一個有領導力和沒有領導力的人最大的區別在於：能否調動團隊工作積極性，引導每個人發揮潛在優勢，讓團隊戰鬥力爆表。

有的人雖然表面上對下屬要求嚴格，動不動就呵斥教育，團隊內搞得上下級關係層級明顯，但實際並不具備領導力。

因為領導力的首要是領路能力。

就是你具有比團隊其他成員更高瞻遠矚的戰略眼光，具有比其他人更專業的技術或專業知識，具有比其他人更全面考慮問題的思維方式，至少經驗上你應該也比其他人豐富多樣吧。

其次，領導力還要體現在指導引導能力上。光具有專業技能或技術知識，光具有豐富經驗不會指導，團隊裡最多算前輩。只有具有指導別人成長，引導並激發別人進步的能力，才有資格成為領導。

因為只有這樣，你才能讓整個團隊服你，尊重你，敬佩你，從而以你為中心凝聚在一起。

所以，別看有的人職位不低，官架子不小就誤以為他具有領導能力。此方法差也！