你總是會在工作中遇到一個問題。假如你是領導者，你的下屬必須得到提升。要看兩方面的需要。第一，有些事你一輩子都做不了。你得找個接班人。

第二，你決不能讓你的下屬永遠呆在那裡，這樣他就會失去戰鬥的動力。但擴展團隊後，最常見的問題是，你僅僅提升了下屬，然後他就膨脹，忘記了自己的根基，變得驕傲，開始迷失自己。但你必須提拔人才，因為這樣會造成人才缺口，對你的工作的長遠發展不利。那麼要怎麼做呢？

但才華橫溢的下屬不可能得到直接提升。需要對他們進行一對一的拉扯。若不這樣做，直接提升這樣的下屬將會帶來無盡的麻煩。

一、 打壓是為了公司的大局。

企業的發展遠遠不能依賴於所有的領導。只有一個員工的優秀是走不長遠的，因為大家都知道團結就是力量。。無論一個人的力量有多大，都是不夠的。所以，公司需要的是團隊精神，而非單幹。

業務發展需要能幹的員工。常言道：“眾人拾柴火焰高”，企業需要的是大家的共同努力。所以我們要看得遠一點，不要認為我們能靠一點能力戰勝一切。對那些實力不大的公司來說，它就像一隻井底的青蛙。

要讓別人對這些工作更有興趣和精力，公司就必須放棄一個人。身為領導，他要考慮公司。面對大勢，他必須衡量得失。企業大，個體小。要不然，他就不配當領導，不配當負責人。他們需要的是關注全域性，不能因為一個人或某件事的得失而忘記整個團體的利益。

很多時候，單靠一個人的力量還不夠。不管你有多麼優秀，我們都要放開自己的心。唯有放手，我們才能越走越遠。

二、 打壓能更好的收攏員工

被提升的下屬是以後其他人下屬的領導。假如他能輕而易舉地當上領導，其他辛勤工作的部下就會因此而失去工作的動力。

恰恰相反，如果一個人被提升為領導，而這個人中途又遇到很多事情和苦難，那麼其他同事就會認為他是理所當然的。

由於他的確比其他人犯下了更多的罪行，承擔了更多的責任，所以當新官員上任時，其他人會真正地服從。

有必要在升級前舉行罷工。可想而知，如果你在升職前不對下屬進行打擊，而讓下屬吃虧，別人就會不滿意，這就會造成單位內部的不和諧，參與團隊活動，最後吞下苦果是提拔者。

三、 打壓能讓下屬更好的成長

老陳的公司有一個很能幹的下屬。沒有得到提升，一個人就可以打敗好幾個人。但這位部下有一個缺點，那就是他太傲慢。這樣的自大通常只表現在同事之間。在老陳提拔他時，專門指出了他的缺點，他也作出了糾正。

但晉升之後，他總體上顯得傲慢自大，不管情況如何，他經常不在同事面前露面，這就引起了許多同事的不滿。這段時間裡，為了讓他更謙虛、更務實，老陳還經常跟他談話，把他關在辦公室。一開始，他不明白為什麼老陳提升了他，為什麼要重用他，為什麼要到處壓制他。之後，當他真正明智的時候，他知道老陳不是壓制他，實際上是幫助他剋制。以及成長

就像老陳的壓制一樣，目的很簡單，就是幫助下屬成長。提升的人一定要好，一定要比我好，這樣領導才不丟臉。果不其然，這位部下很快就被一個高薪公司聘用了。他向老陳提建議，老陳當然支援。歸根結底，人不能侷限於此，要有所突破。

領導也會壓制提升下屬，讓他更好地成長，以免失去自我，最終被同事和下屬打倒。

壓抑能使人更瞭解自己，使人不斷進步。最終你會變得更好，成為一個低調的人。

總結

領導打擊下屬，一定要把握一定的尺度，不然用力過猛只會打擊到員工的自信心。