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2月9日,劉強東的京東集團及其屬下達達集團聯合官宣,將採取靈活多樣的用工形式,面向全社會提供35,000人的就業崗位,減少疫情短期對就業產生的衝擊。

劉強東這一招就是高,一箭三雕。

劉強東,京東物流

標誌著疫情過後的搶人大戰正式拉開序幕。

2月12日,阿里巴巴集團旗下,新零售平臺盒馬鮮生也宣佈開放3萬個崗位開啟新一輪的招聘。

2月11日,蘇寧釋出物流人才共享計劃,3000人報名。

2月12日。叮咚買菜人才計劃啟動,預計招募1500人左右。

2月6日。阿里本地生活推出藍海就業共享平臺,首批招收1萬名騎手。

筆者注意到:這一次各家平臺主要招募的都是面向地縣的撿貨員,打包員,配送員,臨時用工,還有生鮮超市上班人員。

配送人員空缺,主要有幾個原因。

1,春節受疫情的影響,線上的訂單急增,大家都不出門,很多東西都是在網上下單。

2,隨著企業開工日期的延遲推後,各大平臺配送人手嚴重不足。

3,平臺都看到了生鮮沉底社群的緊迫性,盒馬就宣佈今年要新開上百家門店。

4,各大公司都在進行一系列的人才儲備,完善用工機制,推出共享員工新方式。

劉強東一箭三雕。

京東掌門人劉強東

1,擴大了社會影響的同時,還圈了許多人力資源企業和餐飲企業。

京東這次招募的口號:是為了幫助中小企業,全力穩定,支援就業,保民生工程,最大程度減少疫情對就業產生的衝擊。

京東已經招募到的企業有永輝超市,步步高,合力超市等。

這次推行的共享員工模式,讓一些餐飲企業也積極參與,並且小鶴食堂等多家餐飲員工已經開始到京東七鮮超市上班了。

2,為多年虧損的京東物流做好人員儲備,佔領物流必須的人力制高點。

京東物流一直以來是劉強東大力推動的祕密武器,多年一直在虧損狀態,2019年,劉強東進行了改革,取消了快遞員的底薪,人員流失了很大一部分,這一次正好是儲備人力資源的最好時機。

達達集團下屬有兩個平臺,一個叫京東到家平臺,一個叫達達快遞平臺,兩個平臺都是為了打通社群的最後100米。

疫情結束之後,一線工作崗位會極具缺人,這是劉強東的佈局之一。

3,降維打擊競爭對手,搶佔未來生鮮市場配送的制高點。

為了對競爭對手實行降維打擊,這一次招募的主要是針對全國2400個縣市進行招聘。

針對老對手盒馬鮮生的快速配送特點,進行重點打擊。

各大平臺的資料顯示,春節防疫期間,銷售額都比去年同期大幅增長,特別米麵糧油,肉禽蛋奶,蔬菜水果,更是十分暢銷。

未來家庭蔬菜和新鮮食材,送上門服務更會大增,誰先搶佔制高點就能笑到最後。

疫情過後的中小微企業。

企業的格局得益於它的領頭人,一個好的心態決定企業的發展,同樣一個事情,有的企業在埋怨,而有的企業在準備。

在大家都認為2019年做企業是比較難的一年,誰知道2020年春節疫情更加劇了中小微企業的經營困難。

連西貝和海底撈這樣的企業都已經在喊撐不下去了,更何況眾多被衝擊的支離破碎的中小微企業。

大膽預測一下,有很多企業在疫情面前會倒下,會有很多人會因此而背上鉅額債務。

創業欠下鉅款,如何戰勝恐懼和麵對現實,怎麼樣能東山再起?會成為一段時期許多人探討的話題。

疫情沒結束,京東集團能快速的策劃疫情過後的佈局,這得益於京東的股權結構。

2月11日,京東提交給美國證監會檔案顯示,劉強東直接及代持京東16.2%的股份,代表了78.7%的投票權。

京東大廈

非常時期,京東股權的高度集中,便於上市企業及屬下集團的整體協調和調動。

不管怎樣,各大平臺的搶人大戰增加了社會的就業崗位,這對疫情過後的擴大就業,復工復產起到了好的帶頭作用。

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