自古以來，眾人對官的理解往往就是隻動嘴不動手，只是在權衡人心，沒有創造實際的價值。

其實官和民之間的關係就是勞心和勞力的關係，可以說是兩個專業方向，一個偏管理，一個偏技術，兩者的矛盾往往就產生於缺乏溝通，甚至是難於溝通，本身就是兩條線相互交纏，需要的是同步，也就是物質文明和精神文明同步發展。

管理和技術是社會發展中必要的兩個元素，管理過於超前就會成了紙上談兵，技術過於超前也就成了孤掌難鳴。

就拿工作來說，首先需要的就是人，而用人呢就需要權衡人心，因為每個人的認知水平、技術水平都不一樣，怎麼把一群人凝聚在一起能夠各司其職，分工合作，這也就是管理水平的問題。

人有了，就需要有技術，如果技術難度超過了大部分人的技術水平，一樣完不成工作，甚至會打擊團隊的積極性，如果技術難度太低，對人力資源也是一種浪費。

所以說，想要管理的有水平不是一件容易的事，想要提高技術水平也不是一件簡單的事。

管理的勞心和技術的勞力到了一定的層次位置，可以說也就不可能只是單純的管理，也不可能單純的只搞技術，能處在更高位置的人往往是管理和技術一起抓。

很多人總以為當官很容易，確實當官很容易，無非是做檢查、發指令，但是如果想要當好官，做得長久，這就不會是一件容易的事。

如果不會權衡人心，也就做不了官，因為連第一手訊息都沒人發給自己，這個官當的就沒意思。

獲得第一手訊息只是第一步，有了訊息還得有分析理解的能力，哪些人可用，哪些人難堪大用，哪些人只能做一些皮毛的工作，這就需要在平日裡去建立一個體系，不然有了訊息卻沒人幫自己去做，也就只能乾著急。

這也是為什麼有句老話講“現官不如現管”，因為位置更高的人可能不清楚事情真相到底是什麼，或者說知道得清清楚楚但是沒有人手去做，或者有人手去做但是強龍壓不過地頭蛇，再或者遠水解不了近渴，能救的一時但是救不了一世。

所以說，當官兒如果當個混子官很容易，但是混子官做不長久，而且聚集的往往是工具人的角色，能混一時是一時，到最後就是自求多福，上頭一倒，底下就樹倒猢猻散。

其實不管是什麼位置，想要做好都不容易，不管是走管理還是走技術，到最後都需要有個全域性思維。

就像當管理方向的領導，先得考慮成本效益，如果底下人飯都吃不飽，也就不好管著去做事；有了成本效益還得考慮團隊氛圍，如果只看效益不考慮團隊精神的凝聚，那就會使團隊缺乏責任感，只講錢卻沒感情；而且管理層不僅僅需要考慮內部，還需要建立外部的關係，說不好聽的，公司出去辦業務沒一點形象分量，資金拉不到，客戶拉不來，辦事一步一個坎，也就不用談公司效益了。

管理的有水平，也就需要考慮技術，技術方向的領導到最後其實也需要走全域性的思維，技術口的人往往很純粹，但是也很執拗，當技術領導如果沒有過硬的技術也就很難被人信服，但是技術口的領導也需要權衡人心，因為底下人的技術水平總會有高有低，但是不管什麼活總歸得有人去做，這就需要既遷就技術大牛的傲氣，又得照顧技術水平差的人的情緒。這其實就轉成了管理思維，最後其實跟管理方向的人一樣，既要保證技術口的人之間團結，還得完成技術指標。

所以說，不管什麼職業方向都會有官兒，而為官兒之道可以說是一項綜合素質，既需要有管理思維，又需要有技術水平，也就會覺得當官兒並不是一件容易的事。

古人其實早就提出過為官之道的方法，也就是“學藝先學德，做事先做人”。人首先得學做人，這樣才能建立起威望，有威望才好與人合作辦事，也就更容易去選擇做管理還是做技術。

真正會管理的人會尊重技術人員，真正的技術大牛也會理解管理人員，也就是說管理大師和技術大牛從來都是惺惺相惜的關係，兩者可以說都是人精，懂得怎麼相互配合。

只有管理和技術合作的順暢，工作才能順利，管理只需要放手去管，因為技術能給出滿意的成績，技術只需要專心的鑽研技術，因為管理能給予足夠的支援。

就像合格的管理者，可以做到不用技術人員說就提前備好所需要的東西，而且因為長時間的合作就能推出技術進度是快是慢，也就能隨時調整供給的數量；而真正的技術大牛也能感覺到管理者的困難，只需要從供給中就可以領會到什麼時候需要加快進度，什麼時候可以鬆一口氣。

所以說，管理者需要技術，技術也需要管理，兩者是相輔相成的關係。

現在的管理和技術之間缺乏的就是信任，也就很難友好合作，說白了就是管理的不能體諒到技術的困難只是在不停地加壓，技術呢又不知道管理的底線也就開始疲乏。

可以說，現在的管理就是在憑空出管理方案，技術在悶頭搞研發，本該需要相互交流，結果只是在各幹各的，結果就是管理的天天鬧心，技術的天天廢力。