那些比你聰明的人，而不是需要你告訴做什麼的人。喬布斯採訪時曾明確說過這一觀點的重要性。讓你有收穫並敢於挑戰你的人，這樣才能降低自己無知的風險。對產品和文化帶來價值的人。在資訊過剩且極易獲取的年代，營銷的價值將遠遠低於產品本身的質量。用文化來感召使用者和員工變得極其重要。滿腔熱血，自我驅動且行動力強的人。既然選擇了不需要你制定目標的人才，只有自我驅動的強行動力者才能走得遠。道德高尚，善於溝通的人。將一切藏起來的傷害比觀點不一致的傷害大得多。寧缺毋濫。每個員工都需要被支援，招一個錯誤員工的代價是其他人的時間成本。達里奧將之稱為1.4原則。偏愛自己單幹的人，即使是天才。他們很可能完成一些短期成就，卻損害了公司大方向利益。成長型人才。現在的公司成長速度驚人，人才本身成長速度如果跟不上將駕馭不了未來的業務。多才多藝，有興趣和天賦的人。這些人多以興趣驅動，而不只是為了錢而做事。行業中的戰鬥機，那些專業領域能力最突出的人。