要羨慕那些比你厲害的人，他們只是佔了時間的便宜而已。

前天我看了一篇文章，作者表達的觀點非常明確，一定要做對自己成長有幫助的事情，對我們成長沒有幫助的事情一定要果斷捨棄。

什麼樣的事情是對我們有幫助的？

看待這個問題也是根據不同人的認知決定的，比如同樣一份工作，有的人認為對自己的成長沒有幫助，而有的人認為對自己的成長有很大的幫助，也就是說，你能否從事情當中抓住對自己的成長有幫助的點，這就取決於我們的認知以及觀察能力和思考。

當我們確定了對自己成長有幫助的事情，接下來就是持續做。

時間的積累會潛移默化的塑造我們的競爭力。

— END —