作為一名真正合格的領導，你的專業技術可以不用那麼厲害，不用那麼強能力，但是你一定要學會怎麼樣用人，學會驅人的方法，要學會如何去收買人心，讓員工聽話為你做事。下面三種方法是領導常用收買人心的套路，有的人可能暫時用不上，但最好要知道為好，因為只有知道了這些，你才能看清領導到底是一個什麼樣的人。

第1種方法、對員工委以重任

古話說得好；士為知己者死，女為悅己者容，對普通員工來說，那些真正能刺激到他們的 ，除了金錢利益以外，那就是在他的工作崗位，實現他的人生價值。聰明的領導都會知道這一點，對於那些有能力有潛力的員工，他們會充分利用這一點，給予他們信任，給予他們充分的權利去做事，這樣一來，那些有能力有才華的人，渴望有一番作為的人，就會有用武之地，就會把領導當成自己的伯樂，忠誠去對待。

第2種方法、對員工傳授技術經驗

上一個方法說了，員工會對發現自己有價值的領導加以感謝，感恩，那麼不管怎麼樣，我們對教給我們東西，給我們指點迷津的人也會感激不盡，聰明的領導也知道這一點，他們在和員工相處的過程中也會發現一些值得培養，最起碼知道感恩的員工，然後在知道他們遇到困難的時候，給他們幫助，給他們傳授經驗，對於領導來說，這些事情是有意為之也好，或者是出於本心也好，此時這個十分無助，需要幫助的員工心裡肯定非常的溫暖，慢慢的他就會對領導非常的感激，感恩。

第三種方法、對員工降低姿態，溝通傾聽

正常領導會給人一種非常難相處的感覺，可是領導本身是一個很好相處的人，但是因為他不知道怎麼樣去收買人心，因為身在其位只能透過自己的一些高姿態，來讓員工對自己形成一種敬畏之心，但是這種敬畏只是暫時的，時間一久就會露出馬腳的。那些聰明的領導，他們不會故意去裝這些東西，反而他們會降低這種姿態，會認真地聆聽員工的建議，和他們去嘮嗑，去談心，而且這個度掌握的特別好，這樣一來，員工得到的認可，得到了尊重，也心甘情願的為你辦事。

當然了，還有一些領導，比如說他會替員工頂鍋，有好處和員工一起分享，或者是和員工私下裡稱兄道弟，直接加工資等等方法，就不一一說了。