領導不是不喜歡提拔，而是沒法兒提拔。

骨子裡，領導需要提拔的，是一個“搞得定”的人。

領導讓你去做一件事，他自然清楚裡面可能會遇到的困難。有些困難，他已經充分想好了應對的策略（希望你能照辦）；而有些，連他自己都沒整明白、想想就頭疼，就指望你能出什麼新招兒。兩個人的腦子總好過一個人。

這個時候，你勞心勞力，動腦筋想辦法，你出面幫他搞定了。這就很合領導的心意了。至於需不需要搞些歪門邪道、打些擦邊球什麼的，自行掌握，領導也顧不了那多了。只要不會太過火，還能時時將進度和做法彙報個一二，便於領導掌握個大概（知道你沒玩兒脫）。那就算是得力干將了。

但老實人，往往不是這個樣子的。老實人總是關注事情本身多於關注目標。

我曾經有過一個下屬，他做事極其認真。這是一件好事。你給他佈置一件事，他會非常認真地去完成。但他認真的，是事情，不是目標。他關心的是工作流程是如何的？具體事項應該如何操作？以及怎麼做才是正確無誤的。如果他發現路走不通，他就會糾結於那個點無法自拔，不知變通，也不懂得曲線救國的道理。更關鍵的，非常容易把目標給迷失了。

舉個小例子，上頭下了個死命令，說今天下班前一定要把某個檔案給印發出來、上網公佈。（可以理解為政治任務）可是，有一個會簽單位的印模（公章）還沒送到，而且下班前鐵定來不及了，怎麼辦？

老實人，會盡心盡力地催促那個會簽單位，然後老實的向領導彙報：因為缺個章，所以目前還印發不了。

老實人也很焦急，可因為路走不通，所以也沒有辦法。至於是不是完得成這個目標、彷彿也與他無關。相反，一個“不老實的人”，也許早就留了一手，悄悄拿出上一次發文時私自留存的印模，先把檔案給印發了。等第二天印模到了手裡，這件事就跟沒發生過一樣。

反正順利達成了目標！

例子不絕對，但大概可以看到其中的關鍵點。你究竟是不是為了目標竭盡全力？如果是，你可能需要不擇手段，並抗下由此帶來的所有責任。就好比那個“不老實的人”，他私用了印模，並且沒有說出去，更不會傻傻地去請示領導。

因為，一旦請示領導，就等於主動暴露了兩件事，一是私留印模，二是用私留的印模印檔案。

這兩件事都違反了規定，領導一旦知道了，該表示同意、還是反對呢？

同意，意味著默許了這兩個“違規”行為。等於領導壞了規矩、把“鍋”背了下來（同意即授權），將來保不準有人效仿，畢竟領導有同意這麼幹的先例。

不同意，檔案就沒法兒印。意味著，領導親自否決了上頭的死命令。

老給領導喂這種尷尬地球，讓他陷於沒法兒突破、又傳不了球的境地，長此以往，他會怎麼看？

領導是人精、不是傻瓜。

所以，不老實的人為了達成目標，自己把鍋抗了下來。

出了事，是他的責任；業績，是領導的。

然後，在恰當的時候，露一兩句話暗示一下領導：為了完成你的目標，我這麼幹過，放心，絕不會讓你擔責。

什麼叫搞得定？這就叫“搞得定”

