雖然是老生常談了，可還是要說一句：做事，得找有格局的人。

誰都知道職場大不易。找工作不容易，做工作不容易，賺錢更不容易。在這麼多的不容易當中，我們日日如履薄冰，兢兢業業，把事情做好，才能收穫自己勞作的成果。

如果大家都有一樣的認識，工作當中哪怕有摩擦，也是可以透過不斷溝通，不斷的互相妥協，來找到一個解決方案。最麻煩的，就是遇到一些沒有格局的人。

公司終於完成了客戶的一個大專案。看上去總的業務額挺大，但是公司投入的成本也不少。財務仔細一算，只有薄薄的一點賬面利潤。按照公司的考核體系，就這個利潤率，專案組每個人能夠分到的年底獎金，少得可憐。但是當初做這個專案的時候，老闆自己不但信心十足，也沒少給大家打雞血餵雞湯。現在幹了一年，班沒少加，夜沒少熬，好不容易按期按合同完成了專案。每個人對此，都是有點小期待的。

擺在老闆面前的難題，就是怎麼發錢。如果按照考核規則來，那麼發的那點東西，真的是不痛不癢，大家都不會開心。要讓大家開心，自己就得作出讓步。老闆思來想去，還是決定多拿出一些錢來，發到專案組。

去年合作下來，公司這裡沒賺到什麼錢，但是就服務質量而言，客戶還是比較滿意的。因此新的專案還在談，吸取了去年專案執行中的問題，對一些細節作出了調整，今年有望做得比去年好一些。另外，搭建團隊不容易。現在運轉了一年，團隊內部，以及公司和客戶，基本上磨合得差不多了，後面的合作應該會更加高效。

老闆滿以為這樣的決定，一定會受到大家的歡迎。不期望他們感恩戴德，至少會有個奔頭，來年會好好幹吧。沒想到錢發下去沒兩天，事情就找上了門。兩個技術骨幹小甲和小乙，直接跑到老闆的辦公室，表達自己的不滿。他們覺得自己是技術骨幹，對這個專案的貢獻最大。如果沒有他們倆，專案進展不會這麼順利，也不可能按時完成。因此，他們理應得到更多，而不是現在發的這個數額。

他們說的也不是完全沒道理。就這個專案來說，技術上的支援的確非常重要。小甲和小乙的角色，某種程度上說，確實功不可沒。老闆只得給他們解釋，問題主要在於，專案本身沒怎麼賺錢，現在發的金額，已經遠遠超過考核標準了。如果今年做的好，肯定會有滿意的收益。小甲和小乙卻覺得，這些不過是老闆的說辭，那麼大的專案，怎麼可能不賺錢。

三個人說來說去，一個下午快過去了。老闆看看手頭事情那麼多，就提議給他們各自再加10%。兩個人還是不接受，要至少加一半，並且提出來很多其他條件。老闆摸了摸所剩無幾的頭髮，嘆了一口氣：行吧。

把他們打發走，老闆讓人事看一下他們的合同，到期就到期了。錢，出的起；只是人，這樣的格局，他要不起了。