所有把兇狠和情緒寫在臉上的人，都坐不到大老闆的位置。

大老闆（大領導）的自我修煉之路，必然包含情緒修煉這個重要的板塊。

從一個大老闆或高層管理的情緒控制水平，可以窺見其資源掌控的能量級和全域性駕馭能力，

換句話說：大老闆的臉上，其實也已經透露出他是否還有進一步長大，進一步升遷的可能。

從情緒控制的角度來看，管理者的情緒控制水平分為五個量級：

當你瞭解了五個量級的人，你自然會明白，為啥越是高層管理者，越好接觸，越是和善可親了。

第一層次：情緒化喜怒形於色（凡人層次）

簡而言之，在這個層次的管理者還處於基層管理崗位，還完全是個凡夫俗子的情緒水準。

他們的喜怒哀樂全部寫在臉上，和一般人沒有差異。

他們發怒，那就是真的怒了，他們高興，那就會真的笑出聲來。

說實話，這類人，不用放在心上，因為他們都還沒學會控制自己的情緒，你所見的，就是真實的他，即便混到了管理層，想長大的機率微乎其微。

而且這種不能駕馭情緒，偽裝情緒的人，很好對付，只要你能實施情緒反駕馭策略，他反而會畏懼你，敬你三分。

具體什麼是反駕馭，如何實施反駕馭呢？

場景例子

比如，他藉著自己手裡一點小權力，罵你！

你完全可以不來氣，無所謂，並且呵呵對他笑，也可以露出不屑一顧之表情。

——就這簡單一招，就能讓他抓狂。

這種情緒控制能力較差的人，管理層次一般較低，他罵你，無外乎是為了引起你對他的重視。

你如果和他對吵，爭辯，論輸贏，他會更來勁，而且一定會站在管理者的視角來壓制你，以體現自己的優勢地位和牛逼。

你如果幹脆不鳥他，不屑一顧，他更加會怒火中燒，而且奈何不得你半分，最後自己完全下不來臺，尷尬掉一地。

第二層次：用情緒去感染人（妖怪層次）

在這個層次的管理者，有點管理者的意思了，他懂得去排程別人的情緒，這個層次算是妖怪級別了。因為他們不僅控制自己的情緒，而且用自己的情緒去為別人服務，同時也能用情緒感染去達到自己的目的。

此類人只要合理地運用自己這種情緒感染能力，成就一番事業可能性是極大的。

比如：希特勒，演講狂人，情緒狂人，為何能控制軍隊，控制民眾：情緒感染力太強了。

比如：影視演員。為什麼人家演個戲，一個普通情節，就能哭得稀里嘩啦，感染萬千觀眾？

比如：騙取同情的街頭乞丐。曾有網上曝出“乞丐”下班後，開著豪車去逛街的訊息，最後也證實了這個訊息是真的。

別小看身邊那些十分感性，十分善於“裝可憐”，十分善於說笑話，十分善於做信訪工作的人，

這些人都是懂得調動自己的情緒去感染，感化他人，最後達到自己的訴求和目標的人。

這類人，只要機會成熟，時機成熟，能成一些事兒，也可能混到不錯的管理崗位去呢！

第三層次：情緒的反向運用（魔鬼層次）

這種人就比較厲害了，厲害之處就是“喜怒無常”，你無法短時間內判斷他們情緒爆發的真實動機

這種人，你使用情緒“反駕馭”對他們是無效的，而且自己一定吃虧。

因為，他們就是站在更高層次，再反向運用情緒。

這種人 ，往往會給人一種很情緒化的感覺，比如上一刻暴跳如雷，下一刻又開始嬉皮笑臉。

這個情緒反向控制的訣竅就是：

（1）一定有情緒化的表達，有情緒高峰和低谷的起伏變化，不會一成不變。

（2）高興的情緒不一定對映真高興，也可能對映真高興。

（3）憤怒的情緒不一定對映真憤怒，也可能對映真憤怒。

當前有一種很牛逼的情緒控制術，叫PUA

掌握了情緒反向運用的人，就是PUA高手。

他們很會揣測身邊人的情緒狀態。

小型PUA場景案例：

一個做出小成績的員工A興沖沖地給他報告自己的“收穫”，期待獲得上司的表揚。

他知道這名員工A想得表揚的心態，但是，他要達到的目標是讓員工A下一次付出更大努力和心血，去完成更重的任務。

於是，當員工A向他彙報成績時，他內心是滿意的，但臉色一直陰沉著。員工A彙報完畢，他不置可否。這就讓員工A心裡很發慌，不知道上司想的是什麼。員工會揣測，是不是這件事兒，自己做得不到位，或者出了啥紕漏？

