大家都知道，職場中，身為領導，能夠得到下屬的信任，對於工作上會有很大的幫助!一般來說，職場中，領導想要得到下屬的信任，不妨試試這3點！

1.以身作則，公平公正

在職場中，大家當然都希望自己能有一個好領導，一個好領導首先必須服眾，有凝聚力，樹榜樣，以身作則，起到帶頭的作用。這樣下屬才會相信你的能力，覺得你可以信賴。

對管理者來說，最需要做到的就是公私分明，不能把個人的感覺融入到公司的管理之中，因為和某人的關係很好，在工作中，任人唯親，或者彼此間的錯誤減輕處罰，或者乾脆不多說一句話。

儘管在職場上，我們都知道有很多潛規則，但作為管理者，保持表面上的基本公平，還是有必要的，而且不要讓每個人都覺得你是親密無間，一旦你給下屬留下了這樣的印象，他們每天的工作就更多是想如何巴結你，而不是多花點時間提高自己的業務能力，這樣的話，整個團隊的績效就會下降，最後責任也落在你身上。

身為管理者，想要保持員工的基本平衡，賞罰分明是必須的，但首先你得建立一個健全的內部規章制度，一旦制度建立，嚴格執行是必須的，而且你也可以用這種方法，迅速地建立自己的信譽。

對那些在工作中取得成績或業績突出的員工，你一定不能吝嗇地嘉獎他們，但如果員工犯了錯誤，你也不要表現得很好，給每個人都擺出一種很好的姿態，或者因為別人給你一點小小的恩惠，你就不懲罰別人，這樣做，你就會失去自己建立起來的信譽。

所以，根據犯錯者的責任大小，懲罰的手段不可省略，否則，如果大家覺得，只要和你說句好話，或表示一點意思，就可以逃避責任，那以後你就只能更加難以管理了。

2.用能力證明自己

下屬不信任你，很大程度上是因為你的管理失誤，讓下屬失望了，這是非常嚴重的一件事情。如果讓下屬失望，他會對你很多的工作都不配合，你也奈何不了他，如果不是高層領導，在現實職場中領導幾乎沒有解僱員工的權力，也最多隻有推薦權，那麼我們要怎麼辦呢？

當然是要想辦法建立業績，創造出成績，讓下屬知道自身的能力，就好像在工作上有一個問題員工不會，然後找來問你，身為領導你肯定得會呀，雖然也不需要特別精通，但是表面的得會吧，而且就算你解決不了，也要找個人幫他解決問題，這樣員工才會認為你是一個值得依靠、信任的人。

3.做事要有信心、果斷一點

職場中做事，身為領導，想要下屬信任自己，你就要給他足夠的底氣，如果沒有底氣，辦起事來，唯唯諾諾的怎麼可能做好？而想要給員工有底氣，首先身為領導的你自己做事要有信心，對待一件工作，即使很困難，但是你要先有信心，員工才能相信你。

具體表現當然是做事情要果斷，不要拖泥帶水、猶豫不決的，這樣只會讓員工覺得你對這件事也不確定，就更別提給他們信心了。

總結：在職場中，領導想要下屬信任自己，首先要做到以身作則，公平公正，對待員工要公私分明，對待工作，要用能力證明自己，不能在管理上出現很明顯的錯誤，創造出業績證明自己，辦事風格上要果斷一點，給下屬底氣和信心，做好以上三點，員工才會越來越信任你。