2月9日，劉強東的京東集團及其屬下達達集團聯合官宣，將採取靈活多樣的用工形式，面向全社會提供35,000人的就業崗位，減少疫情短期對就業產生的衝擊。

劉強東這一招就是高，一箭三雕。

劉強東，京東物流

標誌著疫情過後的搶人大戰正式拉開序幕。

2月12日，阿里巴巴集團旗下，新零售平臺盒馬鮮生也宣佈開放3萬個崗位開啟新一輪的招聘。

2月11日，蘇寧釋出物流人才共享計劃，3000人報名。

2月12日。叮咚買菜人才計劃啟動，預計招募1500人左右。

2月6日。阿里本地生活推出藍海就業共享平臺，首批招收1萬名騎手。

筆者注意到：這一次各家平臺主要招募的都是面向地縣的撿貨員，打包員，配送員，臨時用工，還有生鮮超市上班人員。

配送人員空缺，主要有幾個原因。

1，春節受疫情的影響，線上的訂單急增，大家都不出門，很多東西都是在網上下單。

2，隨著企業開工日期的延遲推後，各大平臺配送人手嚴重不足。

3，平臺都看到了生鮮沉底社群的緊迫性，盒馬就宣佈今年要新開上百家門店。

4，各大公司都在進行一系列的人才儲備，完善用工機制，推出共享員工新方式。

劉強東一箭三雕。

京東掌門人劉強東

1，擴大了社會影響的同時，還圈了許多人力資源企業和餐飲企業。

京東這次招募的口號：是為了幫助中小企業，全力穩定，支援就業，保民生工程，最大程度減少疫情對就業產生的衝擊。

京東已經招募到的企業有永輝超市，步步高，合力超市等。

這次推行的共享員工模式，讓一些餐飲企業也積極參與，並且小鶴食堂等多家餐飲員工已經開始到京東七鮮超市上班了。

2，為多年虧損的京東物流做好人員儲備，佔領物流必須的人力制高點。

京東物流一直以來是劉強東大力推動的祕密武器，多年一直在虧損狀態，2019年，劉強東進行了改革，取消了快遞員的底薪，人員流失了很大一部分，這一次正好是儲備人力資源的最好時機。

達達集團下屬有兩個平臺，一個叫京東到家平臺，一個叫達達快遞平臺，兩個平臺都是為了打通社群的最後100米。

疫情結束之後，一線工作崗位會極具缺人，這是劉強東的佈局之一。

3，降維打擊競爭對手，搶佔未來生鮮市場配送的制高點。

為了對競爭對手實行降維打擊，這一次招募的主要是針對全國2400個縣市進行招聘。

針對老對手盒馬鮮生的快速配送特點，進行重點打擊。

各大平臺的資料顯示，春節防疫期間，銷售額都比去年同期大幅增長，特別米麵糧油，肉禽蛋奶，蔬菜水果，更是十分暢銷。

未來家庭蔬菜和新鮮食材，送上門服務更會大增，誰先搶佔制高點就能笑到最後。

疫情過後的中小微企業。

企業的格局得益於它的領頭人，一個好的心態決定企業的發展，同樣一個事情，有的企業在埋怨，而有的企業在準備。

在大家都認為2019年做企業是比較難的一年，誰知道2020年春節疫情更加劇了中小微企業的經營困難。

連西貝和海底撈這樣的企業都已經在喊撐不下去了，更何況眾多被衝擊的支離破碎的中小微企業。

大膽預測一下，有很多企業在疫情面前會倒下，會有很多人會因此而背上鉅額債務。

創業欠下鉅款，如何戰勝恐懼和麵對現實，怎麼樣能東山再起？會成為一段時期許多人探討的話題。

疫情沒結束，京東集團能快速的策劃疫情過後的佈局，這得益於京東的股權結構。

2月11日，京東提交給美國證監會檔案顯示，劉強東直接及代持京東16.2%的股份，代表了78.7%的投票權。

京東大廈

非常時期，京東股權的高度集中，便於上市企業及屬下集團的整體協調和調動。

不管怎樣，各大平臺的搶人大戰增加了社會的就業崗位，這對疫情過後的擴大就業，復工復產起到了好的帶頭作用。