自己從大學開始創業，失敗三次，到後面做健康產業的銷售工作，接觸的團隊蠻多的，也是深有感觸到，後來自己再次創業，從一個人開始組建團隊到現在一路以來也是經歷了很多事情。

每天都聽到很多人抱怨，抱怨的內容五花八門，涉及生活、工作、人際各個方面，還有抱怨老天、月亮、蚊子、警察之類的，還有些人抱怨過去或者未來，當然也有少數一些人，抱怨自己。

　　

幾乎所有抱怨的人，特別是那些習慣於抱怨的人，都有些共性：口頭上說想改變現狀，心裡認定無法改變現狀；在他們看來都是外界因素造成現在的狀況；我們怎麼可以做到改變別人，甚至是老天呢？？當然，父母對於孩子，領導對於下屬，如果不聽話，是有些辦法可以收拾他們的。但這也不是改變別人，而是令別人屈服。

　　

真正的改變是發自內心的，發自肺腑的，是撤去外力之後依然保持改變後狀態的。父母看著孩子做作業，孩子認真看書，這不叫改變。父母不在孩子跟前，孩子照樣認真看書，這才叫改變。

　　

改變，很難！這是大多數人對現狀不滿、抱怨的人的看法。甚至，他們認為，改變是根本不可能的。

　　

因為，他們根本不相信可以改變。因為，他們可以舉出無數的理由來證明，這是無法改變的。所有的這一切的理由，都與此時此刻的自己無關。比如，我工作不好，是因為過去上學沒好好唸書，過去的事我沒法改變啊，所以，現在工作不好也沒法改變。比如，我不招領導喜愛，是因為我不喜歡拍領導馬屁，那領導就是不喜歡聽人拍馬屁，我又不能改變自己，更不想自己成為馬屁精，所以，無法討領導喜歡。

　　

人，最大的問題是：認為自己沒有問題。

　　

改變，唯一能使效果紮根的起點是：堅信我可以改變！

　　

我們可以改變，這是一個事實。事實是，我們的確可以改變，任何時刻，任何場合，我們都有多一種的選擇，我們都可以做一些改變。

　　

根本上，我們只能改變自己。我們想要改變環境，想要改變他人，我們就要採取行動，要學會變通，要有堅持，要學習向別人求助。這都是行動，行動就是改變的外在表現。行動是我們自己的行動，是透過我們自己達到我們想要的結果。外界和他人的改變，只不過是我們自己改變的影響或結果而已。要想改變外界越多，就改變自己越多。

　　

事實上，外界可能從來沒有改變過什麼，只是因為我們自己改變了，我們看世界的心靈和眼睛不同了。一個懶人看世界，滿世界都是懶人，滿世界都是懶惰的理由。一個勤奮的人看世界，滿世界都是勤快人，滿世界都有勤快的理由。其實，懶人和勤快人大體就是那麼多，而所謂的理由，只不過是我們的出發點變了，我們看世界的角度一樣了。就像我們所熟悉的，杯子裡有半杯水，你看到的是空的那一半，還是有水的那一半。

　　

你完全可以改變，一切認為無法改變的想法，除了阻止自己改變，阻止自己為自己創造更好的生活和工作之外，沒有任何作用，更談不上益處。

　　

相信自己可以改變，就如同太陽每天都是新的，太陽又升起來了，溫暖光明，時間已流逝，我們還在等待什麼？難道是等待後悔嗎？

機遇猶如黃金，準確地抓住每一次閃光的機遇，是人生中偉大的藝術行為。機遇就是生活，生活就是機遇。機遇只偏愛那些有準備的大腦。等待機遇只能空留悲傷，思考機遇才能閃亮人生。我們要想把握住每一個機會，就要做好團隊文化，粉碎自私，親情合作，鐵的紀律。

首先我們作為一名管理者，我們要明確對自己的定位。領導者就是把追隨者變成領導，把水手變成船長的過程。一個好的領導人必須有四大標準。

1，勇於學習，帶頭學習，提升自己，讀書，改變自己，做給身邊人看

2，勇於改變，每天不斷推銷自己，不斷改變自己。不斷三自(自省，自查，自糾)，只有改變自己才能改變別人，吸引合作伙伴，改變自己，改變世界，讓世界別人對你產生信任，佩服。所以要修身養性。

3，勇於承擔，關心別人，全力配合身邊合作伙伴的工作，積極的話向上向下，向左向右傳，消極的話只能向上傳。

4，勇於警示，檢討自己如有錯誤，要勇敢的向身邊的合作伙伴道歉，從錯誤中讓雙方都學到東西，也可以帶動身邊的人。

同時，管理者要做好，“傳，幫，帶”，“傳”，傳承文化，格局，心胸，心境，眼界等，“幫”，幫助提升能力如旁聽，模擬等，“帶”，帶動影響如家裡的管理者職責，讀書，學習，衛生，值日，關心他人，書籍擺放，起床熄燈，請假，制度等，言傳不如身教，身教不如境教，榜樣的力量是無窮無盡的，李雲龍亮劍精神。火車跑得快，全靠車頭帶。我們的管理者要維護團隊核心的工作，處處維護核心，時刻找準自己的位置，其中起到承上啟下的作用。有新的想法，有更好的想，第一時間要諮詢，要共同探討。每位管理者每天的工作必須要做到有效。

透過這種以身作則的方式，團隊會有活力，才有幹勁，有凝聚力。