在我們的認知中，領導是一個獨特的存在。他能夠鼓舞士氣，能夠出謀劃策，能夠帶領團隊走向勝利。

因為領導者的光環太過耀眼，我們會希望未來某天，自己也可以躋身其中。

那麼，我們每個人都可以成為領導嗎？為了成為領導，我們可以採取什麼行動？

在回答上述問題前，先思考一會，你覺得管理者和領導者等價嗎？

五大誤解

《領導力21法則》中指出，我們對領導力有五個常見的誤解。

誤解一：管理者就是領導者。

誤解二：企業家就是領導者。

誤解三：知識淵博的人就是領導者。

誤解四：引領潮流的人就是領導者。

誤解五：位高權重的人就是領導者。

事實上，領導和管理的主要區別在於，領導指的是影響他人，讓他人跟隨自己，而管理關注的焦點是維持既定的系統和流程。

企業家也未必是領導者。他們擅長的是發現機會和抓住機會，滿足別人需求的同時實現贏利。然而，不是所有的企業家都善於跟人打交道，如果他們無法影響別人，就無法領導別人，也就不是領導者。

要成為領導者，一個人不僅要走在前面，還要有人願意跟著他走，願意服從他的領導，並且願意採取行動去實現他描繪的願景。所以，不論是管理者、企業家，還是知識淵博的人、引領潮流的人、位高權重的人，只要他們自身沒有影響力，都不算領導者。

四個法則

領導力是一種理念，一種行為，它無法被授予委任，只能靠自己積累。

影響力法則

影響力，是領導力最本質的東西，是衡量領導力的真正尺度。

影響力與什麼有關？為什麼有的人可以成為領導者，而有的人無論怎麼嘗試也影響不到他人呢？

書中指出，影響力和這7個因素有關：性格；關係；知識；直覺；經驗；過去的成就；能力。

所以，修煉影響力的第一步，是認識你自己。摸清自己的性格、能力，回顧以往的成就和失敗，明確自己與領導者的差距在哪，然後才能制定改變自我的策略。

影響力的提升非一日之功，而是日積月累的結果。

導航法則

一個優秀的領導者應該能夠預判未知風險，提前做好準備；能夠靈活運用以往的經驗，臨危不亂地解決問題；能夠聽取他人意見，採取合理的措施；能夠看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到可能存在的隱患。

在作者的領導生涯中，他一直使用這樣的策略：PLAN AHEAD！

此導航策略共有9個組成部分：預先制定行動計劃；列出目標；設定優先次序；通知關鍵人物；預留時間徵得同意；開始行動；預測將會出現的問題；始終明白成功的方向；每日對計劃進行回顧。

導航法則，反映了領導者的前瞻力，對時機的把控能力和對隱患的洞察力。追隨者需要的是能夠正確指引他們勝利的領導者。

授權法則

什麼樣的領導者會授權？答案是有安全感的領導者才會授權予人。

那些無法克服授權障礙，也就是渴望工作上的安全感、抗拒改變、缺乏自我肯定的領導者，很難搞清何時需親力親為，何時應該下放權力。他們不去發掘、培養人才，給予其資源、權利及責任，更不肯放手讓他們去發揮自己能力。

核心圈法則

一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。領導者的潛力是否能發揮，取決於核心成員的素質。也就是說，真正起作用的是領導者的核心圈。

要實踐“核心圈法則”，你必須有意識地構建自己的關係網。你必須考慮如何完成自己的任務，並且讓追隨你的人也獲得成功。那麼，如何確定自己的核心圈的絕佳人選？

他們對其他人是否有很大的影響？他們能否給團隊帶來互補性的才能？他們在團隊裡是否擔任要職？他們能否增加自己和團隊的價值？他們能否給核心圈的其他成員帶來積極影響？

在回答完這五個問題之後，我們才能確定誰可以加入自己的核心圈。

不是有個“領導”的頭銜就稱得上領導者，也不是整天念著“我要當領導”就能實現的。雖然成為領導者所要具備的品質太多，但，不試試怎會知道自己就不是那個“幸運兒”呢？