有這樣一種觀點，那就是要讓有能力的員工儘量有空餘時間去思考更重要的問題，讓他們把重要的任務做到好一點，再好一點，而不是用無窮無盡的工作塞滿他們的每一分鐘。這樣看起來似乎老闆沒有「人盡其用」，但最終效果可能會更好。

一個人只有儘量推掉那些不那麼重要的事，才能把精力聚焦在重要的事情上，這不是一種浪費，而是一種取捨，畢竟真正的成績，只會出在那些重要的事情上。

一、你永遠有的選

你有沒有什麼事情是「必須做」的？父母讓你相親，同事拜託你幫忙，領導讓你喝酒，諸如此類。

我們常常過於強調外在環境「迫使」我們做某事，卻閉口不言我們為了放棄某些選項願意放棄什麼，我們從來不說這些選擇都是來自我們自己的取捨，我們只說「那是別人加在我身上的決定」。

每個人的每一份時間、每一個選擇都是要看價效比的，努力工作當然正確，但努力工作不代表就有更多回報。在努力工作的前提下，選擇努力在什麼地方才是重點，而不是「我已經努力到不能再努力了，還能怎麼樣」。

總有一些事情是更為重要的，微軟前 CTO 納森·米爾沃德說：「最優秀的軟體工程師的開發效率比普通軟體工作師不是強 10 倍、100 倍，甚至不是 1000 倍，而是 10000 倍。」我們的生活也是如此，90% 以上的事情都是價值極小的，只有那 10% 不到的事情，決定了我們是誰，以及我們能過上什麼樣的生活。

二、你必須有所取捨

我們都清楚，我們在什麼地方花多少時間，會很大程度上決定它的完成質量，但我們往往又什麼都想要，那分配給每件事的精力就必然沒有那麼多，於是人看起來就沒有亮點，變得平庸。

所以認真地想一想，對你而言最重要的事是什麼？把精力都用在那裡，因為評價一個人或一家公司是否優秀，是在某一方面優秀到什麼程度，而不是這個人在什麼方面不行——一名優質偶像回家後會不會自己做飯完全不影響他人生的高度，這些不影響的事就是不重要的事。

我們每個人一生中真正重要的事其實都極少，只要做好了這極少的幾件事，其他方面就算是親人、朋友、老闆眼中的白痴，問題也不大。

三、不確定，就拒絕

TED 演說家德雷克·西弗斯說，當一件事情是極度確定的時候，我們才能答應，才去做，否則就拒絕。

當你整理家裡的舊東西時，你真的還很喜歡嗎？如果猶豫，就扔掉；當有人找你幫忙時，你真的非常確定要幫嘛？如果猶豫，就拒絕；當你要找一個助理時，你真的非常確定這個人能幫到你且你在未來很長一段時間都不會願意換人嗎？如果猶豫，就下一個。

書裡講到了一個很有意思的規則，叫 90% 原則，意思就是當你要決策時，假如在滿分 100 分的前提下，要做的得分低於 90，那就自動把得分變為 0，直接 pass。

就好比關於公司經營的一個觀點：我們只選擇最最好的機會，而不是把人力物力浪費在次等的機會上賭一把。

說「不」，在很多時候都會讓我們覺得可惜、遺憾。

但人生有無數條岔路，每一個時刻每一種選擇都會拆分出很多種人生，走任意一條都有可能更好，也有可能更差。當我們面臨選擇時，我們希望先同時抓住每一個選項，等各個選項往前走一走，再走一走，什麼時候分出絕對優劣了，我們再決策。

這是人之常情，可我們忽視了一件事，那就是每個選項都要往前推進一點，就都需要能量，而我們又不願意放棄其他可能性，如此，「寄存」在我們這裡懸而未決、未能放棄的選項數量就會爆發式增長，而我們並非能量無限的個體。

事實上，有時候我們隨便選一個，把我們的能量都聚集在那裡，就都能一下子把這個選項推進一大段路，這個選項就能立刻變得比其他選項都好。

所以真正能夠讓我們變得更好的，並非擁有更多的整體能量，而是用拒絕的方式，減少分流的管道。因為再多的整體能量，只要分流管道足夠多，也沒法把某一根管道推進到一個高度，於是每個選項就都無法跑出來，每條路看起來就都不怎麼樣。