HR做哪個模組工資最高？

我們調研了從事各大模組HR的平均月薪，得到如下結果：

從上圖可以看出，從事績效模組的HR平均工資最高，且與其他模組拉開了較大的差距。

為什麼績效模組工資最高？其根源在於績效管理的重要性及人才的稀缺性。

舉一個典型例子：

阿里巴巴從一個18人團隊，到現在的網際網路帝國，很多場合馬雲都要回到一個問題：阿里巴巴的核心競爭力是什麼？馬雲的回答，不是技術，不是產品，也不是服務，他的回答是：“核心競爭力是阿里的價值觀。什麼是價值觀？就是思想，就是企業文化。績效管理為這個價值觀，為這個核心競爭力做出了貢獻。”

馬雲將企業的核心競爭力歸結為文化，而最大的功臣是：績效管理。

績效在企業經營過程中的重要性可見一斑，能帶來效益的崗位自然價值更高。科學高效的績效管理，則可以同時提升個人、部門和組織的績效，形成“多贏”局面，對於公司的發展產生巨大的推動作用。

然而對於90%以上的中小企業而言，績效管理是薄弱環節。很多企業的績效制度都還停留在“術”的層面，看似有一套，實則難以落地，甚至往往因為盲目操作反倒起了反作用。真正能從企業經營角度出發做績效管理的HR少之又少。