這是職場中的常見一幕：面對老闆的責罵，上級把鍋甩給你，說你沒有及時彙報或者沒有按照他的要求去做，才導致的不利後果。你心中一萬匹馬跑過，不停地問自己該怎麼辦？

當面反駁上級的不是，還是幫上級打掩護犧牲自己？

選擇任何一種方式都有利有弊，你需要迅速評估利大於弊，還是弊大於利。

當面反駁上級的“甩鍋”，把自己的責任撇清，這是一種誠實做法，但負作用極大。職場就沒有絕對的正確與錯誤。但是，職場有絕對的上級與下級。下級服從上級是管理的基本原則。這種服從是全方位的。

服從工作要求是基本要求。

維護上級權威，贏得上級認可，甚至把上級頂上去是高階要求。

遇到困難和問題，就急著與上級撇清關係，這種人是否值得信任，要打一個大問號。這事過後，上級宰了你的心都有。

有的時候，上級把責任推給你也是有苦衷的。如果你現在幫他，他以後也會幫你。

想宰你的不止上級，還有老闆。正常情況下，老闆更重視上級，而非下級。平臺和層次不同，地位自然不一樣。即使老闆知道是上級的錯，也希望下級能夠把這事扛下來。大家都在演戲，你非要把它說破，這就不好玩了。

從這個角度來說，維護上級，實際上也是維護自己，甚至可以說是對自己的一種考驗。

一、不影響利益的前提下，吃虧是福。

人都是為了利益而存在。不同的利益體，決定不同層次。

一位領導深有感觸地說，“辦”事的辦字，左邊一滴是汗水，右邊一滴是淚水。既要流汗，也要流淚，這就是下級的常態。

你首先需要判斷，上級甩鍋不會導致嚴重後果。很多事，只要不牽扯經濟問題，都好說。牽扯經濟問題，往往不是你一個下級能夠決定的，大家都清楚，也不會說破。因此，如果問題不傷筋骨，作為下級的你，認了就是，就當人生中的一次鍛鍊。

因此，即使你內心滴血，表面上仍然要強顏歡笑。你只是職場遊戲規則的一環，只需要把配角扮演好，任何出格的行為都可能導致更加負面的後果。

認錯，攬責，表態，常規套路“三部曲”。

等你上了一定層次，也會有人幫你擋槍。你只需要在別人受傷之後，及時安撫即可。這也是一種遊戲規則。

二、關鍵時刻，外面含糊內心清楚。

這是一個真實案例：朋友阿東在單位擔任副部長，因為一件事沒處理好被大老闆怒斥。眼看要被嚴厲處理，甚至可能被降職扣薪，阿東急了，說這事提前報告了部長。部長被找來對峙，確認了此事。

可是，這位部長是老闆的親信。老闆一看到他就改變了風向，說這次就算了，以後注意。

不得不說阿東很幸運，歪打正著擊中了老闆的軟肋，也不得不說這是沒辦法的辦法。

“是可忍，孰不可忍”。如果連這種關係重大利益的事情都認了，那別人肯定真的認為是你的錯。

在牽扯到利益的關鍵時刻，你一定要有自保的方法。有的時候，在事情發生之初就要“留一手”，保留證據，不是為了坑人，而是為了自保。你自己不愛護自己，別人不會主動幫你。

三、與上級保持密切關係，友好互動。

上級甩鍋，也是看物件的。

如果你是一個潑皮無賴，看他敢不敢惹你？

如果你是他的親信，他一般也捨不得收拾你。連你這樣的親信都收拾了，別人還會跟隨他嗎？

可是，如果你是他的親信，即使被他收拾了，也可以放心。領導現在丟車保帥，以後讓你東山再起是早晚的事。

可以說，一般被甩鍋的物件，大都是上級長期看不順眼。找著機會，就往死里弄。弄走了，就可以換聽話的人了。

因此，解決被上級甩鍋的終極辦法，還是要與上級保持密切關係，最好走在一條線上。具體內容太豐富，留待下一篇細講。