作為領導者，在管理工作中，你是不是經常看到員工上班摸魚，不好好努力工作，直接說他又沒用，你一走他又繼續偷懶。為此，你十分頭疼，其實，只要掌握控制員工心理的 6 個策略，他們就會積極主動配合你的工作。

1、 縮小選擇範圍

心理學家研究證明：當人們面對越多選擇的時候，他就猶豫不決，很難在第一時間作出判斷，這樣做事情就會拖拖拉拉的。

因此，領導者想要員工儘快的執行任務，要做的第一件事情，就是縮小員工的選擇的範圍。這樣員工就能在最短的時間內做出決定，不再疑慮，提高工作效率。

比如，在什麼時候做，讓什麼人做、在什麼地方，可以找哪些人幫助，別人可以幫助到什麼程度等一系列內容。

2、設定最後期限

領導者下達給下屬的任務要設定最後期限，比如三天內、一週內等，這樣做的好處有三點：

① 如果沒有沒有做某件事情的必要性的話，比如週末懶床憋尿就必須起床上廁所，不然人們總是能拖就拖，還會找到各種各樣的理由來說服自己，讓拖延這樣不好的行為變成理所當然的事情。什麼“等我再存幾年前就買房”然後全款變首付，什麼“等時機再成熟一些，我就去表白”，結果喜歡的女人被別人泡走了，什麼“等收集的資料再翔實一些，客戶看了肯定會滿意”，結果客戶選擇了別家公司了，拖延症總是會讓我們錯失機會。因此，領導者給下屬下達的工作任務要明確最後提交的期限，這樣下屬才明白立刻行動的必要性和緊迫性，這樣功率效率就提上來了。

② “得不到的永遠在騷動，被偏愛的都有恃無恐。”生活們，人們總是對即將失去的人或事物倍加珍惜，甚至不惜一切代價想得到TA。在上面我們說了給下屬設定最後的期限實際上就是利用這個心理，再拖延下去就完成不了工作，這樣就能激發出下屬工作的積極性。

心理學家研究證明：人類具有“行為一致性”的強烈要求。也就是說，如果對方答應為你做一些簡單的的事情，那麼他就會立刻去做。等他做完了這些簡單事情後，你再要求他做一些更難一些事情，他也很大可能完成任務。這就是心理學上“登門檻效應”。

因此，領導者可以給下屬下達簡單的工作任務，等下屬完成這些簡單任務之後，再逐漸加強任務的難度，這樣迴圈漸進，可以提升下屬工作的積極性。

④ 明確表達期望

心理學中有一項“期望法則”：他人的期望對你的行為具有很大的影響，人往往會按照他人的期望去做事。因此，領導者希望下屬立刻執行命令，你就應該先向下屬說你對他抱著很大的期望。

怎麼表達期望？一般有兩種方式：語言和行為。用語言可以直接表達你對下屬的期望，比如“小張，我相信你能夠出色的完成這項任務”，同時再配上相應的行為，比如拍拍小張的肩膀，這樣你所表達的期望，讓小張覺得真實可信，從而更加賣力的完成你指派的任務。

⑤ 簡化指令

人們在什麼情況下會拖延，又會在什麼情況下迫不及待地採取行動呢？大多數人在面對自己喜歡的、必要的、緊迫的、簡單的事情，會立刻行動。而面對自己討厭的、沒必要的、複雜的事情，能拖就不會立刻去做，

人的潛意識裡，自己喜歡的、必要的、緊迫的、簡單的事情，這四者之間是某種程度上是互相聯絡的。比如，如果你喜歡做飯，那麼你就會把做飯看成是有必要的時候，你下班一回家就會在第一時間衝到廚房，而且你會認為做飯是簡單的事情，到超市選購自己喜歡吃的菜（你看，喜歡吃的菜也是必要的），然後回家洗乾淨，切好了，熱鍋下油翻炒蒸煮，出鍋擺盤，美味可口的飯菜就做好了。如果你討厭做飯呢？你就會認為做飯麻煩，去超市要挑選菜，結賬還要排隊，洗菜會打溼衣服，切菜會傷到手指頭，熱油會蹦到面板上，疼……還不如點個外賣呢！者太煩了！

因此，想讓下屬立刻行動起來，就要讓下屬覺得這個任務是簡單的，他必須在限定的時間內完成，他喜不喜歡不是最重要的。反之，如果你想阻止某人做某件事，那麼你就將他想做的事情儘可能複雜的說給他聽，將每個步驟細節一一攤開說，把行動的過程說的無聊沒趣，還有各種風險，這樣就能大大降低他的行動慾望了。

⑥ 重賞之下必有勇夫

在超市或者商場促銷活動中，銷售的商品再附贈額外的商品，可以有效的刺激消費者購買。據財報統計，附贈額外的商品，即使是微不足道的小商品，也能將回饋率提高三十多個百分點。

在心理學上，人們總是喜歡佔小便宜的，對於不要錢的商品，會表現出極高的熱情，因為有便宜不佔是王八。因此，領導者想讓下屬立刻執行下達的任務，給下屬提供一個額外的好處，即使是微不足道的好處也沒關係。比如你和下屬說：“大家加油，等做完這個專案，我請大家吃大餐。”給別人好處，哪怕是一點點的好處，帶來的效果都會讓你大吃一驚的！

做到以上 6 點，你將讓員工幹勁十足。

希望你沒煩惱