在職場被領導棄用，原因有很多，比如不是領導自己人，比如領導給了機會但是自己沒有珍惜，比如，和領導關係沒有勾兌到位，都有可能出現被棄用的情況。

在職場被棄用，不一定很壞，但肯定不好。要破解被棄用的困局，其實也不是沒辦法，推薦使用兩套方案，也許能破解。

第一套方案是保守傳統的。

第二套方案是大膽創新的。

被領導棄用的原因千百種，但最根本的原因是：領導對你失望或無利益關聯。

因此，所有的解決方案，都應該圍繞解決領導的失望和與領導的利益關聯問題。

第一套方案：保守傳統的解決方案

保守傳統的方案主要從權謀的角度來規劃解決。推薦用四個招數：

第一招：找大樹。

1、以“拜師學藝”的名義找大樹。

如果是帶有點專業味道的崗位，趕緊去找個牛人當師傅。這個牛人最好是內行，而且最好是業務型的領導，專家型的領導。這類領導在某一個領域說話有分量，更重要的是，越是業務型，專家型的領導，越喜歡別人稱讚他是專家，更喜歡別人肯定他的專業水準，也更喜歡享受指導指教下屬或晚輩的感覺。

一旦拜業務型專家型為師，很快，在專業這塊兒，你就會重新拿回話語權。即便你能力還沒有達到很高水準，但是你背後的“專家老師”，會給你支招，在領導層面，即便主要領導對你已經失望，但因為有專家型的副職替你說話，給你撐腰，有時候一句場面上的表揚鼓勵，立馬讓你在整個團隊中的地位陡升。

2、甘當“墊腳石”找大樹。

什麼樣的墊腳石？比如你單位的副職和主要領導有矛盾。這種情況，你得利用好這種矛盾。切忌兩邊站隊。誰的實力更強，誰的潛力更大，就站誰的隊。站隊不是白站的，站隊得納投名狀。

一個新入職，並且已經喪失了主要領導信任的年輕人，必須選定自己的站隊人之後，在各個層面支援你的戰隊人。比如有機會開會發言時，為了支援你的站隊方帶頭人，而與更高層面的領導叫板，當然，得有理有據的叫板，如果在高層領導面前無理取鬧，那一定會讓你陷入更惱火的境地。

因此，這種事情，只能看機會。而且自己在做好支援站隊方之前，得做好充分準備。

從管理層面，你只要做出犧牲自己，支援你想依靠的人，無論是苦情戲還是苦肉計，只要達到讓你的站隊物件發現你，並且重視你，你的目標就達到了。

3、欲取先予找大樹。

誰都知道，大樹底下好乘涼啊。

但是想在大樹底下乘涼的人也很多呀。怎麼辦呢？

你的出血，得先買一個位置。

當然，這種大樹，是指比棄用你的領導更高層級的大樹。這叫跨級解決當前困境。

能夠靠上比棄用你的領導更高層級的大樹，是很牛逼的一種謀略。但真的看機緣，也要看個人天分

第二招：拉圈子。

拉圈子這一招有兩個作用。

第一：讓領導的身邊總有給你說話的人，總在不經意間提起你 ，讓你在領導心目中的固有印象，在被身邊多次洗腦之後，得到改觀改善，從而重新啟用你。

第二，你搞定了領導身邊人，單位的紅火人和關鍵人，事實上，你在單位就已經有一定的分量了，領導會忌憚你，出於權力安全和權力制衡的角度，他不會太輕視你，大機率會重新啟用你。

所以拉圈子的方向主要在三個方面：

1、拉攏領導身邊人。可以打聽領導動態。知曉領導喜好。知己知彼，更好地迎合。

2、勾結單位紅火人。這類人要麼是背景深厚的人，要麼是領導的鐵哥們，要麼是陪領導吃喝玩樂的人。這群人總之與領導有千絲萬縷聯絡，比一般同事與領導的關係更近，更親密，有時候，他們一句話能影響領導的決策心態。

3、搞定單位關鍵人。這類人往往是領導開展工作時必須依仗的人。專業大牛，搞接待，搞外聯，搞文案的高手等等，都屬於此類。這類關鍵人，事實上就是任何單位的骨幹中堅，他們中大機率有一部分人都會得到提拔重用，圍繞在他們身邊，提前籠絡關係，對你職場的長遠發展有利無害。

第三招：擺平上司家屬。

1、幫上司家屬搞定麻煩事。

領導家屬有啥麻煩事兒需要辦手續的，你幫她跑跑腿。

領導家要找個保姆，搬家需要個啥東西的，你幫她置辦規整。

總之要介入到領導家生活方面的事務裡面去。

2、讓上司家屬享受權力紅利。

這個事情自己去揣摩，方式多樣，渠道多樣，終歸目標是：讓領導家屬必須轉告，有你這麼一號人，幫了不少忙。

第四招：迂迴找契機。

1、在其他團隊好好表現，獲得中層的青睞。

領導棄用你了，並非所有事情，所有層面都棄用你。

你還可以轉到其他團隊去做事。

你雖然在複製資料這個事情上，屢屢犯錯，但是可能你的專長在其他方面呢。

所以，在其他團隊去，與其他團隊的中層管理者，直接上司搞好關係，踏實做事，很快你有能找到新的歸宿，在新的起點讓領導刮目相看了。

2、在當前崗位積蓄力量，找機會一鳴驚人，讓領導發現你的其他才幹。

不用換團隊，就立足現有崗位，暗暗積蓄力量。

比如你是文秘收發崗，你可以暗暗鑽研文稿的撰寫，尤其是研究領導講話稿的風格，在暗地裡大量訓練寫領導講話稿的技能。

如果遇到一個好的機會，領導身邊的文秘寫手不在，當領導犯愁的時候，你可以毛遂自薦，主動請纓，因為你早就有心研究文稿寫作，無論你寫的是不是一篇優質文稿，領導都會對你刮目相看。因為，在領導的一貫意識中，你是辦事不力，能力一般的那種人，能主動承擔領導文案，並且能寫出像模像樣的東西來，他一定會重新認識你。

當然，無論你是否有這種表現自己，扭轉乾坤的機會。在單位，立足本職崗位，同時努力學習其他崗位的實用知識，總是不會虧，也不會錯的。

第二套方案：大膽創新的解決方案

第一招：另起爐灶。

1、自己悄悄幹自己的，力爭在影響單位的重大領域有突破性的發現或突破性的貢獻。

2、在單位主業之外，幹副業，當斜槓。東方不亮西方亮。領導不重視你，工作上，你就有了很多偷懶的機會，偷懶的機會多了，你就有大量的空餘時間，有了這些時間，乾點副業，其收入和成就感，很可能超過你的主業，不好嗎，不香嗎？

第二招：擠走領導。

1、蒐集黑材料。分為工作黑材料和生活黑材料。讓不乾淨的領導受到懲戒。當然，前提是你自己不能暴露了。

2、挑撥不滿領導的老員工或者剛入職的愣頭青和領導對著幹，有事兒沒事兒上訪，讓領導煩不勝煩，自請調離。

第三招：遠走高飛。

三十六計走為上。

如果你對上述招數都不感興趣。或者覺得上述招數實施起來難度太大，那就沒辦法了，如果你已經被領導徹底邊緣化，領導已經對你徹底喪失信任，那麼你重返舞臺中央的唯一辦法就是你和領導，必須有一個要離開。

你無法擠走領導，那隻能是你自己走了。