這篇回答我將用我所學專業知識以及15年的職場實戰經驗來解答，保證滿滿乾貨又不失趣味性哦！感興趣的朋友就繼續往下看吧！

咱們直擊話題——彙報工作很必要，但有技巧一、題目中的“經常”應該怎麼去界定——頻率問題

在職場彙報工作，太過於頻繁或者是幾乎不彙報，都是不對的，這個頻率拿捏非常有必要。

過於頻繁的彙報工作，會讓領導覺得你這個員工做事情沒有自己的主見，不能拿主意，會懷疑你的業務能力；

如果員工是想讓領導看到自己的認真，瞭解自己的貢獻，以求升職加薪，所以非常頻繁地去找領導彙報工作，可能領導除了上面的一點，還會覺得你的“心機深”；

領導每天要處理的事情可能除了你們部門還有其他很多部門，那如果過於頻繁的去找領導彙報，會讓老闆厭煩，也會讓他覺得你有推卸責任，把決定權交給老闆的嫌疑。

反過來，如果你因為膽怯，不屑或者沒必要向領導彙報，幾乎從不主動，那領導可能平時就會看不到你的勞動和付出，那他看不到你的工作成績，可能就會認為你不重視領導意見，對工作進度也不瞭解，也就沒有辦法站在高層次去給你工作上的指導，也無法對你進行了解。

所以這兩種極端我們在職場都應該避免，為了拿捏方便，我列了一些必要回報的情況，大家可以參考一下：

①一項任務，自己實在無法做出判斷，同時又需要緊急做出決定；

②涉及彙報領導的職權範圍，或者個人情況；

④受到社會廣泛關注，可能引起強烈反響；

⑤涉及全公司的全域性策劃，整體效益，會對公司產生重大影響；

這五種情況，我認為都是必須彙報工作的時機。

在以上這些適當的情形下主動彙報工作，既不會讓領導產生你急於表現自己、沒有掌控能力、推卸責任等等這些不良印象；

同時呢，又可以很好地維護領導的權威，領導會覺得你是個有自己的判斷力、有主見，而且也懂得重視領導權威和尊重領導意見的良好印象。

除了按照任務情況去判定，頻率還能怎麼判定呢？

還有就是根據領導的做事風格！！！

如果你的領導是個非常信任自己的開放型領導，我覺得你可以固定一個頻率向他做彙報，比如一週一次，半個月一次等等；

如果你的領導控制慾比較強，那我建議你還是多多向他彙報吧，這樣比較順應領導的特徵，讓他能夠隨時知道自己的工作狀態如何，進展如何。

除此之外，職場生態也是一點考慮因素！

如果你們工作單位的員工，中層領導都有一個固定的頻率去跟領導彙報的話，

你最好也是從眾一點比較好，跟大家一致頻率。你想，每一個人都去彙報了，結果只有你沒去，領導就會對從來不向他彙報的人記得非常清楚了。他會覺得你是不是覺得向他彙報沒用，或者是你沒有任何工作彙報，你可有可無？

那反過來，如果你們公司只有中層帶團隊會去向領導彙報，其他員工都在踏踏實實地工作，如果是這種情況的話，我建議你不要貿然去彙報工作。

二、彙報工作的內容都應該覆蓋什麼

1、彙報工作成果

領導手下都會有非常多員工，你只是N分之一，他不可能每個人的工作成果都能看在眼裡吧！所以呢，自己的工作成果要靠自己去做個彙報。

成果彙報就像我上面所說的，千萬別太勤，要不會適得其反。

2、彙報工作進展以及所遇問題

如果工作過程中遇到了一些解決不了的問題，就要重點突出。

工作中遇到困難非常正常，只有不斷遇到困難，解決困難，我們的能力才有所進步不是嗎？

所以呢，在自己能力範圍內的工作任務，儘可能要靠自己完成，但是如果超出了自己的能力範圍，就可以在工作彙報中予以突出，積極去尋求領導的幫助。

這樣做，既可以讓領導明白這個工作的重要性，同時也能對你有一個正面的印象，因為你能夠承認自己在工作中還有不足，用心在提高自己的業務能力，同時也能讓領導展示自己的能力，相當於我們也能夠給領導一個施展才能的平臺。

