首頁>職場>

在職場被領導棄用,原因有很多,比如不是領導自己人,比如領導給了機會但是自己沒有珍惜,比如,和領導關係沒有勾兌到位,都有可能出現被棄用的情況。

在職場被棄用,不一定很壞,但肯定不好。要破解被棄用的困局,其實也不是沒辦法,推薦使用兩套方案,也許能破解。

第一套方案是保守傳統的。

第二套方案是大膽創新的。

被領導棄用的原因千百種,但最根本的原因是:領導對你失望或無利益關聯。

因此,所有的解決方案,都應該圍繞解決領導的失望和與領導的利益關聯問題。

第一套方案:保守傳統的解決方案

保守傳統的方案主要從權謀的角度來規劃解決。推薦用四個招數:

第一招:找大樹。

1、以“拜師學藝”的名義找大樹。

如果是帶有點專業味道的崗位,趕緊去找個牛人當師傅。這個牛人最好是內行,而且最好是業務型的領導,專家型的領導。這類領導在某一個領域說話有分量,更重要的是,越是業務型,專家型的領導,越喜歡別人稱讚他是專家,更喜歡別人肯定他的專業水準,也更喜歡享受指導指教下屬或晚輩的感覺。

一旦拜業務型專家型為師,很快,在專業這塊兒,你就會重新拿回話語權。即便你能力還沒有達到很高水準,但是你背後的“專家老師”,會給你支招,在領導層面,即便主要領導對你已經失望,但因為有專家型的副職替你說話,給你撐腰,有時候一句場面上的表揚鼓勵,立馬讓你在整個團隊中的地位陡升。

2、甘當“墊腳石”找大樹。

什麼樣的墊腳石?比如你單位的副職和主要領導有矛盾。這種情況,你得利用好這種矛盾。切忌兩邊站隊。誰的實力更強,誰的潛力更大,就站誰的隊。站隊不是白站的,站隊得納投名狀。

一個新入職,並且已經喪失了主要領導信任的年輕人,必須選定自己的站隊人之後,在各個層面支援你的戰隊人。比如有機會開會發言時,為了支援你的站隊方帶頭人,而與更高層面的領導叫板,當然,得有理有據的叫板,如果在高層領導面前無理取鬧,那一定會讓你陷入更惱火的境地。

因此,這種事情,只能看機會。而且自己在做好支援站隊方之前,得做好充分準備。

從管理層面,你只要做出犧牲自己,支援你想依靠的人,無論是苦情戲還是苦肉計,只要達到讓你的站隊物件發現你,並且重視你,你的目標就達到了。

3、欲取先予找大樹。

誰都知道,大樹底下好乘涼啊。

但是想在大樹底下乘涼的人也很多呀。怎麼辦呢?

你的出血,得先買一個位置。

當然,這種大樹,是指比棄用你的領導更高層級的大樹。這叫跨級解決當前困境。

能夠靠上比棄用你的領導更高層級的大樹,是很牛逼的一種謀略。但真的看機緣,也要看個人天分

第二招:拉圈子。

拉圈子這一招有兩個作用。

第一:讓領導的身邊總有給你說話的人,總在不經意間提起你 ,讓你在領導心目中的固有印象,在被身邊多次洗腦之後,得到改觀改善,從而重新啟用你。

第二,你搞定了領導身邊人,單位的紅火人和關鍵人,事實上,你在單位就已經有一定的分量了,領導會忌憚你,出於權力安全和權力制衡的角度,他不會太輕視你,大機率會重新啟用你。

所以拉圈子的方向主要在三個方面:

1、拉攏領導身邊人。可以打聽領導動態。知曉領導喜好。知己知彼,更好地迎合。

2、勾結單位紅火人。這類人要麼是背景深厚的人,要麼是領導的鐵哥們,要麼是陪領導吃喝玩樂的人。這群人總之與領導有千絲萬縷聯絡,比一般同事與領導的關係更近,更親密,有時候,他們一句話能影響領導的決策心態。

3、搞定單位關鍵人。這類人往往是領導開展工作時必須依仗的人。專業大牛,搞接待,搞外聯,搞文案的高手等等,都屬於此類。這類關鍵人,事實上就是任何單位的骨幹中堅,他們中大機率有一部分人都會得到提拔重用,圍繞在他們身邊,提前籠絡關係,對你職場的長遠發展有利無害。

第三招:擺平上司家屬。

1、幫上司家屬搞定麻煩事。

領導家屬有啥麻煩事兒需要辦手續的,你幫她跑跑腿。

領導家要找個保姆,搬家需要個啥東西的,你幫她置辦規整。

總之要介入到領導家生活方面的事務裡面去。

2、讓上司家屬享受權力紅利。

這個事情自己去揣摩,方式多樣,渠道多樣,終歸目標是:讓領導家屬必須轉告,有你這麼一號人,幫了不少忙。

第四招:迂迴找契機。

1、在其他團隊好好表現,獲得中層的青睞。

領導棄用你了,並非所有事情,所有層面都棄用你。

你還可以轉到其他團隊去做事。

你雖然在複製資料這個事情上,屢屢犯錯,但是可能你的專長在其他方面呢。

所以,在其他團隊去,與其他團隊的中層管理者,直接上司搞好關係,踏實做事,很快你有能找到新的歸宿,在新的起點讓領導刮目相看了。

2、在當前崗位積蓄力量,找機會一鳴驚人,讓領導發現你的其他才幹。

不用換團隊,就立足現有崗位,暗暗積蓄力量。

比如你是文秘收發崗,你可以暗暗鑽研文稿的撰寫,尤其是研究領導講話稿的風格,在暗地裡大量訓練寫領導講話稿的技能。

如果遇到一個好的機會,領導身邊的文秘寫手不在,當領導犯愁的時候,你可以毛遂自薦,主動請纓,因為你早就有心研究文稿寫作,無論你寫的是不是一篇優質文稿,領導都會對你刮目相看。因為,在領導的一貫意識中,你是辦事不力,能力一般的那種人,能主動承擔領導文案,並且能寫出像模像樣的東西來,他一定會重新認識你。

當然,無論你是否有這種表現自己,扭轉乾坤的機會。在單位,立足本職崗位,同時努力學習其他崗位的實用知識,總是不會虧,也不會錯的。

第二套方案:大膽創新的解決方案

第一招:另起爐灶。

1、自己悄悄幹自己的,力爭在影響單位的重大領域有突破性的發現或突破性的貢獻。

2、在單位主業之外,幹副業,當斜槓。東方不亮西方亮。領導不重視你,工作上,你就有了很多偷懶的機會,偷懶的機會多了,你就有大量的空餘時間,有了這些時間,乾點副業,其收入和成就感,很可能超過你的主業,不好嗎,不香嗎?

第二招:擠走領導。

1、蒐集黑材料。分為工作黑材料和生活黑材料。讓不乾淨的領導受到懲戒。當然,前提是你自己不能暴露了。

2、挑撥不滿領導的老員工或者剛入職的愣頭青和領導對著幹,有事兒沒事兒上訪,讓領導煩不勝煩,自請調離。

第三招:遠走高飛。

三十六計走為上。

如果你對上述招數都不感興趣。或者覺得上述招數實施起來難度太大,那就沒辦法了,如果你已經被領導徹底邊緣化,領導已經對你徹底喪失信任,那麼你重返舞臺中央的唯一辦法就是你和領導,必須有一個要離開。

你無法擠走領導,那隻能是你自己走了。

10
最新評論
  • 工作沒回報,還要繼續嗎?
  • 職場中有哪些簡潔的人際交往原則?有趣有用,值得借鑑