很多職場小白甚至老白都認為，職場上說人壞話是大忌諱，能少說就少說，能不說就絕不參與。

但實際上，這是隻知其表，不知其裡。

實際上，在職場中說什麼話要懂得看形式，在正確的場合下，說壞話也是好話；在錯誤的場合裡，說好話也是壞話。

舉個例子，祝人長命百歲是好話吧？

但如果人家今年99歲了，你還祝對方長命百歲，那他能開心嗎？

又或者，我們說一個人精於算計、城府極深。

這不是什麼好話對吧，可如果他是一個政治家呢？那這無疑就是最好的誇獎了！

所以，有些時候，若是在正確的場合裡說壞話，不僅不會受懲罰，你說得越多，反而越受重用。

一、領導的競爭對手的壞話要多說

更有意思的是，他這個幾乎不說人好話，到哪裡都背後說人壞話。

當年的我認為，他肯定是有背景，或者是踩了狗屎運了！

但現在回頭來看，我才知道其背後的邏輯與規律。

這哥們，誰的壞話都說，但唯獨不說自己領導的，結果就是，部門裡全是各種風言風語，哪個領導、哪個同事幹了什麼壞事，大家都知道。

唯獨他的直系領導相對乾淨一點，大家自然對直系領導的評價更高。

你看，這就是壞話的妙用！

你拿壞話對付領導的競爭對手，領導怎麼可能不喜歡？

畢竟，這事如果領導來幹，那始終是丟了身份，顯得非常下作，給人留下“不擇手段”的印象。

而如果是領導手底下人來做呢，等到競爭對手找上門了，他只需要裝模作樣地把下屬批評一頓，這事基本就結束了！

而壞話的影響卻不會因為始作俑者被批評了就消失了，反而可能引發更多的輿論。

你看，這波操作下來，既傷害了對手，又保留了領導的體面！

領導表面不說，但心裡別提多高興了！

二、讓領導頭疼的事的壞話要多說

任何一個部門，都有讓領導頭疼又不好去做的事。

比如，我以前在工廠上班的時候，我們部門生產的物料就經常被下一個部門卡住，說我們這裡不行，那裡不對，這弄得新上任的主管非常尷尬。

這個主管才剛上來一個月，如果不處理這件事吧，所有的物料都會堆積到我們部門，讓工作難以開展。

如果處理這事吧，這又是上頭定下來的規矩，他這權利還不能影響到上頭改變決策。

再加上自己也才剛上任不久，要是處理不好，很可能威信掃地，到哪裡說話都不管用了！

這時候，主管的鐵哥們老劉實在看不過去了，於是，他做了一個非常激進的決定——主動挑起矛盾！

老劉走到哪裡就說這個部門的壞話，弄得整個車間都知道該部門的人非常難纏；

再接下來，他趁著上頭有人來檢查的時候，故意跟對方吵架，一邊罵一邊說對方如何難纏，甚至有動手的趨勢，弄得上面的人全都知道了！

這下，上頭的人覺得也不能不管了，把老劉叫到辦公室問清事情來龍去脈，沒過三天，這事就解決了！

而後沒過多久，老劉就被升為了部分小組長，所有人都沒有任何意見。

你看，老劉這壞話說得夠聰明吧？

既解決了問題，又獲得了提拔！

壞話這事就是如此，如果你偷偷摸摸地說，大家都會覺得你這人不地道；但如果你大大方方地說，甚至當人家面前，大家反而覺得你佔理了！

所以，如果你發現了讓領導發愁的事情，別偷偷地說，直接指出來，把這事往惡劣的程度來說。

領導表面也許無動於衷，但內心估計早把你當“親兄弟”了！

三、事情發展不順的壞話要多說

前兩天，我跟侄子一起看《喜羊羊與灰太狼》時，發現灰太狼有個非常不好的口頭禪——“我早就知道了！”

一旦事情發展不順，灰太狼總喜歡嘟囔一句：“我早就知道了！”結果換來了自然是一頓毒打！

你早知道，你不早說？這不是找打嗎？

在職場上，這種自以為聰明的人幾乎無處不在，他們總以為自己很聰明，實際不過是惹人嫌的“馬後炮”罷了！

那麼，正確的操作應該是什麼呢？

答案是，說這件事的壞話。

比如說，部門裡有一件重要的事辦砸了，且無法補救，你應該怎麼做？

答案不是指責，不是追責，也不是抱怨，而是說這事到底有多難辦，說取得現在的成績有多不容易！

前兩天，我表妹炒菜時不小心把火開大了，整個菜都燒糊了。

其老公一看，臉色瞬間不好看了，說了一堆難聽的話，表妹聽得火冒三仗，兩人恨不得撥刀相見。

而我呢，則瘋狂吐槽說這菜有多難做，這柴火做菜有多難把控火候，一個人做一家人的菜有多難。

結果表妹心情一下就好了，愣是單獨給我做了一碗肉。

其實，人犯了錯後，自己都是很愧疚與自責的，這時候你還去指責，對方只會將火氣全撒你頭上。

而如果，你反過來，說這事有多難，大家的心裡就會好受好多，對你的好感也會高上幾分。

說白了，人性就是喜歡找藉口，如果你能給他找到一個失敗的藉口，他必然對感激涕零。

而對於領導來說，就更是如此了！

你給他找好了理由與藉口，他就可以往上交差了，哪能不開心呢？

最後想說

說話是一門藝術，更是一門學問。

壞話在適當的時候出現，那它就是天大的好話。

所以，如果你在恰當的時候說了恰當的壞話，那領導必然很喜歡，受重用也只是時間的問題了！