3、附上自己的解決方案

如果你的工作彙報裡存在待解決的問題，這個時候非常有必要附帶一份自己的解決方案，儘管這個方案可能不成熟，可能只是自己的一點看法或者小建議，但是總比你只會問領導這個怎麼辦，那個怎麼辦來得更好。

所以，最好是有自己的處理方法，還有你覺得這幾項處理方法各自的優缺點都有什麼，可以讓領導去定奪。

相信我，只要這一點你做到了，在老闆心裡你就是一個有想法，真真正正為公司考慮和付出的好員工。

三、彙報工作需要注意什麼

1、越級彙報是大忌

首先我要提醒大家的是，要注意你的職位層級，你應該向誰彙報，千萬不要去越級彙報，這樣很容易會被“穿小鞋”的！

我給大家講個真實的故事：

程程渡過了實習期，進入A公司成為了一名新員工，轉正之後A公司就為每一個員工都制定了一個最低業務量，如果想要成為一個真正合格的員工，那就必須完成這些業務量才行，而且如果員工完成的量達不到要求持續達到三個月，就要被辭退。程程是這一批新員工中最小的業務員，大家只是怨聲載道，但是並沒有什麼主意和辦法，只有程程看著自己的業務量數字實在太難了，就去找組長理論，覺得不合理，但是組長覺得為了一個人不可能改掉公司的要求，所以就一口回絕了，結果呢程程就腦子發熱跑到主管辦公室告狀，說組長一點也不懂變通，不瞭解組員……主管因為不瞭解這個問題所在是啥，就又返回給了他們組長，後來組長開了一個會把他安排到了最難完成業務量的地方。

程程這種越級申訴的做法，雖然說確實是想著解決辦法，但是根本沒過腦子，太浮躁了，沒有想得更長遠一些，讓自己處在了風口浪尖。

所以不要越級彙報也是同樣的道理，你越級彙報，上上級領導不瞭解，往往就會退回你的上級處理，結果還是實現不了你越級彙報的目的，所以為了防止自己反而因此吃虧，建議千萬不要越級！

2、彙報前一定要充分準備

在平時的工作中，就要經常覆盤總結，對自己的工作內容有一個充分的理解，有自己的認知和提升辦法。

也可以多多練習幾遍，以避免見了領導一慌神說不出來，或者邏輯全無了，都是問題！

說到這個彙報邏輯，我推薦大家用上金字塔原理，一定會讓你的彙報如行雲流水，領導也會容易明白你。

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我之前寫過這三篇內容裡有詳細說法，在此不再贅述！準備的越充分，效果就會越好！

對了，還可以準備好紙質彙報材料，在你口頭彙報的同時也給到老闆一份紙質材料，更加方便他了解。

3、時間要找恰當

一般情況下，我們推薦找領導時間比較充裕，沒有接下來非常緊急的安排，心情也較好的情況下，向領導彙報，這樣的話，你彙報的時候會順利很多。

然後，一定要避開領導很忙的時候，看到領導有工作要忙，就不要去打擾了；如果你要做的彙報很重要或者比較大型的話，一定要提前做好預約，時間、地點郵件或者其他你們習慣的方式去告訴老闆，細心周到一些絕對會給你加分。

4、彙報時有的放矢

在彙報工作的時候，可以先抓大的問題，比如先說結果，你這個工作是成功完成了還是沒有，然後再一層一層的有重點地敘述。

另外，特別無關緊要的問題，就不要囉嗦了，領導可能會不喜歡聽。

在《奇葩說》裡有一期，羅振宇提過說：在職場裡最沒有前途的一種人就是，叫「 反饋黑洞 」，意思就是說凡事無交代，做事不溝通的人。

在彙報工作中，你可以與領導建立更深層次的信任和默契，看似是在溝通問題，但其實更深層次的也是讓自己可以把一份任務做的更好，理解得更透徹，也更加方便自己積累經驗和覆盤，是一個良性迴圈。

所以彙報工作的門道，你學會了嗎？