在職場中，但凡是稍微有點野心的人，都想要成為一名管理者。但當有一天自己成為管理者時，發現自己雖然有成為管理者的潛力，但卻還不具備管理者的能力，本期文章就教大家如何增強管理能力。

管理者，往小了說是團隊帶頭人，往大了說就是團隊最高抉擇者。如果想要增強自己的管理能力，首先要做的就是提升自己的人格美麗。讓員工對自己產生依賴感、信任感、佩服感，進而引發下屬的崇拜心理。

可能很多人會說，這是根本做不到的，我又不是一個優秀的人，成為管理者也是偶然，想要讓員工崇拜我，那完全是做夢。

話雖然如此說，但現在自己想要變得優秀，想要增強自己的管理能力，那麼就要做到這些，可能自己的工作能力不突出，也有很多缺點，但這都不重要，能成為管理者，這就證明你有別人沒有的長處。

正所謂：“金無足赤人無完人”，讓自己的長處足夠長，當它的光芒亮到足以掩蓋缺點的時候，那麼你就足夠優秀了，而作為管理者，想要增強自己的管理能力，那就必須要有拿的出手的本領，要比你的下屬優秀才可以。只有這樣，下屬才會慢慢地產生崇拜感。

當自己具備了一定的人格魅力時，下一步要做的就是“為企業創造價值”，對於企業來說，誰做管理者不重要，重要的是誰當上了管理者之後，能夠為企業創造價值。所以，當自己有了一定的人格魅力之後，在做事方面就要“以結婚定輸贏”。

作為管理者，最能凸顯自己能力的地方就是“工作成果”，在管理下屬、幫助下屬、要求下屬做好工作時，一定要制定好計劃，從接到工作任務的那一刻起，一切的工作行為都要以最終的結果為目標。

哪怕工作過程非常辛苦和坎坷，這都不是最重要的，企業關注的就是團隊在你的領導下，做沒做好這件事。所以，想要增強自己的管理能力，那就先從“結果”做起，在努力的過程中，你的管理能力自然就會有所提升。

作為管理者，除卻要有人格魅力、重視結果之外，還要學會識人、用人。我想大家都聽過”孫臏賽馬”的故事。同樣的馬在孫臏手裡和在田忌手裡，比賽的結果卻截然不同。

雖然自己的下屬不是馬，但作為管理者的我們，在管理下屬時，或者說想要增強自己的管理能力時，首先要做的家對下屬的能力、優點、缺點進行豎立，然後根據每一位下屬的各方面特點，分配適合的工作和任務。

如果能夠做到這點，你會發現整個團隊裡沒有閒人，大家各司其職，各行其事，反而自己變成了最清閒的人，如果能夠做到此種程度，自己的管理能力就已經提升了很多。

借用網路上的一句話：“牆我都不服，但就是服你”，作為管理者也一樣，企業在發展的過程中會建立完善的獎懲機制，如果想要讓自己的變得優秀，或者說讓自己成為優秀的管理者，擁有超強的管理能力，那麼就要合理地利用公司的獎懲制度，在損害企業利益的前提下做到“三公”。

所謂的三公，指的是公平、公正、公開，哪怕做不到絕對的三公，也要做到相對的三公，而這可以幫助我們增加人格魅力，也有助於我們增加自己的威嚴，便於以後的開展管理工作。

雖然強調三公，但做事也不能太過死板，該變通時還是得變通。只要長此以往，自己的管理能力必然會有質的提升。

題外話，管理能力不是那麼好提升的，雖然我可以給出你一些建議，但基於職場環境的複雜性，想要執行下去卻很難，所以很多時候我們雖然有一顆想要變強的心，但卻沒有變強的機會。而且管理能力是看不見摸不著的，對於企業來說，能夠創造價值的管理者是有能力的；對於員工來說，管理者的能力超過他們，他就是有能力的；而對於團隊來說，能夠做到三公，那麼他就是個不錯的管理者。