開會是很有價值的事情，那對於初入職場上，包括已經在職場很多年的精英，並不知道如何透過開會讓自己的職場增加助力，我總結以下幾點幫助你領會職場意圖
1.做好準備——沒有準備就沒有成功
所謂會議準備，就是在開會前把能想到的準備工作全部做好，避免自己在會議上出現手忙腳亂的情況，切實做到有備無患。
首先，我們必須弄清領導召開會議的真正意圖，如果我們暫時弄不清，就要在會上少發言，甚至不發言，更不能輕易表明立場。如果是一些比較重要的會議，我們還需要深入研究會議材料，多方瞭解會議內容，以便預想可能出現的意外狀況，從而儘量確保自己在會上進退有度和取捨得當；
其次，我們要做好自己的發言準備，有些會議是檢查性的，需要彙報工作成果，發言就成了必要的內容；
再者，會議可能用到的工具，也是準備工作必不可少的一項，比如紙、筆、電腦等。
此外，會議期間手機應關機或保持靜音，少喝水以防頻繁去洗手間，保持良好的精神狀態，以及在穿著和用度方面不要比老闆更高調等。
至於會議總結，就是在會後進行全面深入地思考，總結會議在進行過程中的利弊得失，一些適當的做法要鞏固發揚，一些失當的做法則應儘快改正。這裡存在一個比較難以認清的問題，即哪些做法是合理的，哪些做法是不合理的。對此，我們要遵循一個最基本的利益原則，就是絕不能損害老闆的利益，更不能損害老闆的尊嚴。
會前做好準備，會後做好總結，在這種自我修養機制的保證下，我們就能夠讓工作會議成為我們的表演舞臺。升職加薪也會成為自然而然的事情。
2.學會表達——做得好更要說得好
勤勞肯幹是中國人的傳統美德，很多人因此得出一個觀點，覺得只要自己把工作做好了，自然會得到老闆的賞識；每次出門之前，父母也難免會祝福我們“少說話，多做事”。
久而久之，善於行而訥於言，就成了國人的通病。
我們一定要培養自己的語言表達能力，並且在時機恰當的時候進行大膽表述。
首先，如果領導說了值得讚美的話，或者做了值得讚美的事，我們要在第一時間予以讚美。然而在具體的工作會議中，很多人卻極其吝嗇自己的讚美，就擔心別人會說自己拍馬屁。其實，每個人都需要得到別人的認可，讚美就是最高程度的認可，我們不能因為對方是領導，就在他們應該得到讚美的時候緘默不語。如果我們這樣做了，那麼在自己需要得到讚美的時候，會場上同樣會一片寂靜。
其次，我們在會上表達自己的觀點時，儘量不要說一些否決性、轉折性、主觀性和教導性的話。很多人沒有審視過自己的語言表達，在別人說出一些想法後，總是習慣性地進行否定，然後表述自己的想法，這極易遭到別人非理智的反擊；有些人懂得尊重別人的想法，可惜急於自己的表達，總是在肯定之後，立即用“但是”“可是”和“然而”等轉折詞連線自己要表達的話，這會給人造成遷就感；有些人習慣性站在主觀角度思考問題，說話的時候也總是用“我覺得”“我認為”和“我想”等開頭，也是容易讓人反感的；還有些人習慣了教導別人，當遇到別人出現錯誤時，完全一副教導的口氣，同樣是不可取的做法。
再者，當我們提出不同意見時，還應該立即給出自己的建議，並且是經過深思熟慮的可行性建議。如果不能做到這一點，我們寧願保持沉默，否則就會給人留下挑剔甚至挑釁的印象，反而會讓自己面臨被動局面。在此，我們還要學會站在對方立場上考慮問題，因為在大多數情況下，所謂意見並無高低之分，甚至沒有對錯之別，而僅僅是立場不同而已。當我們能夠真正做到站在對方立場上思考問題的時候，就會自然而然地知道從哪裡入手，同時也知道如何獲得別人的好感和認同。
身在職場，做事是本職，說話則是能力。
當然，善於表達並不是停留在口頭上，對於會下需要完成的工作，一項都不能少，也不能打絲毫的折扣，否則就會讓人對我們產生誇誇其談的印象。我們應該把務實工作和會上表達有機地結合起來，要讓務實工作使自己在會上表達時更自信，同時也要讓會議表達使自己的務實工作更起勁。
