管理不談對錯，管理大師彼得德魯克說過，管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”，其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。因此和領導溝通不同意見時，要掌握好策略。

職場溝通無效，負重前行的你

首先，你覺得你的意見對領導重要嗎？為了回答這個問題，首先作為職場人要清楚領導整正的底層需求是什麼，領導整正的底層需求其實是以下四個方面：

1）持續出色完成團隊目標

2）實現更低的管理成本

3）獲得更上一級領導的認可

4）被下屬尊重和信任

所以，大多時候，領導並不真的想知道你傳達的不同意見，想知道的是你能不能做到，而不要那麼多的花花。大多時候，你表現的很多觀點或意見不是老闆的需求，老闆心裡其實是很煩的，有些老闆表面上很有城府，心裡其實不拿你當回事，你表現的越知道的越多，他可能越拿你不當回事，因為你佔用了他的時間、資源。

其次，我們要知道和領導反饋不同意見常見的四個誤區：

1）太看重立場，忽略了目標：你要知道只要和領導目標一致，你們就是一夥的，手段一不一致，根本不重要，太注重立場，做的不是領導期望的，做的再多再好，在領導眼裡都是錯誤的、浪費資源的。

2）只反饋問題，沒有解決方案：要帶著方案同領導溝通你的想法，而不是一味地請示領導怎麼做，把老闆當成你的助手，這是領導及其反感的。

3）總想證明自己比領導強：這是禁忌，有些人總想透過表達自己的不同意見來證明自己的能力，這個是職場中非常幼稚的想法。

4）總想拯救自己的上司：總是以為自己的上司缺乏能力，並私下散佈這樣的情緒。

掌握領導底層需求，職場大門為你敞開

再者，在防止進入反饋不同意見的誤區後，要了解領導更欣賞溝通不同意見的3種狀態：

1）不管意見是否相同，總能對目標保持樂觀的心態

2）不僅能分享自己的思考，更能調動上司思考

3）不管上司是否採納，執行前都要請上司確認授權。

在職場中，下屬向上級反饋意見概括起來其實就三個層次：

1）主觀判斷：我認為這樣很難完成

2）客觀資訊：這是上個月的資料資訊，我不確定能否完成

3）客觀判斷：這是上個月的資料資訊，按照目前的資源配置，不做其他準備，目標風險比較大，如果增加某方面的資源，我認為目標完成的可能性在90%，甚至更高。

我們在職場中，和領導溝通都要給客觀判斷，基於客觀資訊之上的判斷，這是日常工作彙報應該養成的習慣。

最後，我們需要明白的是反饋不同意見的本質：就是交換有效資訊，幫助上司做決策。在反饋不同意見時，首先要問自己反饋不同意見最底層的東西：

1）要考慮對你的工作有幫助嗎？

2）對你完成部門目標有益嗎？

3）能夠拿到更多的資源嗎？

4）能否讓上司幫助你？

要在自己的目標領地，才能實現完美跨越