領導者要有自己的可喻之義（teachable point of view），包括企業願景、經營理念、價值觀，這是領導者領導他人的根本。一個領導者，要善於總結，將內隱知識變為顯性知識，讓員工易於理解。

經營企業的過程中，領導者要不斷總結，反思可喻之義，反覆錘鍊，真正變成思想，指導企業經營管理。然而，現實情況是，企業領導者沒有明確的思想，面對戰略，左右搖擺，員工感到公司的政策反覆變化，沒有定性。

思想的傳播，需要領導者打造教導型組織。從自身做起，培養梯隊人才，讓梯隊人才再培養下層梯隊。技術總會過時，但思想的光輝，會影響幾十年，甚至幾千年。

可喻之義的傳播，要有固定的運營機制，例如透過年度研討會、月度例會、關鍵事件的發生，作為傳導思想的時機。領導者要有意識地做，形成習慣，這是一項艱苦的過程，只有少數人可以做到。領導力的修煉，不是自動產生，是要花費大量時間，構思，整理、傳播、反饋、完善，最終才會形成領導者的思想。