總而言之，如果我們想要在職場中立穩腳跟，不僅要在工作中學會埋頭苦幹，更要在會議上學會“表達心聲”。
3.不懂就問——別把問題藏在心裡
對於很多職場新人來說，“不懂就要問”是一個很好的習慣，它不僅可以幫助我們快速解決工作中的問題，同時也能夠幫助我們儘快地成長起來。
但是也恰恰因為如此，一些員工依靠“問”解決了諸多問題後，便開始將解決問題的側重點放在了“問”上。時間一長，他們便懶得進行思考，只知道按照別人的建議去做事，最終成了徹頭徹尾的執行者。
嚴格來講，“問”是一種學習，只有將它和思考有機地結合起來，才能最終轉化為我們自身的工作能力。
孔老夫子也曾講過，“學而不思則罔，思而不學則殆”，如果我們不能學會獨立思考，有了問題總是習慣去問別人，工作能力就不會得到提高，遲早也會遭到別人的厭棄。
職場哲學早已告訴我們，成功升職加薪的秘訣在於多思考和多做事，而且要把多思考作為首要的任務去做。在現實的工作中，不管時間多麼緊張，都要抓空停下來思考一下，看看當下的工作是不是可以做得更好？擺在眼前的問題是不是可以解決？如果答案是肯定的，那麼我們就要立即行動起來，並且在行動結果上進行再思考，由此進入一個良性迴圈的工作狀態。如果做了這些前期工作，我們的問題仍然沒有得到解決，那麼很可能就真是我們的能力問題了。這個時候，我們在會上向領導提出問題時，至少能夠保證問到“點”上，同時也不會再引起領導的反感了。
當然，只要我們進行積極地思考，總會得出自己的結論。這個時候，我們就要帶著自己的結論去參加會議，而不是帶著問題。當談到具體問題的時候，我們可以大膽地說出自己的構想，即便這不是解決問題的最終方案，至少可以讓老闆看到我們的用心良苦。何況，工作一線具有絕對的前沿性，是各種因素變化的聚焦點。我們的方案正是建立在這種基礎上，很可能會給領導帶去一些啟發，這樣領導在進行方案制訂的時候，可能就會考慮我們的建議，那麼我們的工作價值就會得到質的蛻變。
與此同時，當問題出現、困難迎面而來的時候，我們還要有迎難而上的勇氣。
俗話說，“面對困難，問題解決一半；逃避困難，問題增加一倍”，困難作為一種無形的壓力，如果我們能夠解決，就能把它卸下，然後輕裝上陣，去迎接新的挑戰；相反，如果我們選擇了逃避，壓力就會被我們壓在肩膀上，無論做什麼都會有被掣肘的感覺。尤其是在下次遇到同樣問題的時候，我們會像敗軍之將那樣，首先在心理上先輸一籌。在這種情況下，我們戰勝困難的可能性就會越來越小，直到被壓垮。
還有一種員工，他們敢於直面困難的挑戰，卻不能在失敗後正確面對，總是在會議上不斷解釋。殊不知，解釋等於掩飾，掩飾等於事實，解釋的結果往往是越描越黑。倒不如正視自己的失敗，在會議上坦誠自己的不足，然後虛心認真地聽取領導的分析和建議，爭取下次取得勝利。眾所周知，沒有哪個老闆願意聽員工的解釋，他們想要的只有結果，解釋只會讓他們更厭煩，從而阻塞我們的成長進步之路，當然也不利於我們個人工作能力的成長。
作為一名合格的員工，我們應該時刻謹記一點，即老闆請我們來，是為了讓我們幫他解決問題，而不是為了幫助我們解決問題。因此，當我們遇到問題的時候，如果總是找老闆來解決，那麼我們的工作價值就會大幅縮水，一不小心就會被辭退。在會場上，即使我們必須要問出一些問題，也要保證選擇性地問，讓老闆可以簡單地回答“Yes”或“No”。這個時候，哪怕我們的方案是不成熟的，老闆也願意進行完善和修正，這同時也會讓我們不斷地走向成熟。
因此，對於任何一名員工而言，都不能單純等著老闆來分配任務，然後按部就班地去完成。而是應該主動地去尋找任務，看看自己能做什麼，並且在此基礎上，去尋找那些可能分配給自己的任務。如此一來，我們就可以在會場上向老闆“請戰”，這樣不僅能夠得到自己相對比較擅長的工作內容，也可以給老闆留下積極主動的好印象。得到老闆的同意後，我們再將工作保質保量和精益求精地完成，並且在驗收會議上進行充分的闡述說明。只要我們能夠做到這些，就能夠贏得老闆的賞識，也可以在會議上成為最自信和最耀眼的人。
