前言

我曾經因為請領導吃飯丟了一份事業單位的工作，還被那位領導當著所有員工的面明嘲暗諷。

請客吃飯在職場上必不可少，如果想升職加薪，那一定要請領導吃飯。

但有的人花了不少錢請領導吃飯，卻遲遲不被提拔，那可能有2個原因：

一是你飯局沒請夠，你試試頓頓請？

二是你能力不夠，其實還是領導沒給你尋到合適的位置。

但如果有2個員工，一個經常請領導吃飯卻工作效率低，一個是不請領導吃飯卻工作效率高，領導更喜歡誰？

其實這2種人，一種是經營“關係的，研究中國社會的人情關係，一種是經營“事情”的，研究如何更好工作。

兩種人其實都很重要，在不同場合需要不同性格。

以史為鑑：5種人性

人分為5種。

第一種是琢磨“事”的人，這種人一門心思研究如何把工作做到最好，事業心強，是個工作狂。

第二種是琢磨“人”的人，這種人愛好研究社會關係與人性，好對症下藥管住那些琢磨“事”的人，是當官的。

第三種是琢磨“錢”的人，這種人適合發財，是有錢人。

第四種是既琢磨“事”又琢磨“人”的人，這種人既想管人又想管事，很厲害了。

第五種是既琢磨“事”又琢磨“人”，還琢磨“錢”的人，這種人更厲害，既想把事做的好，又想把人管的服帖，還想著如何能把錢掙的合理。

西漢大將軍周亞夫，治軍能力卓然，但下場不好。

當時周亞夫駐軍細柳營，時逢漢文帝前來視察，各營無不迎接，只有周亞夫的細柳營讓漢文帝吃了閉門羹。

士兵稱，軍營之中，只聽將令！

漢文帝一臉不悅，“功高震主”是歷來皇帝最忌諱的事。

後來周亞夫被設計入局，在獄中絕食而死，他的罪名可以稱得上是“莫須有”，從君主器重的大功臣慢慢變成“眼中釘”，周亞夫因為他的耿直失去了性命。

再看清朝的和珅，他是無人不知的貪官，但偏偏他還錢“掙”的越多官做越大，為何？

他是第五種人的典型代表，既琢磨“事”又琢磨“人”還琢磨“錢”的人，事做的漂亮，與皇帝關係經營的好，還能把錢掙的合情合理。

而周亞夫就是第一種人，只會研究如何工作，不懂人情世故，耿直，甚至軸。

不少領導既喜歡人才，又喜歡“奴才”

其實大部分領導兩種都喜歡，他們既喜歡人才，又喜歡“奴才”。

好研究“人性”的員工，懂得拿捏自己在領導心目中的“奴性”，事事做到了領導的心坎上。

我們公司來了一個小出納，應屆畢業生，只有半年工作經驗，人也不好看。

但是她在我們公司的升職加薪速度堪比火箭。

入職2個月不到，還未過試用期，就工資連跳2級，獲公開嘉獎一次，職位上調為成本會計。

甚至老闆在招新人接替她位置的時候，要求以她為標準，公開表達想要她這種員工。

原因何在？

我與財務部經理私交頗好，有一次財務經理向我倒苦水，說這個小出納處處搶話，不停在老闆面前邀功，偏偏又事事做得合理，話說得漂亮。

有一次，在工作群中，老闆拉入了一個財務大佬進來，剛介紹完，讓財務部有問題隨時向他請教。

這個小出納立馬跳出來說：

“哇，有種牛人竟在身邊的感覺”

“千言萬語匯成一句，我一定好好學習，不辱使命。”

然後老闆就直接給她佈置任務，讓她好好學，瞬間把財務總監和財務經理比了下去。

毋容置疑，這種人太懂人性，前途無量。

結語

這兩種人，領導更喜歡哪種？

不少領導喜歡既喜歡人才又喜歡“奴才”。

但對於能力不行的領導，更喜歡請客吃飯那種，畢竟領導自己能力不行，吃人嘴短拿人手短，又天天泡在一起，自然關係不錯。

還有一種幹實事，幹好事的領導，本身就不喜歡別人請客吃飯，就算被請客了，也會認真掂量人家是否適合這個崗位。

END