同事的工作出了問題，你的反應是什麼？

站在旁邊看笑話？還是變身大喇叭，嚷嚷得人盡皆知。就連恰巧過來清理的保潔阿姨，也在你的熱心介紹下，把事情瞭解得一清二楚？

是獨善其身，坐在自己的位子上，冷眼旁觀？還是假裝不知道，噼裡啪啦敲著鍵盤，卻把耳朵高高豎起，生怕漏掉一星半點兒的新訊息？

還是，默默走過來，幫忙處理後續問題？

職場從來就不是一個至清無魚的清水池塘。裡面的人物形形色色，大魚小魚和蝦米，一個都不少。因此，每個人面對上面的問題，都會有一套自己的處理方法。

張三是技術組的骨幹，在他的工作職責範圍內，基本上沒出過什麼岔子。有的專案看上去不錯，但在技術上比較難實現。其他技術同事看了看，可能不太願意接，就統統推到張三手裡。幾年下來，他漸漸在圈子裡積累了一些名氣。技術上的疑難雜症，找張三就對了。

然而，這些交口稱讚的口碑，也就僅限於技術上。一般來說，這種業務上做到頂級的人，有很大的機會往上走，譬如技術管理或是專案主管之類。到了張三這裡，就是另外一件事。他在技術的崗位待了很久，是資深中的資深。雖然他在技術上沒得說，但有時候，表現得過於獨善其身。

分配到自己手上的工作任務，張三都能完成得很好。除此之外的事情，就彷彿與他完全無關。曾經有一次，一個同事交上去的東西，也抄送給他看。憑著多年的技術直覺，他一眼就看到了裡面的問題，但他什麼都沒說。一來，這些東西都是抄送給他，並不是他負責主管，出了問題與他無關；二來，發起的同事，平常和他關係一般，他不認為自己有義務，去指點他的這些問題。後來，那位同事花了很多時間重新來一遍，也從後來的閒聊中，知道張三早就發現了問題。別人嘴上沒說什麼，心裡卻有了疙瘩。

當其他同事工作中遇到了困難，一開始還會來找張三求助。張三的反應是什麼呢？他不會直接拒絕別人，而是要別人發出一個書面的東西，把事情交待得清清楚楚，才肯動手。口頭的東西，他從來不接受。當然，從某個角度看，他這樣做並沒有什麼錯。做事留下書面痕跡，的確是很嚴謹的做法，也在流程上堵住了後面可能會產生的爭議。但是，如果所有的事情，件件都要落筆為準，未免會失去一些人情味。

有人勸張三改一改，他卻不以為然。他不認為自己做錯了什麼。對他來說，工作就是工作，不是來交朋友，不是來賣人情，該怎樣就怎樣。話是不錯。但是工作不是冷冰冰的機器人幹活。既不可能百分之百地靠技術運轉，也不可能不與人打交道。獨善其身過了頭，自己的確是比較安全，但也堵住了某些方面的道路。

在保護好自己的前提下，儘可能地釋放出一些善意。怎麼看，都不是一個壞的選擇。