4.遵守紀律——沒有規矩不成方圓
對於職場中人來說，遵守會場紀律是我們的基本職業素養，沒有人會故意違反會場的各項紀律。但是也正因為如此，很多人忽視了會場紀律的重要性，從而形成了“大錯不犯，小錯不斷”的會場表現，甚至從來不覺得這樣做有什麼弊端。其實，會場紀律雖然事小，但如果我們不能遵守到位，就會讓我們的負面形象日積月累，直到老闆實在忍受不了，對我們做出嚴厲懲處措施。
會場紀律的遵守其實有很大學問，絕不像我們想象的那樣不值一提。
簡單來說，一個人遵不遵守會場紀律，有些時候是個人的職業素養問題，有時候也可能被老闆解讀為態度問題。比如在老闆講話的時候，我們無意中打了一個哈欠，老闆看在眼裡之後，難免會覺得我們是有意為之，目的在於表明他的話很無聊。
至於具體的工作會議中，有很多紀律需要我們嚴格遵守，其中最主要的就是時間紀律。
首先要做的事情就是弄清時間，尤其是在老闆召開一些臨時性會議的時候。弄清了時間，也不要踩著點入場，一個最基本的原則是我們必須先於老闆入場，道理很簡單，我們不能讓老闆等我們。當然，提前入場還有一個好處，那就是和同事進行必要的會前交流。只要方法得當，尺度適宜，必要的交流對我們的會場表現會有很大幫助。
其次，手機等隨身物品不要發出任何動靜，震動都不要調，直接保持靜音或關機。講話需要思路，而思路最容易被突如其來的事情打斷，如果我們的隨身物品總在會議上響個不停，必然會引起老闆的反感。更有一些員工，養成了手機不離手的毛病，即使開會的時候也會在桌子下面玩個不停。對此，我們要有“玩手機等於玩手雷”的危機意識，否則很可能在不知不覺當中就被“炸”得粉身碎骨。
接下來，不要攜帶與會議無關的物品入場，包括一些雜誌、報紙、書籍和小物件等。不管我們怎麼想，老闆既然要開會，就一定認為這個會議很重要，如果我們不加以重視，直接引發的後果就是老闆也不會重視我們。而重視與不重視之分，不是我們靠嘴來說的，而是必須要靠行動來證明的。如果我們在開會的時候，總是攜帶一些與會議無關的物品，並藉此來消磨會議時間，老闆又怎麼可能相信我們對會議的重視呢？
再者，做好會議記錄，以便為接下來的執行工作提供指導和依據。
俗話說，“好記性不如爛筆頭”，會議進行過程中，很可能老闆講解得很清楚，我們也聽得很明白，因而自認為全部記住了。結果在執行工作的時候，忽然忘了一點，然後在連鎖反應的作用下一片慌亂，直到腦中全部空白。為了避免這種情況的出現，我們要準備一個專門的會議記錄本，將領導講話的內容隨時記錄下來，哪怕只記錄一些重點也好。而且，我們在領導講話的時候進行認真記錄，也表明自己對領導講話的重視，從而可以得到老闆的首肯。
再有，不要在會議進行過程中隨意走動，更不能隨意離場。
最後，注意會場衛生。對於很多國人來說，衛生意識都是比較淡薄的，因此被很多人詬病。對於我們來說，雖然沒必要做到日本人那樣一絲不苟，但也應該像世界上大多數國家一樣，具有基本的公共衛生意識。會場也是公共場所，哪怕我們只是在會議桌上留下了一片並不顯眼的水漬，也會影響後續人員的使用。對此，我們在開會的時候要提高自己的衛生意識，做到自身物品不留在場內，並且桌面物品和座椅歸位。這些雖然都是一些小事，但是被老闆看在眼裡，也必然能為我們增加印象分。
總而言之，會場無小事，我們只有將每一處細節都關注到位，才能表現出良好的會場作風，從而在職場中站穩腳跟，並最終成就一番理想的事業。
開會必然要進行各種語言表述，因而當眾講話的能力，就成了我們成功主持或參與會議的必要修養。我們也只有能夠精確流暢地當眾表達自己的想法後，才能透過會議達成自己的預期目的。與此同時，卓越的會場發言能力本身也是一種難得的技巧，當我們擁有這種技巧之後，就可以建立自信，在每一場會議中泰然自若