首先說下我針對這個環節的用人原則：出去就別回來

我曾經的一個很有能力的下屬，因為和平行部門對接工作不暢，對工作機制和工作方式不滿，於是申請辭職了，當時高管都出面面談，但是最終還是毅然決然離開，投奔到待遇更好，似乎更好的單位去了，然後過了半年，就旁敲側擊聯絡我，或是託人打聽我部門是否還需要人，但是我都開玩笑地回絕了，我很欣賞這個人的才能，很認可他的能力和經驗，但是我對因為不能認同公司文化，遇到問題不正面解決，而是選擇逃避和跑路的人，是堅決說NO的，後面我再說原因。

1.出於客套

不管是因為工作壓力、溝通矛盾還是勞動糾紛，好聚好散的最終面談上，總會希望留有一些餘地，正所謂“做人留一線，日後好相見”，出於客套，領導都會表示感謝，然後表示出去了如果遇到困難，歡迎隨時回公司，但是實際上，即便公司有無奈，公司既然同意離職了，還是會抓緊招兵買馬，做好交接工作和後續的規劃的，所以離職者不會對公司造成很大影響。

2.珍惜人才

確實有公司會讓員工“三進三出”，這個人有技術壁壘，有超強的競爭力，能帶動團隊，提升業績，所以他想加薪，公司就會給，有想法，公司就迎合給與支援，在公司能承受的範圍內，儘可能地滿足人才提出的需求，只要符合公司利益，以公司利益為導向都沒有問題，我所在的公司就有很多這種例子，離職之後再回來的，依然加以重用。

接下來再說說我的看法：

1.不屑於客套

2.價值觀比才能更重要

回來幹什麼呢？好意思麼？走都走了，走之前沒想好為啥走麼？出去碰壁才回來，是你能力不行吧？原本想騎驢找馬，現在出去被騾子踢了，想起了你的驢？你若就算遇到再多問題，也不要提出再回來，我給你豎大拇指；如果是你能力就是很強，ok我承認，但是你回來後就會保證不再因為其他的問題而走嗎？你的回來是因為你有了解決公司問題的能力而回來的嗎？大家都是打工仔，誰還不清楚誰心裡怎麼想的？所以沒有毅力和公司一起堅持下來的，走了就走吧。

希望還在為自己奮鬥的人，認清情況，做好抉擇，保留這份尊嚴，敢作敢為，好男兒到哪裡都可以戰鬥，要為自己的選擇負責，堅持下去，新的一年祝大家都能有好的工作環境，高的收益。