如果領導需要一個能征善戰的科長、處長，他必須要提拔一個搞得定的人，不然所有的目標（政治任務）都完不成，永遠糾結在細枝末節中，他自己也就完了。

我再說個大的方面：

扶貧攻堅是個大的政治任務，2020年底前必須實現脫貧摘帽。

這事關國家承諾、國家戰略、國家目標；

這事關全球化背景下單邊主義盛行國內國際雙迴圈的基礎；

話已經放出去了，大方向大政策有了，接下去不管用什麼辦法，各級部門必須給我搞定！

精準、科學很重要；但更重要的是完成目標。

假如到了年底，你兩手一攤：

對不起，有幾戶人家故意不配合、獅子大開口，不符合政策，沒法兒操作，脫不了貧。

這還了得！？

所以，關鍵時刻不要老實人，要能解決問題、搞得定的人。

你想衝gdo的時候，給你一個李達康、一個易學習，你要誰呢？

其次，領導喜歡提拔的，是壓服得住底下的人。

這種人別說老實了，可能恰恰是別人眼中的“壞人”。

心眼多、鬼點子多、會來事兒。

要麼振臂一呼、裝老大拉攏人；要麼亂開空頭支票，打一棍子喂口糖。

可不最煩和這種人打交道麼？

怪了，要的恰恰就是這種人。

因為帶隊伍，不是你往那兒一杵，隊伍自己就跟上了。手下的人也是五花八門。自然是有老實人，也有各種烏七八糟的人。

要給手下的人佈置工作，要平衡他們的工作量，要打壓和安撫刺頭，要反覆做每個人的工作。

沒事兒就找他們談心，即是套近乎，又是團結、分化、說服、勸導。

最終，拉著大多數人，形成絕對氛圍，從而壓制著少部分人，不求一勞永逸的解決問題，但求苟延殘喘地撐下去。

掌握著微妙的、動態的人際關係平衡。

這些事兒，老實人怎麼幹？想想就要老命了，安安心心填我的報表不香嗎？

第三，領導要提拔的，可能還真就是個兩面派、三面派、多面派。。。

在領導面前，必須得是個孫子。

在下屬面前，有時和藹和親、有時威嚴肅穆、有時慷慨激昂、有時陰沉可怕。

大概是性子使然，大概。。。也是裝得吧。

坐在辦公桌上，是一張臉。

坐在會議桌上，是一張臉。

坐在酒桌上，又是一張臉。

想用一張臉打天下是不可能的，至少是幹不好的。

我還記得我們曾經有個分管領導。

他在我們面前的時候，顯得十分親切，也非常講義氣。

可能我算是認真為他辦事的人吧。

然後，偶爾看到他談起某個員工，突然一臉嚴肅，忽然拿出一付上綱上線的樣子。

大有魚死網破、惹火了就想辦法開除的感覺。

然後，一把局長談起他的時候，就像在說自家的小弟弟，總是親切地叫著他名字的後兩個字。

話語間，他就是他的嫡系，妥妥的自己人。

上了酒桌，拉著上級單位的領導，稱兄道弟的。喝多了上個廁所都手挽著手，老半天都不見出來。

最後，在大會議桌上，這個分管領導還廢話特多，說了一大通，下面聽得雲裡霧裡，以為高深。

你說他是幾面派？我也不知道。我只知道他切換的很快、很隨意、很自然。

反正，他肯定不是個老實人，他就是個多面派，普通人很難窺盡他的全貌。

最後，不得不提到拍馬屁的問題。

不要說老實人不會拍馬屁。

這年頭，誰都知道拍馬屁的重要性，老實人也隨大流，自然也會想辦法拍領導馬屁。

但關鍵問題是，拍得就是沒有“不老實人”好，急煞人吶～

拍馬屁，絕對是門技術活兒。

但核心要義你可能想不到，居然是“真情實感”。

你逢年過節準備了蟲草，特意去孝敬領導，這是拍馬屁的常規操作。

而不老實人，則在領導父母住院手術那天當晚，送上自熬的母雞湯，並在醫院徹夜相陪。

雙方聊至動情處（共情自己父母重病時的場景），聲淚俱下。

那對不起，他這個馬屁比你強一百倍。但你學不來，你也做不出。你不一定把得準節奏，你和領導也不一定聊得起來。

最難得不是虛偽，而是真情。

至於，你明明覺得這傢伙好虛偽，為什麼領導會覺得他真情？這就是不老實人的本事了。

或者，你想辦法當個大領導，再去體會體會。

差不多講完了，再總結下：

領導是不是喜歡老實人？當然是喜歡的。

可就算是發自內心的喜歡也沒有用，因為提拔是綜合衡量的結果。

搞得定也好，壓得住也好，多面派也好，拍馬屁也好。

能支撐領導的政治生命，把他本人推向更高處，才是最核心的要義。

為此，可以不講愛恨情仇、不講關係親疏、不講道理應該。

誰能把事情做成、把政績撐起來、把底下人燙平，甚至是推我上位，我就傾向於提拔誰。

畢竟，領導也是身在這體制中～

至於老實不老實，實在也是無暇考慮了。

就寫到這了，具體的還是要自己去悟！