總之，讓員工A沾沾自喜的心態，被他陰沉的臉當頭一瓢冷水。

員工A彙報完畢，等他發話給予評價時，他冷冷地從牙縫蹦出幾個字：知道了，你出去吧！

然後，他會讓員工A叫另一名員工B到他辦公室。

其實，他知道，員工B任務完成情況一般，但是當員工B到了辦公室，剛彙報了幾句，他就哈哈大笑起來，連聲說：好好好，值得鼓勵，值得鼓勵。並且讓這個哈哈大笑的聲音傳遍整個辦公區。

很快，他召開公司大會，宣佈，由員工A負責另一個專案的執行，並故意強調：這次如果搞砸了，就不會給機會了。

於是，公司所有員工都會認為，是不是給員工A一次將功補過的機會。

事實上，員工A自己內心也會這樣想：上次的任務肯定讓領導不滿意，再給自己新的機會，必須好好幹，否則，肯定完蛋了。

於是，員工A打起十二分精神，帶著負疚感，加班加點把新的任務圓滿完成。

這一次，他會再次召開公司大會，宣佈：員工A連續高質量完成兩次高難度任務，為公司發展做出重要貢獻，擢升員工A為主管！

這一次，輪到正沾沾自喜，坐等升職的員工B傻眼兒了。

——瞧見沒，這一系列騷操作，是不是顯示出情緒反向控制的巨大威力了呢？

想學嗎？從明天開始練起來吧。

第四層次：蠟像臉，不可能讓任何人知道他葫蘆裡賣的啥藥（道士層次）

到了第四層次，就更厲害了。

所謂泰山崩於前而面色不改，就指這種人。

情緒修煉到蠟像臉的層次，一定有過人的稟賦。

前三個層次的人，情緒一定是有起伏的，無論是運用情緒，還是駕馭情緒，都一定有情緒的起伏，有臉色的改變。

一個正常的人：

緊張時，臉會紅，額頭會冒汗。

憤怒時，臉要麼漲得通紅，要麼慘白如紙（臉都氣白了）。

悲傷時，會抽泣，會哽咽。

高興時，會微笑，大笑，眉毛彎曲，嘴角翹起等等。

平和時，會神態安詳。

但是修煉到蠟像臉這個層次，已經看不出這些凡人的面部情緒資訊了。

蠟像臉倒也未必是那種始終僵硬，陰沉的臉。

（1）有的蠟像臉是一直嚴肅，永遠嚴肅。別人歡欣鼓舞高興得不得了時，他仍然是一臉嚴肅。

（2）有的蠟像臉是一直微笑，永遠微笑。就算是被人突然潑了一頭大糞，他依然微笑，彷彿啥事兒都沒發生似的。

（3）有的蠟像臉永遠陰沉，就算是幹了一件很光彩的大事兒，臉色依然陰沉，任何時候，都像電視劇的反派。

這種修煉到了蠟像臉層次的人，真的別去惹，惹不起的。

他們要麼在過去的人生經歷了生生死死，大起大落；要麼一直在乾重要的事兒，大事兒，腦子一直在不停思考，已經失去了情緒化表達的基本功能。

總之，這種人，肯定都不是一般人了。

當然，大部分凡夫俗子，也接觸不到這個層面的人。

這種人的面部表情，可能僅僅是一種習慣成自然的條件反射了，面部已經看不出任何內心資訊。

無論再牛逼的所謂“讀心術”，對這類人也會失效。

當他們在面對你微笑的時候，可能腦子裡正在醞釀如何利用你，如何整死你。

當他們面對你陰著臉的時候，可能正在籌謀著提拔你，並且計劃把你放在重要的位置。

如果你的上司真的是這種人，千萬不要輕易跳槽，跟定他，就對了。這種人，一定有前途，有優勢

第五層次：永遠和顏悅色，波瀾不驚（神仙層次）

第五層，就是情緒控制的最高階境界了。

他們比第四層次的高明之處就在於，他們的親和力更強。

在大集團，高層，頂層，大都是這樣的人掌控。

他們情緒控制的核心，和第四層是一樣的：讓任何人看不出他們的情緒波動，任何人看不到他真實的內心。

這種人，已經不能用牛人來形容，只能是“神級”的存在。

你想啊，內心萬般翻湧，面色坦然如故，與人交流對答依然和顏悅色。

這不正是西方那些大財團老大嗎？

上一刻鐘，還面對媒體笑眯眯的表態，和言悅色的預測良好的發展態勢。

轉過背去，就搞出一個資產轉移，規避風險衝擊的操作。

這種人不可揣測的高深之處就在於，我們看到的他和真實世界的他，也許截然相反。

有時候，他們的微笑表態，是真的。

有時候，他們和言語色的交流，是發自真心的。

但是如果你看到他背後的生活，可能完全是另外一幅模樣：

（1）把家裡健身房的“出氣沙包”打得稀爛。

（2）怒氣沖天時，可能掀掉辦公桌。

（3）對他直接控制的中高層人士，毫不留情地劈頭蓋臉一頓猛罵。

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