凡是處於一個人上級的管理者，這裡都暫且稱之為領導，由於每個領導的管理水平，能力和人品等的差異，才會出現下級不同的個人待遇與感受。但凡事有點權力的人，都會認真地把這種權力用盡，且以自己的喜好發揮得淋漓盡致。

無論在什麼單位，都會存在著各種的競爭與利益。不管在什麼樣的工作崗位上，不同的職業分工都有著共同的個人要求，除了認真做好自己的本職工作以外，不斷提高自己的業務能力和綜合素質才是持續取得良好業績的基礎和保證。

每個人的成長，除了順境以外，遇到的各種逆境才是真正幫助一個人持續成長的關鍵。順境大多是對目前工作的延續和提高，屬於量的積累；而逆境可以幫助一個人完成跨越或扭轉，屬於質的提升。

正確的認知態度很重要，在一個人的成長中，有些領導會給予下屬員工正面的引導、支援、幫助。但是大多數領導，都會以另類的無意識方式，幫助和促進著很多下級員工的成長，這種另類的不友好相助方式，叫做處處刁難。

不論在什麼樣的單位，員工不同的學歷、專業、能力等，決定了一些列相對應的待遇。作為衡量一個人對單位的貢獻能力大小，則取決於其所擁有的各種能力的發揮與收效，能力強，貢獻大的時候，自然就有了提職超越領導的可能。

很多領導之所以喜歡處處刁難下屬，既有正面對工作的負責人態度，也有怕下級超越自己能力後位置不保的擔憂。最多表現出的處處刁難，就成了壓制、挖坑、甩鍋、逼迫下級絕對屈服於自己的隱形卑劣手段。

表面看，這些打著正義旗號整員工的手段的確有助於維護領導自身的權威與利益，反面看，正是這些各種有意刁難的出現，才給了下級學習和成長的平臺與機會。一個人被刁難的越多，得到的鍛鍊和提升的能力就越大。

順境無壓力的時候，人的潛能是不能被激發的，主動學習成長的動力也是被動和有限的。只有不斷遭受著各種逆境狀態的擠壓，才能不斷激發出提高和改變的強大主動力量，從而不斷提升自身的應對能力，從根本上改變職級和境況。

因此，很多人在當時被領導打壓的時候，感覺到的是委屈和無奈。而在自己努力的多年以後，在回過頭來看，正是那些曾經被自己最憎恨的領導們，無意的成就了現在能力不凡的自己。而那些過去處處刁難過你的領導們，其實很多都是成就了你的貴人。