筱豔的老公冬生正在跟上大學的兒子通電話，講了15分鐘還捨不得撂電話。

我正跟筱豔聊天，就走過去對冬生說：“再囑咐孩子一句，不要在背後評價別人。”

冬生反應很快，立刻就告訴了兒子。

筱豔和冬生的兒子很出色，考上大學之後不到兩個月就當上了班長，隨後進了學生會，寫了入黨申請書。孩子的成熟一方面靠自身的領悟，一方面靠家長的不斷引導。

我之所以懂得，不要在背後隨意評價別人，是因為我有深刻的感受。

那就是，身在職場一定要謹言慎行，不要捲入同事間的勾心鬥角，而是要把主要精力用在提高業務水平和提升自我上。

在單位裡，同事在幹完工作的閒餘時間，難免會相互聊幾句。跟自己關係好的同事就會把一些心裡的鬱悶和不滿傾訴出來，這時你急於表態，表達自己的觀點，難免就會傳到別人的耳中。

人際交往中，栽一棵，再砍掉一棵，是很忌諱的事。

我的同事娟姐，也是我的閨蜜，在這方面就做得很好。

前幾年，縣裡曾搞過一次行政事業單位的幹部互評。在各單位內部，每個人發一張表，對其他同事進行匿名評價。在人員表的具體名字後面分別寫上“好”和“差”，然後投入投票箱。

這本是一件不起眼的小事，卻引起了軒然大波。

當時局裡幾乎人人都有差評票，沒有差評的僅有兩個人，一個是我們單位的一把手，一個是我的閨蜜娟姐，著實令人驚訝。

全域性的大部分人都有一兩張差評票，當然也有多的，比如4張，5張，最多的有8張的。

大家頓時議論紛紛，整日無心工作，相互猜測著，偷偷地怨恨著，琢磨著是誰在背後弄自己。總之這件事影響很不好，縣裡最後只好不了了之。沒公佈結果，此後也沒有再搞第2次。

隨後的很長時間裡，我反思了一下，娟姐之所以沒有差評票，是因為她從不在背後說別人的閒話和壞話。

有一次，我們部門的科長再婚續娶的老婆顏靜，中午竟然到我們食堂來吃飯。她沒有工作，平時打扮得很妖豔，大家都不喜歡她。

她聽說我們單位的麵食做得好，就特意到我們單位來吃花捲和燉菜。

大家雖然當面不說，但都坐在遠處的飯桌旁指指點點，覺得顏靜臉皮夠厚的，不在家裡做飯，卻到我們單位來蹭飯。

閨蜜娟姐沒在食堂，去了市裡開會學習，我吃完午飯就忍不住給她打電話吐槽。

沒想到她聽後很淡定，波瀾不驚地迴應說：“哦，顏姐這麼愛吃花捲啊？食堂的花捲一定很好吃，等過兩天我回來，我也多吃點。”

她完全不置可否，也不表達自己的觀點，我感覺無趣，也就不再提類似的事。

她跟我這個閨蜜都是這樣，跟別人更是可想而知。

不在背後議論和否定別人、給別人差評，也就不會成為輿論的中心，捲入那些是是非非中。

不給別人留“口實”，讓人挑不到毛病，沒有鋒芒，沒有稜角，也就沒有了把柄。

正是這種處事圓滑，沒有個性的人，才更容易生存。少一些缺點，多展示自己的優點和長處，更容易贏得別人的心。

一個人能幹，深受領導信任，並不是最厲害的盔甲，還要管住自己的嘴，不輕易表態，才能減少一些明面和背後的敵人。

甚至當預算科的S科長，去找一把手局長，想讓局長同意把她主管的部門與娟姐的部門合併，由S當總頭目，由娟姐當副手，給S幹活。這件背後算計娟姐的事，被娟姐知道後都沒有記仇。

當然，一把手局長很明事理，駁回了S的請求，仍讓娟姐負責最重要的科室。

而娟姐就像這事不曾發生過一樣，依舊跟S和睦相處。

不久S的老公攤上一件事（S的愛人是某所的領導），單位司機出了嚴重的交通事故（撞死一對80歲的老人），娟姐知道後第一時間趕到S那裡去慰問，並積極幫助解決問題。

官場中，難免存在利益爭鬥，但在自己處於上風，或地位穩固之時，對處於低谷的人不是進行打壓和落井下石，而是熱心幫助，表達善意，實為技高一籌。

人之間交往，說到底還是應該以德服人，心懷大度，坦誠相待，不戰而屈人之兵方為上策。

後來眼見著娟姐由科長升為總會計師和副局長。隨著一些年長的領導先後退休，46歲的娟姐當上了二把手。新來的一把手局長對她很信任，讓她主管80%以上的科室。

就連中央和省裡派調研組到地方檢查工作，都是由娟姐負責彙報近年縣域經濟管理情況。

俗話說，“聖人之道，為之不爭”。為人處事，不在背後議論別人，多一些寬廣的胸懷，就可少一些不必要的紛爭，讓自己立足本職，一步一個腳印，踏實向上。

娟姐工作責任心強，很有能力，但她從不居功自傲，而是每臨大事有靜氣，為人熱心周到。有了這樣的好人品，才成就了今天的她。

為人處世要立足長遠，而不是計較一城一地的得失，學會胸懷大度，才能走得更遠。