我們不是人民幣，總會有人不喜歡你，那你需要浪費自己的時間和他們周旋嗎？這讓我想起一位空手道大師說過一句話“盯著你的目標，而不是障礙”，如何理解這句話？

你進入職場是為了升職加薪、漲經驗、攢資源的，這是你的目標，是你應該全情投入的事情，至於部門內外的小爭鬥，或明或暗的辦公室政治，那些都只是你實現目標的“障礙”，不要本末倒置。

現在的年輕人覺得吃虧不報復回去就是傻，那是因為你把“吃虧是福”的含義理解錯了。

“吃虧是福“的真實含義是指：“一個能吃虧、懂得忍讓，抓住利益的人，大機率上是個有“福氣”的人”；而不是很多人理解的“一件事上你吃虧了，你就得福了”。

換句話說，“吃虧是福”表達的是一種人格特徵所帶來的人生，而不是一種個體行為所導致的結果，這樣理解“吃虧是福”會不會讓你覺得你並沒有損失：一個肯吃虧的人，大都是有一定人際素養、懂得謙讓、不上綱上線，不輕易與人發生爭執的人，這樣的人無論在生活中還是職場裡大機率上不會被人猜忌、打壓，給人的感覺比較厚道；很明顯，這樣的人經常會得到一些能力之外的收穫。

當有一個事情，你不喜歡做，大家都不喜歡做，如果你做了，你就多了一份其他人沒有的經歷，而經歷是學習最重要的材料，也是你向上發展的籌碼；表面上看，你是吃虧了，但實際上你收穫了個人利益。

我前同事，他是做廣告投放這一行業的，公司銷售引進了一位做美妝的客戶，想要在網際網路平臺投放廣告，但這個客戶小氣事又多，有經驗的老員工都不想接，帶他的員工就將這個客戶給了他，讓他隨便怎麼做。

他沒有選擇，就只能去對接客戶，前期客戶的投入非常少，但又想不虧損地將投出去的錢賺回來，常常煩的他想直接撂挑子不幹了，但可以說他運氣好？某一產品投放的效益起來了，能拉平廣告投放的成本。客戶加大了投放金額，慢慢地，他能靠這個客戶的投放，排在公司前列，團隊也從他1個人到4個人，得到公司大Boss的賞識。

職場上“吃虧”能快速提升你自己的業務能力，提升你自己的職場水平，提高你在這個行業的知名度，多積累客戶資源與強勢專案的經歷。

吃虧是自我成長與訓練，吃虧是跳出自己的舒適圈，體驗到自己的能力邊界，知道自己能做什麼，知道世界不同的精彩。

如果我們長期呆在自己舒適圈，是很難自己主動向外跳出去的。做新媒體運營的朋友，上司要她做一波雙十一漲粉。為了達到領導定下的指標，她精心策劃，各個環節都檢查得非常仔細，熬夜到半夜兩三點是常有的事。

本來以為可以打個漂亮仗，可高到爆炸的運營成本讓她一下子就崩潰了。最後覆盤，算上廣告投放，禮品贈送的費用，虧損了25%。

可想而知，領導不會有好臉色，另一隊的負責人乘機落井下石。領導找她談話，告訴她，如果資料再這樣低迷下去，不僅她自己的飯碗不保，她的團隊可能都要被一鍋端最佳化。

她這才意識到事情的嚴重性，焦慮的失眠了好幾天，但必須找出方法，不能再這樣虧損下去。

她去向關係好的運營前輩請教，前輩告訴她，現在是資料時代，任何東西都需要有資料的支撐，用資料指導運營才是科學的方法。流量越來越貴，一個方案無限複用的日子已經過去了。

她這才意識到，經驗已經不再那麼可靠。用資料代替人腦去定位目標人群，去觸達使用者痛點，才是制勝的關鍵，自己得學會用資料說話。

吃虧的意義不在於吃虧本身，而在於吃虧以後能看到更多，思考更多，學習更多，如果不能吃一塹長一智，那確實就沒有意義，這種虧就不要吃。

如果他針對你這個人的，對工作的影響程度又比較大，這個還是要考慮適當反擊的。方式包括但不限於：抓對方的把柄，拉攏對手的對立陣營，抓住對方的錯誤借勢弄它，等等。

吃虧是福，但不盲目吃虧。